MANAJEMEN &

MANAJER

By : Dian J.
 MANAJER
 Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg
mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi
lainnya.
 Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa
mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi
manajemen untuk mencapai tujuan.
 Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap
lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab secara
langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah
organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi
(Ernie&Kurniawan,2005)
 Tingkatan-2 Manajemen :
Manajer atas dasar tingkatan

1) Top managers (Manajer puncak)

2) Middle managers (Manajer menengah)
3) Fist line (or first level) managers (Manajer
lini pertama)
4) Non supervisory management (Manajemen
non supervisi)
Tingkatan-tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama

atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi
Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya
 Manajer Fungsional
 Manajer Umum

 Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer

sesuai dg tingkatannya :

 Manajemen administratif
 Manajemen operatif
Perbedaan tingkatan manajemen mem-
bedakan pula fungsi-fungsi manajemen
yang dilaksanakan.

Manajemen administratif, 
berurusan dengan dengan penetapan
tujuan, perencanaan, penyusunan
kepegawaian, dan pengawasan
kegiatan-kegiatan yang terkoor-
dinasi untuk mencapai tujuan.
Manajemen operatif, 
mencakup kegiatan memotiva-
si, supervisi, dan komunikasi
dengan para karyawan untuk
mengarahkan mereka menca-
pai hasil-hasil yang efektif.

Semakin tinggi tingkatannya,

mereka menjadi lebih banyak
terlibat dengan manajemen
administratif.
 Perbedaan manajer administratif & operatif

Manajer Puncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF

Penentuan tujuan, perencanaan,
Pengorgnisasian, Penyusunan
Personalia & Pengawasan

Manaj Menengah

MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan dg motivasi,
supervisi & komunikasi

Manaj Lini Pertama

Manajer-Manajer Fungsional dan Umum

Atas dasar ruang lingkup kegiatan yang dike-

lola, manajer dapat diklasifikasikan sebagai :

Manajer fungsional  mempunyai tang-

gung jawab satu kegiatan organisasi.

Manajer umum  mengatur, mengawasi

dan bertanggung jawab atas satuan kerja
keseluruhan atau yang mencakup bebera-
pa kegiatan fungsional satuan kerja.
Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi

Direktur
Manajemen Tingkat Puncak

Wakil
Direktur Manajemen Tingkat Menengah

Manajer Manajer Manajer Manajer

Personalia Produksi Keuangan Pemasaran

Supervisi Supervisi Manajemen Tingkat

Pertama/ Supervisi
Kelompok B Kelompok A

Pegawai Pegawai Manajemen Non- Supervisi /

Teknis/Buruh Teknis/Buruh Pelaksana Teknis
 Kegiatan Manajer :

 Kegiatan pribadi
 Kegiatan teknis
 Kegiatan administratif
 Kegiatan interaksional :
– Peranan antar pribadi
– Peranan informasional
– Peranan pemb. keputusan
Fungsi-Fungsi Yang
Dilaksanakan Manajer

Fungsi-fungsi manajerial me-

nurut Henri Fayol, yang me-
nyatakan bahwa perencana-
an, pengorganisasian, peng-
koordinasian, pemberian
perintah dan pengawas-
an adalah fungsi-fungsi
utama.
 Beberapa pendapat para ahli manajemen
tentang fungsi-fungsi manajemen.

Hanri Luther George Ernest

Fayol Gullick Terry Dale

Planning Planning Planning Planning

Organizing Organizing Organizing Organizing
Commanding Staffing Actuating Staffing
Coordinating Directing - Directing
- Coordinating - Inovating
- Reporting - Representing
Controlling Controlling Controlling Controlling
 Beberapa pendapat para ahli manajemen
tentang fungsi-fungsi manajemen.

Koontz & Oey Liang William James

O’donnel Lee Newman Stoner

Planning Planning Planning Planning

Organizing Organizing Organizing Organizing
Staffing Directing Asembling*) Leading
Directing Coordinating Directing -
- - - -
- - - -
Controlling Controlling Controlling Controlling
Dapat disimpulkan bahwa terda-
pat beberapa persamaan yang
tercermin pada fungsi-fungsi
planning, organizing, dan
controlling.

Sedangkan fungsi-fungsi lainnya

merupakan cara penyebutan yang
berbeda tetapi mengandung arti
yang sama, di mana pada dasar-
nya adalah fungsi staffing, direc-
ting atau leading.
 Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)
 Keahlian teknis (Technical skills)
 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan
masyarkat (Human Relation skills)
 Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
 Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision
Making-Skills)
 Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
Keahlian tambahan bagi Manajer

 Keahlian dalam Manajemen Global (Global

Management Skills)
 Keahlian dalam hal teknologi (Technological
Skills)
 Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman

Melalui Pengalaman dalam

Pendekatan berbagai jenis
pendidikan dan bagian, organisasi
pelatihan dan perusahaan

Keberhasilan dalam mempelajari dan

menggunakan keahlian-keahlian manajemen
 Tantangan Manajemen

 Perlunya memiliki visi

 Perlunya etika
 Memiliki kepekaan thd keanekaragaman
budaya
 Gambaran tempat kerja Saat ini

 Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit.

 Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk org, &
jaringan spesialis.
 Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal
 Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk menjadi
penyedia jasa.
 Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar terus
menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.