A.

Pengertian Manajemen Kompensasi

Cahayani (2005:77-78)
“manajemen kompensasi adalah proses pengembangan dan
penerapan strategi, kebijakan,serta sistem kompensasi yang
membantu organisasi untuk mencapai sasaran dengan
mendapatkan dan mempertahankan orang yang diperlukan”
Ivancevich (1995)
“kompensasi adalah fungsi human resource management
(HRM) yang berhubungan dengan setiap jenis reward yang
diterima individu sebagai balasan atas pelaksanaan tugas
organisasi”
Hasibuan (2003:118)
“Kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk uang, barang langsung atau tidak
langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan
atas jasa yang diberikan kepada organisasi.
 Program pembayaran jasa berbeda dalam
beberapa dimensi,yaitu :
1. Beberapa program mencakup variabel-variabel
selain kinerja seperti biaya hidup, senioritas jabatan
atau organisasi, ataupun kesetaraan tingkat bayaran
dalam rumus penyesuaian pembayaran.
2. Program tersebut berbeda dalam cara
penghitungan peningkatan jasa tersebut.
3. Peningkatan jasa (merit in crease) mungkin
didistribusikan lebih dari sekali dalam setahun atau
ditunda dalam masa-masa krisis anggaran.
 Faktor-Faktor yang mempengaruhi dari
dalam perusahaan :
1. Berat ringannya suatu pekerjaan.
2. Kemampuan kerja dari karyawan tersebut.
3. Jabatan atau pangkat.
4. Pendidikan.
5. Lama bekerja.
6. Kemampuan perusahaan.
 Faktor-Faktor yang mempengaruhi dari luar
perusahaan :
1. Peraturan pemerintah.
2. Biaya hidup.
3. Tawar menawar serikat pekerja.
4. Letak geografis.
5. Pasar tenaga kerja.
B. Filosofi Manajemen Kompensasi
Cahayani (2005:78)
“Filosofi kompensasi seharusnya didasarkan
pada proposisi Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) bahwa sumber nilai
terpenting adalah orang, dalam hal ini adalah
karyawan. Harus ada pandangan dalam
perusahaan bahwa tanpa karyawan, maka
perusahaan buakanlah apa-apa.”
C. Tujuan Manajemen Kompensasi
a) Pemenuhan kebutuhan ekonomi.
b) Meningkatkan produktivitas kerja.
c) Memajukan organisasi atau perusahaan.
d) Menciptakan keseimbangan dan keahlian.
 D. Pentingnya Kompensasi
Simamora (1997:544)
“Sebuah imbalan tidak bakal dapat memengaruhi
apa yang dilakukan orang-orang atau bagaimana
perasaan mereka jika hal tersebut tidak penting bagi
mereka. Adanya rentang perbedaan yang luas di
antara orang-orang jelaslah mustahil mencari
imbalan apa pun yang penting bagi setiap orang
didalam organisasi.”