PEMERIKSAAN

MANAJEMEN

SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 1

 BAB VII
KEGIATAN PRODUKSI

MASALAH POKOK DALAM KEGIATAN PRODUKSI

PERANAN PEMERIKSAAN INTERN DALAM PROSES
PRODUKSI
PROGRAM PEMERIKSAAN TERHADAP KEGIATAN
PRODUKSI

SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 2

 KEGIATAN PRODUKSI
 Dalam pemeriksaan terhadap kegiatan produksi diperlukan
keahlian dan pengetahuan produksi itu sendiri
 Produksi mrp fungsi penting dalam perusahaan disamping
fungsi pembelian, pemasaran, keuangan dan kepegawaian.
 Dalam kegiatan produksi sering terjadi berbagai masalah yang
harus diselesaikan dengan seksama agar kegiatan produksi
berjalan lancar, efisien dan efektif. Hal- hal yang perlu
diperhatikan dalam pemeriksaan manajemen yaitu :
1. Pemeriksaan terhadap kegiatan Produksi
2. Pengertian Proses Produksi
3. Pentingnya Suatu Proses Produksi
4. Siklus Proses Produksi dan Aspek Pengendaliannya, tahap-
tahapnya sebagai berikut :

SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 3

 KEGIATAN PRODUKSI
 Penentuan permintaan akan produk-produk yang akan diproduksi dan
kapan akan diproduksi
 Penetapan rencana produksi yang lebih spesifik
 Pengadaan masukan untuk melaksanakan kegiatan produksi
 Penerimaan, Pemasangan dan pengujian mesin dan peralatan
 Pelaksanaan proses produksi yang sebenarnya
 Pengiriman produk-produk selesai
A. MASALAH POKOK DALAM KEGIATAN PRODUKSI
1. Pengembangan dan Perencanaan Produk
2. Penentuan Mengenai Cara Pengolahan
3. Penentuan Mengenai Kebutuhan Sarana
4. Penentuan Mengenai Kebutuhan Mesin dan Perlengkapan
5. Tata Ruang Publik
6. Penanganan Bahan Mentah dan Produk Setengah Jadi
7. Perencanaan dan Pengendalian Produksi
8. Pengendalian Operasional
SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 4
 KEGIATAN PRODUKSI
9. Engineering, Riset dan Pengendalian Mutu
10. Pemeliharaan Pabrik
11. Pengendalian Limbah Pabrik
12. Keamanan dan Keselamatan Pabrik
B. PERANAN PEMERIKSAAN INTERN DALAM PROSES
PRODUKSI
Kegiatan produksi menjadi bidang paling penting bagi kemungkinan
pemberian jasa-jasa ari pemeriksaan intern modern. Jangkauan
pemberian jasa manajemen dari pemeriksaan intern dapat mencakup
berbagai tingkat kegiatan manajemen produksi sebagai berikut :
1. Perencanaan strategis dari manejemen tingkat tertinggi, di mana
peranan kegiatan produksi ditetapkan dengan memperhatikan
kaitannya denagn kegiatan kegiatan dalam fungsi fungsi
manejemen lainnya, khususnya fungsi fungsi pembelian,
pemasaran, dan keuangan

SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 5

 2. Kegiatan produksi yang bersifat manejerial yang mencakup
koordinasi sehari hari kegiatan produksi denagn kegiatan
operasional lainnya dan koordinasi antar subkegiatan di dalam
kegiatan produksi itu sendiri
3. Kegiatan kegiatan produksi yang bersifat operasional pada unit
unit di bagian produksi yang berkaitan dengan upaya agar
penggunaan bahan, tenaga kerja, dan jasa jasa pendukung bekerja
secara efektif.
C. PROGRAM PEMERIKSAAN TERHADAP KEGIATAN
PRODUKSI
1. Pemeriksaan Pengendalian
a. Prosedur pemeriksaan pengendalian perencanaan dan perintah
produksi
b. Prosedur Pemeriksaan sistem pengendalian produksi
c. Prosedur pemeriksaan pengendalian inspeksi
d. Prosedur pemeriksaan pengendalian pemakaian bahan

SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 6

 e. Prosedur pemeriksaan pengendalian penggunaan tenaga kerja
f. Prosedur pemeriksaan jasa-jasa pendukung
g. Prosedur pemeriksaan pengendalian pelaporan dan pengendalian
biaya
2. Prosedur Pemeriksaan Substansi
a. Penentuan mengenai apa yang akan diproduksi
b. Penetapan rencana produksi
c. Pengadaan, masukan untuk melaksanakan kegiatan produksi
d. Penerimaan pemasangan dan pengujian mesin dan peralatan.
e. Pelaksanaan proses produksi
f. Pengiriman produk-produk selesai
g. Kegiatan-kegiatan pendukung

SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 7

 PEMERIKSAAN MANAJEMEN
TUGAS DIKERJAKAN 14 DES 2020
1. Apa dan jelaskan tahap-tahap perencanaan pemeriksaan dan pengelolaan
tugas pengujian dan evaluasi ?
2. Jelaskan Pengelolaan pengembangan temuan, laporan dan tindak lanjut !
3. Jelaskan pengertian Laporan hasil pemeriksaan ?
4. Jelaskan tahapan kegiatan pembelian dan langkah-langkah
pengendaliannya !
5. Apa keuntungan dan kerugian apabila kegiatan pembelian dilakukan
secara sentralisasi dan desentralisasi ?
6. Bedakan pengertian Pengawasan, Pengendalian dan Pemeriksaan !
7. Apa yang dimaksud pemeriksa intern dan Tujuan Pemeriksaan Intern .
8. Pada saat ini Saudara Bekerja dimana dan apa jabatannya? Mohon di
gambar dengan struktur organisasi Bentuk Sejajar lengkap Nama Anda.

SUHARTO, SE. MAK - UNIV. BOROBUDUR 8