DEFINISI

MANAJEMEN

Oleh : Dian J.
Identitas Diri Nama
Status :
: Kadek Dian Jatiwardani, S.S.T.Ak., M.Si.
Kawin
TTL : Denpasar, 29 April 1993
Alamat : Jl. Tkd Pancoran IV F No 23, Panjer.
No Telp : 085739228649
Pendidikan : D4 Akuntansi Manajerial, Politeknik
Negeri Bali
S2 Akuntansi, Universitas Udayana
Unit Kerja : Praktisi Akuntansi, Perusahaan Swasta
Pengajar, SMK PGRI 2 Denpasar
Dosen, Alfa Prima Denpasar
Dosen, SV Universitas Warmadewa
Kaprodi, D3 SIA SV Universitas Warmadewa
 Seseorang mempunyai cita-cita
Orang ini pergi pribadi, merasa kurang
mencari teman sanggup mewujudkannya
karena keterbatasan
kemampuan dan sumber.

Komunikasi menghasilkan konsensus guna

mengatasi masalah . Cita-cita pribadi
dijadikan tujuan bersama. Dikonsensuskan
pula cara pencapaian, pembagian tugas,
Komunikasi
Tiap orang kewajiban, status, hubungan antar sesama,
mempunyai masalah dan sebagainya.
Saat bertemu dengan
Konsensus dijabarkan Terbentuklah
teman-temannya
kedalam formalitas . organisasi formal
terjadi komunikasi

Fungsi
administrator
Kegiatan bersama dengan
memanfaatkan semua
sumber
Tujuan

Sebagai hasil konsensus

bisa dicapai dengan jalan
memproduksi jasa atau Manajemen, atau
barang. Sumber menjadi input
pengendalian sumber
Manajemen • Merupakan ilmu tentang upaya
manusia untuk memanfaatkan semua
sumber daya yang dimilikinya untuk
mencapai tujuan secara efektif dan
efisien (Indriyo Gitosudarmo).

• Kesatuan sosial yang dikoordinasikan

Organisasi secara sadar, dengan sebuah batasan
yang relative dapat diidentifikasi, yang
bekerja atas dasar yang relative terus
menerus untuk mencapai suatu tujuan
bersama atau sekelompok tujuan
Administrasi
Keseluruhan proses kerjasama antara dua orang
manusia atau lebih yang didasarkan atas rasionalistis
tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya (Sondang P. Siagian).

Unsur-unsurnya :
• adanya dua manusia atau lebih
• tujuan yang hendak dicapai
• tugas yang harus dilaksanakan
• adanya peralatan dan perlengkapan untuk
melaksanakan tugas-tugas itu.
Kantor
Tempat diselenggarakannya kegiatan dalam menangani informasi
Menangani informasi mulai dari : menerima, mengumpulkan,
mengolah, menyimpan sampai menyalurkan.

Bisnis  Suatu aktivitas yang mana masing-masing pihak

menukarkan suatu nilai dari barang atau jasa untuk
mendapatkan keuntungan/kelebihan yang diharapkan.
Tipe Bisnis:
Industry  Berusaha dalam memproduksi, memproses atau
pabrikasi dari produk.
Commerce  Aktivitas dimana melaksanakan transfer dari
barang dan jasa kepada orang/pihak yang
membutuhkan.
Tujuan Bisnis  Untuk mendapatkan manfaat dan juga untuk
melanggengkan perusahaan.
 Lingkungan Bisnis

Pemerintah Rekan bisnis

Setempat

Pekerja Pemasok

BUSINESS

Kreditor Masyarakat
Setempat

Konsumen Pemilik
 Komposisi Keterampilan dari Berbagai Tingkatan
Manajemen

Conceptual Skill Human Skill Technical Skill

Top ********** @@@@@@@ ############

Manager ********* @@@@@@@ #############

Middle ******** @@@@@@@ ###############

Manager ****** @@@@@@ #################

Low *** @@@@@ ####################

Manager ** @@@@@ #####################
Low Manager
/
First Line
Manager • Manajer yang bertanggung jawab atas
pekerjaan orang lain.
• Manajer ini mengarahkan karyawan
non-manajemen, dan tidak mengawasi
manajer yang lain
• Sering disebut juga dengan supervisor
 Middle • Manajer yang bertanggung jawab atas
Manager manajer lain yang tingkatnya lebih
rendah.
• Tanggung jawabnya adalah
mengarahkan aktivitas yg
mengimplementasikan kebijakan
organisasi, dan menyeimbangkan
permintaan top manajer dengan
kapasitas manajer lini pertama dan
karyawan
Top Manager

• Manajer puncak bertanggung jawab

untuk manajemen keseluruhan dari
sebuah organisasi.
• Mereka menetapkan kebijakan
operasional dan pedoman interaksi
organisasi dengan lingkungannya.
• Mereka sering disebut CEO, CHIEF
EXECUTIVE OFFICER.
 Fungsi-fungsi Manajemen

Planning Organzing Directing Coordinating Controling

Langkah-langkah dalam Perencanaan:

- Penentuan tujuan yang akan dicapai
- Pendefinisian gabungan situasi secara baik
- Pendefinisian faktor-faktor yang membantu & menghambat
tujuan-tujuan (faktor internal dan faktor eksternal)
- Merumuskan kegiatan yang harus dilaksanakan