STRATEGI

BISNIS
(E-COMMERCE)
 OUR TEAM

ROHIMA RAHMAWATI OWEN RIFAEN MAISARAH SALSABILA NOVA FEBIOLA

190462201058 190462201041 190462201047 190462201065

JIMMY MARIO
190462201067

LISDI TRI SABRINA ALDYA IKA CITRA NURUL SYAFINA

150462201076 190462201062 190462201049 190462201038
 PENGERTIAN STRATEGI BISNIS DALAM
PRESEPSI E-COMMERCE
Secara umum, strategi bisnis adalah berbagai macam upaya
yang dilakukan supaya bisnis yang dijalankan bisa mencapai
tujuan dengan efektif dan efisien. Tujuan disini maksudnya adalah
mendapatkan pendapatan yang maksimal dan keberhasilan dalam
jangka panjang untuk memenuhi dan mencapai tujuan bisnis
dengan memanfaatkan penuh kekuatan elektromik dan akses
internet.
 Strategi bisnis didefinisikan sebagai
salah satu proses penentu rencana
oleh para pemimpin puncak yang
berfokus kepada tujuan jangka
panjang organisasi, yang disertai
PERESEPSI dengan dengan suatu penyusunan
STRATEGI BISNIS suatu cara atau upaya agar dapat
MENURUT mencapai sebuah tujuan.
SETPHANIE K.
Pengertian Strategi menurut Para
Ahli
1 Pengertian Strategi
Strategi adalah menurutkeputusan
serangkaian Siagian (2004)
dan tindakan mendasar
yang dibuat oleh manajemen puncak dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi
dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut.

2 Strategi adalah
Pengertian Rencana
Strategi yangGlueck
menurut disatukan, luas (1989)
dan Jauch dan berintegrasi
yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan
dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk
memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat
dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.

3 Pada umumnya,
Tingkatan strategi
Strategi Bisnisbisnis padaofsebuah
(3 Level perusahaan
Business Strategy)bisnis dapat
terbagi atas 3 Tingkatan utama yaitu Strategi di Tingkat Korporasi
(Corporate Level Strategy), Strategi di Tingkat Unit Bisnis
(Business Unit Level Strategy) dan Strategi di Tingkat Fungsional
(Functional Level Strategy).
STRATEGI BISNIS PENGEMBANGAN E-
COMMERCE
MELIBAKTKAN ARSITEKTUR
PERANGKAT LUNAK DAN
01 PERANGKAT KERAS

Agar bekerja sesuai siklus

hidup perusahaan

MEMBANGUN SISTEM E-
COMMERCE SECARA
02 PERLAHAN DAN BERTAHAP
Untuk menurunkan resiko
gagalnya implementasi
perusahaan
FASE PROSES PERENCANAAN
STRATEGI

Inisial Strategi Implementasi strategi

Menganalisis industri, Pengembangan terinci
posisi perusahaan, dan perencanaan jangka
posisi pesaing. pendek melaksanakan
proyek yang disetujui.

Formulasi strategi Penilaian strategi

Pengembangan strategi untuk Kegiatan evaluasi kemajuan
mengeksploitasi peluang dan atriks e-commerce secara
pengelolan berkelanjutan menuju tujuan
Ancaman dalam bsinis. strategis.
 ALAT DAN TEKNIK PERENCANAAN STRATEGI
Analisa SWOT
Metodologi untuk mensurvei peluang
dan ancaman eksternal,
menghubungkan keduanya dengan
kekuatan dan kelemahan internal
perusahaan
Balance scoreacrd Compotitor analysis grid Scenario planning
Alat yang di gunakan Metode perencanaan straegis
Alat menejemen yang
untuk menganalisis untuk beberapa organisasi
menilai progres
kekuatan dan guna membuat perencanaan
organisasional, melalui
kelemahan pesaing yang fleksibel
pengukuran kinerja
MANFAAT STRATEGI BISNIS DALAM E-
COMMERCE BAGI ORGANISASI
Memperluas pasar hingga mencangkup pasar nasional dan
pasar global, sehingga perusahaan lebih bisa menjangkau
lebih banyak pelanggan
PENTINGNYA STRATEGI BISNIS
UNTUK PENGUSAHA DI
BIDANG E-COMMERCE
Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi bisnis bagi perusahaan atau
organisasi, yaitu:
● Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
● Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang
terjadi.
● Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
● Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam
lingkungan yang semakin beresiko.
● Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
● Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
● Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka pada
tahap pelaksanaannya.
● Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau organisasi
tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.
STRATEGI PEMILIHAN PLATFROM E-
COMMERCE
Strategi dalam pemilihan platfrom e-commece dengan menggunakan website yang menyediakan platform ecommerce
seperti Shopify, Magento, Bigcommerce, dll. Aspek yang harus diperhatikan ialah:

BIAYA YANG HARUS DIKELUARKAN

Banyak website yang menyediakan platform untuk ecommerce Anda. Untuk itu, Anda harus memilih platform yang tepat dengan
harga sesuai dengan kemudahan dan layanan yang diberikan. Patokan terbaik yang dapat Anda jadikan pijakan adalah, dengan 100
produk di toko online, setidaknya akan membutuhkan 3 GB kapasitas penyimpanan dan membutuhkan bandwith sekitar 1 GB.
Sekali lagi, setiap platform penyedia toko online mematok ketentuan yang berbeda-beda. Untuk itu, biaya yang Anda keluarkan
juga berbeda pula.

PELAJARI FITUR BELANJA DAN PEMASARAN

pilihlah fitur-fitur yang mampu mempengaruhi pengambilan keputusan customer untuk membeli produk Anda. Misalnya, seperti
ulasan konsumen dan perbandingan produk. Harapannya, agar fitur tersebut dapat mendorong calon  customer untuk membeli dan
loyalitas customer akan membawanya kembali berbelanja ke toko online Anda. Bahkan, jika Anda menginginkan jangkauan pasar
yang lebih luas, maka Anda dapat menggunakan fitur dua bahasa. Sehingga memungkinkan Anda untuk
mendapatkan customer internasional.

PERHATIKAN MASALAH PRIVASI DAN KEAMANAN

melalui PCI Compliance, perlindungan Secure Socket Layer (SSL), kode atau sandi khusus untuk mengamankan transaksi. Hal-hal
tersebut merupakan sebuah keharusan yang dimiliki oleh platform ecommerce ketika terdapat transaksi pembayaran menggunakan
kartu kredit
 SRATEGI PEMASARAN
YANG DAPAT
DITERAPKAN
E-COMMERCE UNTUK
MENINGKATKAN
1. Media sosial PENJUALAN

2. Share user-generated content

3. Menganalisa demografi
4. Membeikan potogan haga
5. Membuat postingan terjadwal
 STRATEGI BISNIS UNTUK MENCAPAI PASAR GLOBAL
Melakukan Ekspor
01 Ada dua aktivitas ekspor, yaitu: ekspor tidak tetap (hanya dilakukan apabila
ada permintaan) dan ekspor aktif (apabila perudshssn mrmpunyai komitmen
untuk melakukan ekspansi ke pasar tertentu.

Negosiasi kesepakatan lisensi

02 Strategi Lisensi
1. Perusahaan memiliki keterbatasan dana ekspor.
2. Adanya larangan atau pembatasan memasuki suatu negara, seperti kuota impor dan tarif.
3. Apabila Negara tujuan (host country) sensitif terhadap atau bahkan melarang kepemilikan asing., serta melindungi paten
atau merek dagang karena pembatalan perjanjian

03 Melakukan usaha patungan (join venture)

Sebuah strategi masuk untuk sebuah pasar host country di mana pihak mitra (lokal) memiliki kepemilikan bersama
dalam sebuah perusahaan yang baru dibentuk

Melakukan investasi langsung di negara lain

04 Strategi investasi langsung ini sebagai wholly owned subsidiaries yaitu strategi masuk ke host country dengan cara mendirikan
sebuah anak perusahaan yang kepemilikannya 100% dipegang oleh perusahaan. Dalam pelaksanaannya dapat dilakukan dengan
cara mendirikan sebuah perusahaan baru (Greenfield operaions atau Greenfield investment) atau melakukan pembelian atau
akuisisi perusahaan yang telah ada di host country tersebut.
ALASAN E-COMMERCE BERKEMBANG PESAT DI
INDONESIA
keinginan konsumen untuk mendapatkan kenyamanan dan
kemudahan akses dalam berbelanja, baik di lingkup global
maupun lokal. Menurut Venu, kenyamanan dan kemudahan
akses merupakan hal yang mempunyai pengaruh cukup besar,
khususnya pada kalangan konsumen dengan gaya hidup
modern kesehariannya disibukkan oleh urusan pekerjaan

Hal ini pastiya tidak terlepas dari penerapan-penerapan

strategi bisnis yang dilakukan pada para pengusaha, yang
pada akhirnya mendapatkan daya Tarik dari para kosumen
THANKS
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik

Please keep this slide for attribution.