MANAJEMEN

KEPERAWATAN METODE GILLES

KELOMPOK 3 : REGGY SATRIO P
CHEPTYA NABILA RIZCA CHOLIDATU N
DENI MALIK S RISSA SELA
FATHIA NURBARKAH TUTI ALAWIYAH
NENENG LILAH UMI HANIFAH
NI MADE DWIVA
METODE GILIES

• CARA GILLIES MENENTUKAN JUMLAH PERAWAT YANG DIPERLUKAN UNTUK MASING-

MASING UNIT DENGAN MENGGUNAKAN FORMULA BERIKUT ( ARNDT AND HUCKABAY
DALAM GILLIES,1994).
JUMLAH JAM KEPERAWATAN RATA RATA JUMLAH
YANG DIBUTUHKAN KLIEN/HARI × KLIEN/HAI X HARI/TAHUN
JUMLAH HARI/TAHUN - HARI LIBUR X JUMLAH JAM KERJA
MASING-MASING TIAP PERAWAT PERAWAT
JUMLAH KEPERAWATAN YANG DIBUTUHKAN/TAHUN
= JUMLAH JAM KEPERAWATAN YANG DIBERIKAN PERAWAT/TAHUN
 = JUMLAH PERAWAT SATU UNIT
PRINSIP PERHITUNGAN RUMUS GILLIES
1. PERAWATAN LANGSUNG
PERAWATAN LANGSUNG ADALAH BENTUK PELAYANAN YANG DIBERIKAN OLEH PERAWAT YANG ADA
HUBUNGANNYA DENGAN KEBUTUHAN FISIK,PSIKOLOGIS DAN SPRITUAL

• MENURUT MINENETTI HUTCHINSAN (1994) KEBUTUHAN PERAWATAN LANGSUNG SETIAP KLIEN ADALAH
RATA-RATA 45 JAM PERHARI SEDANGKAN UNTUK:
A. SELF CARE DIBUTUHKAN ½ X 4 JAM = 2 JAM
B. PARTIAL CARE DIBUTUHKAN ¾ X 4 = 3 JAM
C. TOTAL CARE DIBUTUHKAN 1-1.5 X 4 = 4-6 JAM
D. INTENSIVE CARE DIBUTUHKAN 2 X 4 JAM = 8 JAM
2. PERAWATAN TIDAK LANGSUNG
PERAWATAN TIDAK LANGSUNG MELIPUTI KEGIATA-KEGIATAN MEMBUAT RENCANA KEPERAWATAN.
MENYIAPKAN DAN MEMASANG ALAT, KONSULTASI DENGAN TIM, MENULIS DAN MEMBACA CATATAN
KESEHATAN KLIEN, MELAPORKAN KONDISI KLIEN.

• MENURUT RS DETROIT (GILLIES, 1994) = 38 MENIT/KLIEN/HARI

• MENURUT WOLFE & WOLFE & YOUNG ( GILLIES, 1994 ) = 60 MENIT/KLIEN/HARI = 1 JAM/KLIEN/HARI
3. PENDIDIKAN KESEHATAN
PENDIDIKAN KESEHATAN MELIPUTI : AKTIFITAS, PENGOBATAN SERTA TINDAK LANJUT PENGOBATAN.
MENURUT MEYER DALAM GILLIES (1994) WAKTU YANG DIBUTUHKAN 15 MENIT/HARI/KLIEN = 0,25
JAM/HARI/KLIEN
4. MENENTUKAN JUMLAH PERAWAT YANG DIPERLUKAN UNTUK MASING-MASING DENGAN MENGGUNAKAN FORMULA BERIKUT
(ARNDT AND HUCKABAY DALAM GILLES,1994)
RUMUS : A X B X C = F = H
(C – D) E G
KETERANGAN

• A = RATA-RATA JUMLAH JAM PERAWATAN/KLIEN/HARI

• B = RATA-RATA JUMLAH KLIEN PERHARI
• C = JUMLAH HARI PERTAHUN
• D = HARI LIBUR MASING-MASING PERAWAT
• E = JUMLAH JAM KERJA MASING-MASING PERAWAT
• F = JUMLAH JAM PERAWATAN YANG DIBUTUHKAN PERTAHUN
• G = JUMLAH JAM PERAWATAN YANG DIBERIKAN PERTAHUN
• H = JUMLAH PERAWAT YANG DIBUTUHKAN UNIT TERSEBUT
5. RATA RATA KLIEN PERHARI ADALAH JUMLAH KLIEN YANG DIRAWAT DISUATU UNIT BERDASARKAN RATA
RATA BIAYA ATAU MENURUT BED OCCUPANCY RATE (BOR)
DENGAN RUMUS:
JUMLAH HARI PERAWATAN RS DALAM WAKTU TERTENTU X 100 %
JUMLAH TEMPAT TIDUR X 365 HARI
• JUMLAH HARI PERTAHUN YAITU : 365 HARI.
• HARI LIBUR MASING MASING PERAWAT PERTAHUN, YAITU : 73 HARI ( HARI MINGGU/LIBUR = 52 HARI
( UNTUK HARI SABTU TERGANTUNG KEBIJKAN RUMAH SAKIT SETEMPAT, KALAU INI MERUPAKAN HARI
LIBUR MAKA HARUS DIPERHITUNGKAN, BEGITU JUGA SEBALIKNYA ), HARI LIBUR MAKA HARUS
DIPERHITUNGKAN, BEGITU JUGA SEBALIKNYA), HARI LIBUR NASIONAL = 13 HARI, DENGAN CUTI
TAHUNAN = 8 HARI)

• JUMLAH JAM KERJA TIAP PERAWAT ADALAH 40 JM PER MINGGU (KALAU HARI KERJA EFEKTIF 6 HARI
MAKA 40/6 = 6.6 = 7 JAM PER HARI, KALAU HARI KERJA EFEKTIF 5 HARI MAKA 40/5 = 8 JAM PER HARI)
• JUMLAH TENAGA KEPERAWATAN YANG DIBUTUHKAN DISATU UNIT HARUS DITAMBAH 20% (UNTUK
ANTISIPASI KEKURANGAN / CADANGAN).

• PERBANDINGAN PROFESSIONAL BERBANDNG DENGAN VOCASIONAL = 55% : 45%

DAFTAR PUSTAKA

• DEPKESRI (2003), INDONESIA SEHAT 2010. JAKARTA : DEPARTEMEN KESEHATAN R.I

• GILLIES, D.A. (1994). NURSING MANAGEMENT, A SYSTEM APPROACH. THIRD EDITION. PHILADELPHIA :
• WB SAUNDERS.
• SWANSBURG, R.C. & SWANSBURG, R.J. (1999). INTRODUCTORY MANAGEMENT AND LEADERSHIP FOR
• NURSES. CANADA : JONES AND BARLETT PUBLISHERS
• YASLIS, I. (2004). PERENCANAAN SDM RUMAH SAKIT. TEORI, METODA DAN FORMULA. DEPOK : FKMUI.