TEORI-TEORI DALAM MANAJEMEN

OLAHRAGA
“Scientific Management Theory (Taylorism or Tylor
theory) & General Administrative Today’s uses”

DI SUSUN OLEH :
NAUFAL KHAIRY (1806104020077)
UNIT 03
1. Scientific Management Theory (Taylorism or
Tylor theory)

Manajemen ilmiah adalah teori manajemen yang menganalisis
dan memadukan alur kerja tujuan utamanya dan tujuannya
adalah untuk meningkatkan ekonomi sehingga memfokuskan
produktivitas tenaga kerja industri, dan itu upaya pertama untuk
menerapkan ilmu manajemen ke industri. Kontribusi terpenting
dari teori ini adalah karya FW Taylor di Midvale dan
Perusahaan Bethlehem Steel mendorong minatnya untuk
meningkatkan efisiensi. Taylor menciptakan revolusi mental di
antara pekerja dan manajer dengan mendefinisikan manual
yang jelas untuk meningkatkan dan mempromosikan efisiensi
produksi.
 2. General Administrative Today’s uses

Teori administrasi umum dikenal sebagai teori Fayol setelah
ayahnya Henri Fayol, itu adalah pendekatan yang berfokus pada
praktik manajerial yang dapat meminimalkan kesalahpahaman dan
meningkatkan efisiensi dalam suatu organisasi. Henri Fayol
menemukan manajemen tingkat atas, dan departemen karyawan,
dan pada saat yang sama Fayol menekankan pentingnya organisasi
untuk memprediksi atau meramalkan besarnya dan ruang lingkup
pekerjaan yang organisasi dapat melaksanakan dan pada saat yang
sama juga merencanakannya, untuk melatih tim manajemen juga
sebagai karyawan.
 LANJUTAN


Menurut (Kepemimpinan Manajemen) Henry Fayol juga mengembangkan
14 prinsip manajemen yang berguna bagi manajemen dan mereka

1. Divisi Kerja 
Ketika karyawan berdedikasi pada pekerjaan tertentu, karyawan menjadi
ahli dengan meningkatkan keterampilannya dan efisien pada saat yang
bersamaan.

2. Wewenang
Direktur harus memiliki kekuatan untuk memberi perintah, dan juga
penting untuk diketahui dengan kekuasaan atau kewenangan datang
tanggung jawab yang berarti, direktur bertanggung jawab atas karyawan
dan bekerja pada saat bersamaan.
LANJUTAN


3. Disiplin
Disiplin seperti reward and punishment, harus dipertahankan dalam
organisasi, tetapi metode untuk melakukannya dapat bervariasi.

4. Kesatuan Komando 
Personel harus memiliki hanya satu supervisor langsung, untuk melapor
atau untuk bernegosiasi jika terjadi kesalahan.

5. Kesatuan Pengarahan 
Kelompok dan tim dengan tujuan yang sama harus bekerja di bawah
arahan seorang manajer, menggunakan satu rencana. Ini akan
memastikan bahwa tindakan dikoordinasikan dengan benar.
LANJUTAN


6. Subordinasi Kepentingan Perorangan Kepada Kepentingan Umum 
Kepentingan, Manfaat dan barang seorang karyawan tidak boleh dibiarkan
menjadi lebih penting atau lebih penting dari orang-orang di grup. Ini
termasuk manajer dan seluruh staf.

7. Remunerasi 
Kebahagiaan karyawan bergantung pada penghargaan yang adil untuk semua
orang. Ini termasuk kompensasi finansial dan non finansial.

8. Sentralisasi 
Prinsip ini mengacu pada seberapa dekat karyawan dengan pengambilan
keputusan proses. Penting untuk mencapai keseimbangan yang tepat. Ini
berarti karyawan harus mengambil bagian dari pengambilan keputusan dan
perencanaan juga, untuk menciptakan rasa memiliki.
LANJUTAN


9. Rantai Skalar 
Karyawan harus waspada terhadap posisi mereka dalam hierarki
organisasi, atau rantai komando. Ini berarti karyawan harus menyadari
posisi

10. Tertib 
Fasilitas kantor harus bersih, rapi dan aman bagi karyawan. Semuanya
harus memiliki tempatnya, dan benar.

11. Ekuitas 
Manajer harus bersikap adil kepada staf setiap saat, baik menjaga disiplin
sebagai kewajiban dan bertindak dengan kebaikan jika sesuai.
LANJUTAN


12. Stabilitas Masa Kerja Personel 
Manajer harus berusaha untuk meminimalkan pergantian karyawan.
Perencanaan personalia harus menjadi prioritas.

13. Inisiatif 
Karyawan harus diberi tingkat kebebasan yang diperlukan untuk
berkreasi dan melaksanakan rencana.

14. Esprit de Corps 
Organisasi harus berusaha untuk meningkatkan semangat dan persatuan
tim.
BUKTI PEMBUATAN


THANK’S
