Decision Making

Agus Aribowo
 Types of Decision Making
• Decision making (Robert E. Dittmer and
Stephanie McFarland, 2007)
Is a management tool designed to be much
more than just selecting from some choices
• Decision making
Is a process of analyzing alternatives to
reduce uncertainty about achieving a desired
outcome.
 Types of Decision Making
• Decision making formanagers
Is the identification of alternative solutions to
problems, challenges, and opportunities the
analysis of those alternatives; and the selection
of the alternative most likely to achieve the
desired outcome with the best affect on the
organization.
• Rational decision making (Marwala, 2014)
As aprocess of making decisions based on
relevant information, in a logical, timely and
optimized manner.
 Types of Decision Making
• Directive
 The directive style emphasizes attention to
rules and policies
• Behavioral
The behavioral style emphasizes the use of
feelings and emotions
 Types of Decision Making

• Analytic and Conceptual

The analytical and conceptual styles are
deemed to be more cognitively complex due
to the individual’s ability to handle greater
ambiguity, explore a greater number of
alternatives, to apply a range of information
sources, and to take ethics and values into
account. (Francesco Sofo, Cinzia Colapinto,
Michelle Sofo, Salvatore Ammirato, 2013)
 Diagram Pohon
Keputusan dan
keputusan bertahap

Agus Aribowo
 Definisi

• Suatu keputusan merupakan pilihan alternatif, jadi

mengambil keputusan berarti harus memilih
alternatif yang tersedia.
• Tahap pertama yaitu baru pertama kali dilakukan
disebut alternatif tindakan pertama(awal atau
permulaan).
• Dari kejadian yang tidak pasti bisa juga diambil
tindakan atau keputusan tahap kedua atau
alternatif tindakan kedua.
 Definisi

• Setiap alternatif tindakan yang telah dipilih bisa

mengakibatkan kejadian yang tidak pasti, diikuti
oleh tindakan tahap tertentu, yaitu alternatif
tindakan ketiga, keempat, dst
Unsur Utama pengambilan Keputusan
Dalam Kondisi Tidak Pasti
• Ada 3 unsur utama yaitu:
– Kejadian (event)
– Tindakan untuk mencari solusi dengan
berbagai alternatif (choice of alternative)
– Hasil (outcome atau payoff)
 Skema Unsur Utama pengambilan
Keputusan Dalam Kondisi Tidak Pasti

Kejadian Tindakan Hasil dalam

(Event) (Act) Bentuk Alternatif

Masalah Upaya Analisis Menentukan

pilihan
(mengambil
keputusan)
 Definisi

• Event
Masalah atau kejadian
a. Dalam kondisi tidak pasti (Uncertainty)
misalnya karena berkaitan dengan permintaan
masa depan (Future Demand).
b. Bersifat state of nature (alamiah) tidak diketahui
(unknown)
c. Pengambilan keputusan tidak menguasai (out
of control) atau variabel-variabel alamiah (state
of nature) tersebut
 Definisi
• Act
Tindakan upaya memecahkan masalah tersebut
dengan:
a. Dua atau lebih dari alternatif sebagai usaha
pembukaan untuk memecahkan masalah
b. Melakukan penilaian atas setiap pilihan (alternatif)
c. Melakukan tindakan awal memilih berdasarkan
kriteria yang objektif dan logis
d. Berdasarkan kondisi, keadaan ekonomi, psikologi
atau sosiologi dan pertimbangan lain
 Definisi

• Hasil / Payoff
Hasil / Payoff terdiri atas
a. Perhitungan keuntungan (Profit)
b. Titik Impas (Break event)
c. Kerugian (Lost)
 Contoh Kasus Diagram Pohon
Pada suatu hari anda akan pergi ke kantor, tetapi ternyata
awan tebal pertanda akan turun hujan. Anda akan
memutuskan membawa payung atau tidak. Setiap
keputusan atau tindakan menimbulkan dua kemungkinan
kejadian yang tidak pasti yaitu hujan atau tidak hujan
dan mengakibatkan hasil, baik yang dapat memuaskan
maupun mengecewakan. Misalnya, memutuskan
membawa payung ternyata hujan, tentu saja keputusan
ini tepat dan memuaskan sebab Anda tidak basah kuyup,
sebaliknya kalau tidak hujan Anda akan repot. Cerita di
atas ini jika digambarkan akan diperoleh bentuk diagram
pohon keputusan
 Diagram Keputusan

Hujan
Tidak basah
Bawa Payung 0.50

Tidak Hujan
Repot
0.50

Hujan
Basah
0.50

Tidak Bawa Payung Tidak Hujan

Simpul Santai
alternatif 0.50
tindakan/ Simpul
keputusan kejadian Hasil, (akibat
tidak pasti keputusan)
VALUE TREES DAN DECISION TREES
 TUGAS KEDUA
• Saudara diminta membuat kombinasi decision
trees dan value trees.
• Materi awal di ambil dari salah satu objective
setting checklist, diatas.
• Laporan tugas meliputi :
– Cover Resmi (Judul, Logo UKM, Mahasiswa, & UKM)
– Fenomena masalah atau tujuan
– Gambar decision trees dan value trees.
– Hasil Keputusan/Decision yang benar menurut
saudara.
TERIMA KASIH