MANAJEMEN KINERJA

(Performance Management)
Jessica F. Tonapa, S.MB, MM
 TATA TERTIB

Memastikan kuota tersedia, sehingga tetap

mengikuti seluruh proses perkuliahan.
Mahasiswa yang tidak dapat hadir harap
memberitahukan Dosen Ybs.
Mahasiswa wajib memantau perkuliahan
sampai selesai.
Waktu absen akan dibatasi max 5 menit
setelah Dosen mempersilahkan utk absen
METODE
PERKULIAHAN
DARING
 Kehadiran 25%
*(4x Absen = E)
 Tugas & Keaktifan =
20%
 Ujian Tengah Semester
= 25%
 Ujian Akhir Semester =
30%
RENCANA
PEMBELAJARAN
SEMESTER
..\M.Kinerja\0. RPS Sistem Manajemen Kinerja.docx
PENDAHULUAN
 MANAJEMEN
Proses penggunaan sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi dengan Fungsi POAC.

PENGERTIAN KINERJA
berasal dari pengertian PERFORMANCE, yaitu hasil
kerja atau prestasi kerja. Lebih luasnya bagaimana
proses pekerjaan berlangsung.
Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan dan
bagaimana cara mengerjakannnya.
Pengertian Menurut Para Ahli
Bacal ( 1999:4)
• Proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang
karyawan dan atasan langsungnya. Proses ini meliputi kegiatan membangun harapan yang
jelas serta pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan.

Dessler (2003 : 322)

• Manajemen Kinerja adalah Proses mengkonsolidasikan penetapan tujuan, penilaian, dan
pengembangan kinerja ke dalam satu sistem tunggal bersama, yang bertujuan memastikan
kinerja karyawan mendukung tujuan strategis perusahaan

Armstrong (2004 ;29)

• Manajemen kinerja sebagai sarana untuk mendapatkan hasil yg lebih baik dari organisasi
dengan cara memahami dan mengelola kinerja dalam suatu kerangka tujuan, standar, atribut
yg disepakati.

Wibowo (2007 :9)

• Manajemen kinerja merupakan gaya manajemen dalam mengelola sumber daya yang
berorientasi pada kinerja yang melakukan proses komunikasi secara terbuka dan
berkelanjutan dengan menciptakan visi bersama dan pendekatan strategis serta terpadu
sebagai kekuatan pendorong untuk mencapai tujuan organisasi
Manajemen Kinerja merupakan suatu
PROSES dimana MANAJER dan KARYAWAN
nya BEKERJASAMA dalam merencanakan
(Planning) memantau (Monitoring) dan
meninjau Kembali (Evaluating) Tujuan atau
SASARAN KERJA PEGAWAi (SKP) agar
dapat memberikan kontribusi secara
keseluruhan untuk mencapai TUJUAN
organisasi.
 Menurut Costello (1994) manajemen kinerja mendukung tujuan menyeluruh
organisasi dengan mengaitkan pekerjaan dari setiap pekerja dan manajer pada
PENTINGNYA misi keseluruhan dari unit kerjanya.

MANAJEMEN Seberapa baik kita mengelola kinerja bawahan akan secara langsung
mempengaruhi tidak saja kinerja masing-masing pekerja secara individu dan unit
KINERJA kerjanya, tetapi juga kinerja seluruh organisasi.

Dengan demikian, manajemen kinerja memerlukan kerja sama, saling pengertian

dan komunikasi secara terbuka antara atasan dan bawahan.