2

PENGANGGARAN
PERUSAHAAN
PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN
PERUSAHAAN

A.Karolina.R Lobwaer, SE.,MM

PERENCANAAN (Planning)
PENGANGGARAN (Budgeting)
Perencanaan berarti
Perencanaan merupakan Tindakan menentukan
yang dibuat berdasarkan fakta sebelumnya
dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang
kegiatan yang akan dilakukan mungkin dapat
dimasa mendatang untuk dilakukan dan
mencapai tujuan yang diinginkan bagaimana
melakukannya
Tujuan Utamanya :
Memberikan proses umpan maju
(feedforward) agar dapat
memberikan arahan kepada
Penganggaran
setiap manajer dalam
berarti :
pengambilan keputusan
menjelaskan,
menghitung dan
menyusun
Penganggaran merupakan proses anggaran
menyusun anggaran
Perencanaan ≠ Rencana
Penganggaran ≠ Anggaran

PERENCANAAN
Proses Menyusun
Rencana RENCANA
PROSES
HASIL Hasil
Perencanaan

PENGANGGARAN ANGGARAN
Proses Menyusun Hasil
Anggaran Penganggaran
Kaitan antara Perencanaan dengan
Penganggaran

Luther Gulick
Planning
organizing
Staffing
directing
coordinating
reporting
budgetig
Proses Hubungan dua belas Jenis
Rencana
Hubungan Penganaggaran dengan
Akunting

Laporan
Laba-Rugi Neraca

Anggaran Anggaran
Operasional Keuangan
Operational budget Financial budget adalah
adalah anggaran yang anggaran yang
bertujuan untuk bertujuan untuk
menyusun laba rugi menyusun neraca
Tujuan Anggaran
Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam
memilih sumber dan investasi dana
Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari
dan digunakan
Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis
investasi dana, sehingga dapat mempermudah
pengawasan
Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat
mencapai hasil yang maksimal
Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena
anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat
Menampung dan menganalisis serta memutuskan
setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan
Manfaat Anggaran

Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian

tujuan bersama
Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan
kekurangan karyawaan
Dapat memotivasi karyawan
Menimbulkan tanggungjawab tertentu pada karyawan
Menghindari pemborosan dan pembayaran yang
kurang perlu
Sumber daya dapat dimanfaatkan seefisien mungkin
Alat pendidikan bagi para manajer
Kelemahan Anggaran

Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan

sehingga mengandung ketidakpastian
Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu,
uang dan tenaga yang tidak sedikit sehingga tidak
semua perusahaan mampu menyusun anggaran
secara lengkap (komprehensif) dan akurat
Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan
anggaran dapat mengakibatkan mereka menggerutu
dan menentang seeing anggaran tidak akan efektif
Tahapan Penyusunan Anggaran
1. Penentuan Pedoman Anggaran
 Waktu Persiapan
 Penetapan Rencana Besar Perusahaan
 Tim penyusun anggaran

2. Persiapan Anggaran
 Data pendukung pembuatan anggaran
 Koordinasi antara pihak berkepentingan

3. Penentuan Anggaran (Rapat Pimpinan)

 Perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap
komponen anggaran
 Mengoordinasikan dan menelaah komponen anggaran
 Pengesahan dan pendistribusiaan anggaran

4. Pelaksanaan Anggaran
 Laporan Realisasi anggaran
Silahkan Menjawab
 Jelaskan perbedaan perencanaan dengan
rencana dan penganggaran dengan anggaran
 Jelaskan Tujuan, manfaat dan kelemahan

anggaran
 Menjelaskan empat tahap penyusunan

anggaran