Material

Controls / Umpan balik

Mechanism (equipment, tools), workflow

Energi
Design, IT, policies, SOP, human resources

Barang
Proses Transformasi
Man Produksi
Jasa
Metoda / Kegiatan membuat produk disebut
informasi  proses Manufakturing
Sedang sistemnya disebut
Equipment  sistem Manufaktur / pembuatan

INPUT OUT PUT

LEAN PRODUCTION

Kegiatan produksi yang efisien dan aman ( safety

)yang mampu mengidentifikasi dan
mengeliminasi pemborosan dengan cara
melakukan sesuatu lebih kecil / sedikit ; sedikit
waktu, tempat penyimpanan( inventory ), man
power , uang, melalui perbaikan yang terus
menerus ( continous improvement ). Sehingga
biaya produksi menurun dan keuntungan
meningkat
 Prinsip dasar LPS

• Membuat barang yang lebih murah dengan cara

menurunkan Biaya Produksi dengan menghilangkan
semaksimal mungkin pemborosan.

• Hanya membuat barang dengan kualitas yang baik

dengan system Jidoka

• Membuat barang dengan cara Just In Time ( JIT )

• Membangun Industri yang kuat yang dapat merespon

fluktuasi permintaan dan perubahan lingkungan
Langkah kunci dalam Lean Production
Meet customer expectations
Improve Quality And requirements

Eliminate Waste Waste consumes time, resources & space, etc.

From start to finish, most effective ways

To eliminate waste and lower cost with continous improvement

Reduce Time LEAN GOALS

Safety,Quality
Cost, Delivery
Reduce Cost Moral, Environtment
Text
Produce only to customer demand
LEAN THINKING

 Pencapaian target lebih cepat & tepat

 Pencapaian Kualitas yang lebih baik
 Pencapaian target dengan lebih murah
Pencapaian Target lebih cepat & tepat

 They have to eliminate obstacles on

the way (Value stream)
 Obstacles that prevent smooth
activities (self or interactive)
 Pencapaian kualitas lebih baik

 Menghilangkan semua pengaruh /

kontribusi yang buruk dalam
mencapai target kualitas ( value /
kuantitatif ))

contoh : Miss arrangement, miss predict dsb

 Pencapaian target dengan lebih
efisien (sederhana, murah)

 Mengilangkan semua biaya yang

tidak perlu, melalui perbaikan yang
terus menerus ( continous
improvement )

Selalu berkeinginan untuk menghilangkan,

mengurangi, menyederhanakan semua aktivitas
yang tidak ada nilai tambahnya
( non added value )
Cost Basic Thinking
Profit ＝（ sales － cost ） ×total unit Prinsip Cost Reduction

sales ：１００ sales ：１２０ sales ：１００

profit ：３０ profit ：５０ profit ：５０

cost ：７０ cost ：７０ cost ：５０

２０％

PROFIT PROFIT PROFIT

２０％

COST COST COST

 Biaya produksi
Cost Basis dan Penurunan Biaya (2 cara dalam meningkatkan keuntungan)
(1) Harga Jual = Biaya Produksi + Keuntungan --> Harga jual ditentukan
oleh biaya produksi yang telah ditambah dengan keuntungan (cost basis)

(2) Keuntungan = Harga Jual – Biaya Produksi  Menurunkan biaya

Produksi untuk meningkatkan keuntungan (cost reduction)

P ro fit P ro fit P rofit

P ro fit

Harga Jual
Harga Jual
Biaya
Biaya
Produksi
Produksi

Pola pikir Umum - Cost basis Cost reduction

• Harga jual ditentukan oleh kondisi Pasar.
• Biaya Produksi ditentukan oleh Metode Produksinya.

Menurunkan Biaya Produksi dengan menghilangkan semaksimal

mungkin pemborosan (Muda)
Item dari Cost Control

Energy / Proses
Labour cost

Reject cost
Consumable cost

Indirect material Direct material

Pemborosan (Muda)
Faktor yang meningkatkan Biaya Produksi;
 Semua hal yang tidak meningkatkan nilai tambah, dengan kata
lain ; 　
　　　　
BERGERAK – BEKERJA = MUDA 　 (ada 7 Muda) 　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
PEKERJAAN
SESUNGGUHNYA 〇　 Assembly
(pure work)
Pure Pekerjaan yang 〇　 Welding
work menambah nilai
〇　 Painting
Pekerjaan
M
u 〇　 Supply
Pekerjaan Non
Team Member
d value
Tidak menambah nilai
a added dari pekerjaan tetapi 〇　 Unpacking
work sekarang diperlukan
〇　 Cleaning

〇　 Stock
MU Hal yg tidak diperlukan
DA selama pekerjaan
PEKERJAAN YANG 〇　 Repair
berlangsung
TIDAK MENAMBAH PEMBOROSAN
NILAI tetapi diperlukan 〇　 Waiting
(kerja pelengkap)
8 Macam Pemborosan (Muda)
1. MUDA produksi berlebih
Barang
(2) 2. MUDA stock

3. MUDA proses
Proses Ok
(2) 4. MUDA defect NG

5. MUDA gerak
Pergerakan
(2) 6. MUDA menunggu

supply 7. MUDA transport

(1)

Human 8. Unused Capabel Employee

(1)