Organization Plan dan

Financial Plan

BY

Kelompok 8
Dasriany Ramadhina ( 17.156.01.11.052 )

Dian Rubiyanti ( 17.156.01.11.054 )

Indriyani ( 17.156.01.11..062 )

4B Keperawatan
Struktur Organisasi
Dalam Bisnis
Struktur organisasi dapat
diartikan sebagai kerangka
kerja formal organisasi yang
dengan kerangka kerja itu
tugas-tugas pekerjaan dibagi-
bagi, dikelompokkan, dan
dikoordinasikan (Robbins dan
Coulter, 2007:284).
 Unsur-Unsur Struktur Organisasi
Spesialisasi aktivitas  Standarisasi aktivitas
(Specialization of activities)
Spesialisasi aktivitas mengacu pada
spesialisasi tugas-tugas individual
dan kelompok kerja dalam
organisasi (pembagian kerja) dan
pengaturan-pengaturan tugas-tugas
tersebut menjadi satuan-satuan kerja
(departementasi).
 
(Standardization of
activities)
Standardisasi kegiatan merupakan
prosedur yang digunakan
organisasi untuk menjamin
kelayakdugaan (predictability)
aktivitasnya.
 Lanjutan
Koordinasi aktivitas
(Coordination of activities)
Koordinasi aktivitas yaitu
proses dalam mengintegrasikan
seluruh aktivitas dan fungsi-
fungsi sub organisasi dari
berbagai departemen atau
bagian dalam organisasi
Sentralisasi dan Desentralisasi
pengambilan keputusan
(Centralization and Decentralization
of decision making)
Sentralisasi dan desentralisasi
pengambilan keputusan mengacu
pada lokasi otoritas pengambilan
keputusan.
 Bentuk Struktur Organisasi

3
Bentuk
1
Bentuk
Organisasi Lini Organisasi
(Line Fungsional
Organization)

2
Bentuk

4
Bentuk
Organisasi Lini
dan Staf (Line Organisas
and staff i Komite
organization)
Bentuk Organisasi Komite
Struktur Organisasi Berdasarkan
Fungsi

Struktur Organisasi
Fungsional (Functional Structure
Organization) merupakan
Struktur Organisasi yang paling
umum digunakan oleh suatu
organisasi.
 Lanjutan

Struktur Organisasi Berdasarkan

Produk/Pasar
Struktur organisasi berdasarkan
produk adalah strukur organisasi
yang mengumpulkan dalam satu
unit kerja semua yang terlibat
dalam produksi dan pemasaran
dari sebuah produk atau kelompok
produk yang terkait dan
berhubungan dengan tipe
pelanggan tertentu.
 Lanjutan
Struktur Organisasi Matriks
Struktur Organisasi Matriks ini sering juga
disebut dengan Struktur Organisasi Proyek
karena karyawan yang berada di unit kerja
fungsional juga harus mengerjakan kegiatan

atau tugas proyek-proyek

 Langkah Menyusun Struktur
Rancang Struktur
Organisasi yang Efektif
Rancang
Organisasi Perusahaan
Struktur
Sesuai Dengan Visi Dan
Misi Organisasi
Sebelum membuat Setelah
susunan organisasi Poin penting yang
Merumuskan
perusahaan yang baku, juga diperhatikan
Bisnis
maka pastikan dulu untuk membuat
bahwa visi, misi, dan struktur organisasi
tujuan atau sasaran perusahaan adalah
organisasi telah dibuat mengetahui sasaran
dengan jelas. bisnis yang ingin
dicapai
 Lanjutan
Pertimbangkan Bakat
Serta Talenta Pekerja
pemilik perusahaan
amatlah penting
mengenali karakter dan
kemampuan bawahan,
sehingga dengan
menggunakan talenta yang
ada dan mengoptimalkan
bakatnya akan membuat
bisnis berjalan baik.
Pertimbangkan Umur Pekerja
faktor umur menjadi salah
satu yang patut
dipertimbangkan, sehingga
mampu menempatkan
mereka pada posisi atau
jabatan-jabatan yang sudah
dirancang
 Lanjutan
Jelaskan kepada Perkerja
Berlakukan Self –
Terkait Posisi atau
Assesment Pada
Jabatan Yang Mungkin
Pekerja
Tidak Sesuai dengan
Bakat Mereka

Kegiatan self
Membentuk susunan
assesment (menilai diri
organisasi yang tepat dengan
sendiri) mungkin perlu
mempertimbangkan bakat
dilakukan untuk mendukung
dan kemampuan yang dimiliki
bahwa jabatan mereka saat
pekerja adalah sebuah
ini masih relevan dengan
keharusan.
bakat dan talenta mereka
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis

Sumber daya manusia (SDM)

merupakan salah satu faktor yang
sangat penting dalam suatu
perusahaan di samping faktor
yang lain seperti modal.
 Peranan Pengelolaan
Sumber Daya Manusia

Biasanya dalam suatu organisasi

dibentuk satuan kerja yang
melakukan kegiatan pengelolaan
sumber daya manusia yang secara
fungsional bertanggung jawab dalam
melakukan berbagai kegiatan dan
mengambil berbagai langkah dalam
menajemen sumber daya manusia.
Tujuan Pengelolaan Sumber Daya
Manusia

Manajemen Sumber Daya

Manusia diperlukan untuk
meningkatkan efektivitas
sumber daya manusia
dalam organisasi.
Tujuannya adalah
memberikan kepada 
organisasi satuan kerja
yang efektif.
Proses Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Proses manajemen sumber daya manusia adalah segala

proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan dari
mulai perencanaan sumber daya manusia, perekrutan,
penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja,
hingga pembinaan dan pengembangan tenaga kerja guna
menempatkan dan tetap memelihara tenaga kerja pada
posisi dan kualifikasi tertentu serta bertanggung jawab
sesuai dengan persyaratan yang diberikan kepada tenaga
kerja tersebut
 Penyediaan Sumber Daya
Manusia (Personal Procurement)

Dalam penyediaan sumber daya

manusia, Rekrutmen adalah upaya
untuk mendapatkan tenaga kerja
yang di butuhkan sesuai dengan
kualifikasi sesuai dengan
perencanaan tenaga kerja. Terdapat
dua macam rekrutmen antara lain
rekrutmen internal dan rekrutmen
eksternal
 Pengembangan Sumber Daya
Manusia ( Personnnel Development )

Pengembangan sumber daya manusia

merupakan langkah kelanjutan dari proses
penyediaan tenaga kerja yang pada dasarnya
bertujuan untuk memastikan dan memelihara
tenaga kerja yang tersedia tetap memenuhi
kualifikasi yang dipersyaratkan sehingga
selaras dengan perencanaan strategis
perusahaan serta tujuan perusahaan dapat
tercapai sebagaimana yang direncanakan.
Pemeliharaan Tenaga Kerja (Personnel Maintanance)

Jika tenaga kerja telah dipilih dari sumber

yang terbaik, kemudian diberikan program
tebaik, maka perusahaan dapat berharap
bahwa tenaga kerja yang telah dipilihnya
akan memberikan kinerja terbaik bagi
perusahaan. 
 Pemanfaatan Sumber Daya
Manusia (Personnel Utilization)

Langkah terakhir dari proses

manajemen sumber daya
manusia adalah pemanfaatan
tenaga kerja. Langkah ini
merupakan upaya untuk
memelihara tenaga kerja agar
senantiasa sejalan dengan
rencana strategis perusahaan. 
 Prinsip-Prinsip Pengelolaan
Sumber Daya Manusia

Orientasi pada pelayanan, dengan berupaya memenuhi kebutuhan dan keinginan

sumber daya manusia di mana kecendurungannya sumber daya manusia yang puas
akan selalu berusaha meenuhi kebutuhan dan keinginan para konsumennya .

Membangun kesempatan terhadap sumber daya manusia untuk berperan aktif

dalam perusahaan, dengan tujuan untuk menciptakan semangat kerja dan
memotivasi sumber daya manusia agar mampu penyelesaikan pekerjaan dengan
baik.

Mampu menemukan jiwa interpreneur sumber daya

manusia perusahaan
Pengertian Financial Plan (Perencanaan
Keuangan)
Perencanaan keuangan (Financial
Planning) adalah sebuah proses dimana
seorang individu berusaha untuk
memenuhi tujuan-tujuan finansialnya
melalui pengembangan dan implementasi
dari sebuah rencana keuangan (financial
plan) yang komprehensif.
Bentuk-bentuk Financial Plan (Perencanaan
Keuangan)
1) Neraca
 Neraca merupakan laporan yang
sistematis tentang aktiva, hutang
serta modal dari suatu perusahaan
pada suatu saat tertentu
2) Laporan Laba dan Rugi
 Laporan laba rugi merupakan suatu
laporan sistematis tentang
pendapatan/ hasil usaha, beban, laba
perusahaan atau rugi yang diperoleh
oleh suatu perusahaan selama
periode tertentu.
Langkah-langkah Financial Plan (Perencanaan
Keuangan)
1) Merencanakan keuangan adalah merumuskan (formulasi)
terhadap tujuan jangka panjang, dapat berupa tujuan untuk dapat
tumbuh menjadi perusahaan yang bertingkat nasional atau
internasional.

2) Formulasi dari politik keuangan perusahan. Formulasi ini akan

menjadi pedoman bagi segala kegiatan bisnisnya, dan dalam hal
perencanaan keuangan ini sangat diperlukan.

3) Pembentukan prosedur. Dimaksud untuk menciptakan koordinasi

yang baik dari setiap aktivitas yang saling berhubungan,
sehingga tidak terjadi bertabrakan, saling lempar tanggung jawab.

4) Mengusahakan adanya fleksibilitas. Keadaan ekonomi saat ini

berada dalam keadaan dinamis dan selalu meningkat.
Fungsi dan Tujuan Financial Plan (Perencanaan
Keuangan)
1) Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan
serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.

2) Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas keuangan

perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan

3) Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas

keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan

4) Pencarian Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada

untuk operasional kegiatan perusahaan.

5) Penyimpanan Keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta

menyimpan dan mengamankan dana tersebut.
 Manfaat Financial Plan
(Perencanaan Keuangan)
1)Menetapkan tujuan-tujuan keuangan yang tepat bagi perusahaan anda
2)Mengevaluasi startegi-strategi keuangan alternatif.
3)Mengumpulkan dan mengevaluasi fakta dan angka keuangan untuk
melengkapi rencana-rencana.
4)Menetapkan tingkat dan target efisiensi (baik angka jangka panjang
dan jangka pendek) bagi bisnis dipandang dari sudut imbalan bagi
pemilik dan karyawan.
5)Menganalisis rencana dengan membandingkannya pada prestasi
standar seperti sudah ditetapkan, baik internal maupun eksternal.
Sekian dan Terimakasih