CRITICAL BOOK REPORT

KEPEMIMPINAN

DOSEN :DICKY EDWARD DAULAY

DISUSUN OLEH
NAMA:M FARHAN HANIF
NIM:6201121029
KELAS:PKO 1 E

FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN

JURUSAN PENDIDIKAN KEPELATIHAN OLAHRAGA
KATA PENGANTAR
DENGAN MENYEBUT NAMA ALLAH SWT YANG MAHA PENGASIH
LAGI MAHA PENYAYANG, SAYA PANJATKAN PUJA DAN PUJI
SYUKUR ATAS KEHADIRAT-NYA YANG TELAH MELIMPAHKAN
RAHMAD, HIDAYAH, INAYAH-NYA KEPADA SAYA, SEHINGGA
SAYA DAPAT MEYELESAIKAN CRITICAL BOOK MATA KULIAH
KEPEMIMPINAN.
ATAS DUKUNGAN MORAL DAN MATERIL YANG DIBERIKAN
DALAM PENYUSUNAN ARTIKEL INI, MAKA PENULIS
MENGUCAPKAN BANYAK TERIMA KASIH KEPADA DOSEN
PENGAMPU.
PENULIS MENYADARI BAHWA CRITICAL BOOK INI MASIH
MEMILIKI KEKURANGAN. OLEH KARENA ITU, SARAN DAN KRITIK
YANG MEMBANGUN DARI PARA PEMBACA YANG BUDIMAN
SANGAT DIBUTUHKAN UNTUK PENYEMPURNAAN CRITICAL BOOK
INI KEDEPANNYA. TERIMA KASIH.
 
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR………………………………………………….……..II
 
DAFTAR ISI………………………………………….………………………III
BAB I : PENDAHULUAN.
1.LATARBELAKANG…………………………………………………….…………1
2. TUJUAN……………………………………………………………………….1
 
BAB II : PEMBAHASAN
3. PEMBAHASAN BUKU 1…………………………………………………………2
4 PEMBAHASAN BUKU 2…………………………………………………………9
5. PEMBAHASAN BUKU 3………………………………………………………....14
6. KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU …………………………………………...21
 
BAB III : PENUTUP
KESIMPULAN………………………………………………..22
DAFTARPUSTAKA…………………….…...………………………………23
BAB I
PENDAHULUAN
 
LATAR BELAKANG
 
LATAR BELAKANG DI SUSUNYA CRITICAL BOOK INI ADALAH UNTUK
MEMENUHI TUGAS YG DIBERIKAN OLEH DOSEN DALAM RANGKA
MEMBAHAS TENTANG KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN .CRITICAL BOOK
INI DI SUSUN BERDASARKAN ISI ATAUPUN RINGKASAN BUKU.
B.     TUJUAN
UNTUK MENGKRITISI BUKU PEMBELAJARAN KEPEMIMPINAN
UNTUK MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH KEPEMIMPINAN
UNTUK MENGETAHUI KELEBIHAN DAN KELEMAHAN BUKU KEPEMIMPINAN
C.    MANFAAT
DAPAT MENGKRITISI BUKU KEPEMIMPINAN
DAPAT MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH KEPEMIMPINAN
 
 
BAB II
PEMBAHASAN
 
IDENTITAS BUKU
BUKU 1
JUDU BUKU : KEPEMIMPINAN
PENULIS : TIM PUNYUSUN UNIMED
PENERBIT : UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
TAHUN TERBIT : 2019
KOTA TERBIT : MEDAN
TEBAL BUKU : 209HALAMAN
ISBN : -
BUKU 2
 
 
JUDU BUKU : LEADERSHIP
PENULIS : SETYABUDI INDARTONO, MM
PENERBIT : SETYABUDI INDARTONO
TAHUN TERBIT : 2005
KOTA TERBIT : YOGYAKARTA
TEBAL BUKU : 88 HALAMAN
ISBN : -
 
SEBELUM MEMASUKI MATERI KEPEMIMPINAN, PERLU TERLEBIH DAHULU
DIBEDAKAN KONSEP PEMIMPIN (LEADER) DENGAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP).
PEMIMPIN ADALAH MENDORONG KELOMPOK ATAU ARGANISASI TERSEBUT
MENCAPAÍ TUJUAN-TUJUANNYA.PEMIMPIN MENNJUK PADA PERSONAL ATAU
INDIVIDU SPESIFIK ATAU KATA BERBEDA. SEMENTARA ITU, KEPEMIMPINAN ADALAH
SIFAT PENERAPAN PENGARUH OLEH SEORANG ANGGOTA KELOMPOK ATAU
ORGANISASI TERBADAP ANGGOTA LAINNYA GUNA MENDORONG KELOMPOK ATAU
ORGANISASI MENCAPAI TUJUAN-TUJUANNYA.
CUKUP BANYAK DEFINISI KEPEMIMPINAN YANG DITAWARKAN PARA AHLI DI BIDANG
ORGANISASI DAN MANAJEMEN. MASING-MASING MEMILIKI PERSPEKTIF DAN
METODELOGI PEMBUATAN DEFINISI YANG CUKUP BERBEDA, BERGANTUNG PADA
PENDEKATAN (EPISTEMOLOGI) YENG MEREKN BANGIN GUNA MENYELIDIKI
FENOMENA KEPEMIMPINAN. SIEPHEN ROBBINS, MISALNYA MENDEFINISIKAN
KEPEMIMPINAN SEBAGAI ". THE ABILATY TO INFLUENCE A GROUP TAVAURD TE
ACHIEVEMENT OF GOALS." KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN UNTUK
MEMPENGARUHI SUATU KELOMPOK GUNA MENCAPA TUJUAN” SOUNGCAI WJUAN.
KATA KEMAMPUAN", "PENGARUH" DAN "KELOMPOK" ADALAH KONSEP KUNCI DARI
DEFINISI ROBBINS. DEFINISI LAIN, YANG CUKUP SERDERHANA, DIAJUKAN ALEH
LAURIE J. MULLINS MENURUT MULLINS, KEPENIMMPINAN ADALAH " A
RELATIONSHIP THUROUGH WHICH ONE PERSON INFLUENCES THE BEHAVIOUR OR
ACTIONS OF OTHER PEOPLE." DEFINISI MULLINS MENEKANKAN PADA KONSEP
"HUBUNGAN" YANG MELALUINYA SESEORANG MEMPENGARUHI PERILAKU ATAU
TINDAKAN ORANG LAIN. KEPEMIMPINAN DALAM DEFINISI YANG DEMIKIAN DAPAT
BERLAKU BAIK DI ORGANISASI FORMAL, INFORMAL, ATAUPUN NONFORMAL.
PERBEDAAN KEPEMIMPINAN-MANAJEMEN
DARI KEDUA DEFINISI TERSEBUT, DAPAT DITARIK KESIMPULAN BAHWA INTI
PERBEDAAN ANTARA KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN ADALAH BAGAIMANA
MEREKA MEMOTIVASI ORANG LAIN ATAUPUN TIM DALAM MENCAPAI
SASARANNYA. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) DAN MANAJEMEN (MANAGEMENT),
PADA DASARNYA MERUPAKAN DUA KONSEP YANG BERBEDA, NAMUN KEDUA
ISTILAH TERSEBUT SERING DIGUNAKAN SEOLAH-OLAH KEDUANYA MEMILIKI ARTI
YANG SAMA. UNTUK MEMBAHAS LEBIH ANJUT MENGENAI PERBEDAAN KEDUANYA,
MARI KITA CERMATI DEFINISI MENGENAI KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
SEORANG "PEMIMPIN" YANG MENJALANKAN FUNGSI KEPEMIMPINAN INI
"MENETAPKAN TUJUAN DAN ARAH BARU", KEMUDIAN "MEMOTIVASI
MEMPENGARUHI ANGGOTA TIMNYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN
TERSEBUT". SEORANG PEMIMPIN JUGA HARUS MENINJAU PERKEMBANGAN
TIMNYA DAN MEMASTIKAN BAHWA SEMUA ANGGOTA TIM BERADA DI JALUR YANG
DINGINKANNYA HINGGA MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN. PRESIDEN
MERUPAKAN SALAH SATU CONTOH YANG BAIK DALAM MEMERANKAN
KEPEMIMPINAN. SEDANGKAN SEORANG "MANAGER" YANG MENJALANKAN FUNGSI
MANAJEMEN UNTUK MERENCANAKAN MENGORGANISASIKAN, MENGARAHKAN
DAN MENGARAH BAGAIMANA TIMNYA MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN.
MEREKA AKAN BERTUGAS UNTUK MENGATASI SETIAP PERMASALAHAN YANG TI
MBUL DALAM TIM DAN MEMUTUSKAN SOLUSI TERBAIK UNTUKNYA.
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN DENGAN MANAJEMEN
1. KEPENTIMPINAN ADALAH SALAH SATU BAGIAN PENTING DARI
MANAJEMEN
KHUSUSNYA DALAM FUNGSI PENGARAHAN.KEPEMIMPINAN MERUPAKAN
KEMAMPUAN YANG DITNILIKI SESEORANG UNTUK DAPAT MENGARAHKAN
DAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN ATAU KELOMPOK UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ATAU SASARAN YANG TELAH DITETAPKAN.
2. KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN SERINGKALI DISAMAKAN
PENGERTIANNYA OLEH BANYAK ORANG, PADA HAL JELAS BAHWA
KEPEMIMPINAN ADALAH TIDAK SAMA DENGAN MANAJEMEN. DALAM
MANAJEMEN, KEPEMINPINAN ADALAH MERUPAKAN SALAH SATU BAGLAN
DARI MANAJEMEN UNTUK MENGARAHKAN DAN MEMPENGARUHI
ANGGOTA-ANGGOTANYA DALAM USAHANYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISUSI. JADI MANAJEMEN SELALU BERKAITAN DENGAN ORGANISASI
APAPUN BENTUKNYA APAKAH ORGANISASI PEMERINTAH, USAHA, SOSIAL,
DAN KEMASYARAKATAN.
GAYA KEPEMIMPINAN
PEMILAHAN ATAU PENGELOMPOKAN GAYA KEPEMIMPINAN TENTUNYA DAPAT DIDASARKAN BERDASARKAN AZAS
YANG BERBEDA, DIMANA SATU DENGAN LAINNYA DIMUNGKINKAN BERBEDA DARI SEGI KUANTITASNYA. SALAH SATU
PENGELOMPOKAN GAYA DIURAIKAN BERIKUT INI.
1.GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS
GAYA INI KADANG-KADANG DIKATAKAN KEPEMIMPINAN TERPUSAT PADA DARI PEMIMPIN ATAU GAYA DITANDAI
DENGAN SANGAT BANYAKNYA PETUNJUK YANG DATANGNYA DARI PEMIMPIN DAN SANGAT TERBATASNYA BAHKAN
SAMA SEKALI TIDAK ADANYA PERAN SERTA ANAK BUAH DALAM PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
PEMIMPIN SECARA SEPIHAK MENETUKANN PERAN SERTA APA, BAGAIMANA, KAPAN, DAN BILAMANA BERBAGAI TUGAS
HARUS DIKERJAKAN. YANG MENONJOL DALAM GAYA INI ADALAH PEMBERIAN PERINTAH.
2. GAYA KEPEMIMPINAN DELEGATIF
GAYA KEPEMIMPINAN DELEGATIF DICIRIKAN DENGAN JARANGNYA PEMIMPIN MEMBERIKAN ARAHAN, KEPUTUSAN
DISERAHKAN KEPADA BAWAHAN, DAN DIHARAPKAN ANGGOTA ORGANISASI DAPAT MENYELESAIKAN
PERMASALAHANNYA SENDIRI . GAYA KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU CIRI KHAS PRILAKU SEORANG PEMIMPIN DALAM
MENJALANKAN TUGASNYA SEBAGAI PEMIMPIN. DENGAN DEMIKIAN MAKA GAYA KEPEMIMPINAN SEORANG PEMINPIN
SANGAT DIPENGARUHI OLEH KARAKTER PRIBADINYA KEPEMIMPINAN DELEGATIF ADALAH SEBUAH GAYA
KEPEMNIMPINAN YANG DILAKUKAN OLEH PIMPINAN KEPADA BAWALANNYA YANG MEMILIKI KEMAMPUAN, AGAR
DAPAT MENJALANKAN KEGIATANNYA YANG UNTRK SEMENTARA WAKTU TIDAK DAPAT DILAKUKAN OLEH PIMPINAN
DENGAN BERBAGAI SEBAB.
 
3. GAYA KEPEMIMPINAN BIROKRATIS
GAYA INI DAPAT DILUKISKAN DENGAN KALIMAT "MEMIMPIN BERDASARKAN PERATURAN". PERILAKU PERMIMPIN
DITANDAI DENGAN KEKETATAN PELAKSANAAN PROSEDUR BIROKRATIS YANG BERLAKU BAGI PEMIMPIN DAN ANAK
BUAHNYA. PEMIMPIN YANG UMUMNYA MEMBUAT KEPUTUSAN KEPUTUSAN BERDASARKAN ATURAN YANG ADA SECARA
KAKU TANPA ADANYA FLEKSIBILITAS.
 
 
4. GAYA KEPEMINUPINAN LAISSEZ FAIRE
GAYA INI MENDORONG KEMAMPUAN ANGGOTA UNTUK MENGAMBIL
INISIATIF KURANG INTERAKSI DAN KONTROL YANG DILAKUKAN OLEH
PEMIMPIN, SCHINGGA GAYA INI HANYA BISA BERJALAN APABILA BAWAHAN
MENPERLIHATKAN TINGKAT KOMPETENSI DAN KEYAKINAN AKAN
MENGEJAR TUJUAN DAN SASARAN CUKUP TINGGI.
 
5.GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER/ AUTHORITARIAN
ADALAH GAYA PEMIMPIN YANG MEMUSATKAN SEGALA KEPUTUSAN DAN
KEBIJAKAN YANG DIAMBIL DARI DIRINYA SENDIRI SECARA PENUH. SEGALA
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIPEGANG OLEH SI PEMIMPIN
YANG OTORITER TERSEBUT, SEDANGKAN PARA BAWAHAN HANYA
MELAKSANAKAN TUGAS YANG TELAH DIBERIKAN.
FUNGSI MANAGER
MANAGER BERTUGAS UNTUK MENJALANKAN FUNGSI FUNGSI MANAGERIAL
DALAM SUATU INSTANSI ATAU ORGANISASI.FUNGSI FUNGSI MANAGERIAL :
1) FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING) DARI SUATU KEBIJAKAN YANG AKAN
DIAMBIL PERUSAHAAN SERIN MEMPREDIKSIKAN HASIL YANG AKAN
DIDAPATKAN DARI TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL TSB.
2) FUNGSI PENGATURAN (ORGANIZING), YAITU MENGATUR MENDELEGASIKAN
DAN MENCRAPKAN JALUR SUATU WEWENANG/TANGGUNGJ AWABDAN SISTEM
KOMUNIKASI, SERTA MENGOORDINIR KERJA SETIAP ANGGOTA MEMBENTUK
ORGANISASI.
3 FUNGSI PENGAWASAN (CONTROLLING), YAILU MENCAKUP PERSIAPAN ATAU
STANDAR KUALITAS DAN KUANTITAS HASIL KERJA, BAIK DALARN BENTUK
PRODUK ATAUPUN JASA YG DIBERIKAN PADA PERUSAHAAN DALAM RANGKA
MEMBERIKAN PENCAPAIAN TUJUAN PERUSAHAAN
4) FUNGSI KEPEMIMPINAN (LENDING) YANG MEMBUAT ORANGLAIN
MELAKUKAA PEKERJAAN, MENDORONG, MEMOTIVASI SERTA MENCIPTAKNN
IKLIM PEKERJAN YANG BAIK
5) FUNGSI EVALUATING, YAITU MENGANALISA HASIL DARI SELURUH KEGIATAN
YANG TELAH DILAKUKAN MELALUI TEKNIK ANALISIS TERTENTU, MISALNYA
SWOT
PROSES KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
TERDAPAT 2 PROSES KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI, YAITU PROSES KOMUNIKISI
INTERN DAN PROSES KOMUNIKASI EKSTERNAL.
1. KOMUNIKASI INTERNAL: MERUPAKAN PERTUKARAN GAGASAN DI ANTARA PARA
ADMINISTRATOR DAN KARYAWAN DALAM SUATU PERUSAHAAN DALAM STRUKTUR
LENGKAP YANG KHAS DISERTAI PERTUKARAN GAGASAN SECARA HORISONTAL DAN
VERTIKAL DI DALAM PERUSAHAAN, SEHINGGA PEKERJAAN BERJALAN (OPERASI
DAN MANAJEMEN).
2). KOMUNIKASI EKSTERNAL ADALAH KOMUNIKASI ANTARA PIMPINAN ORGANISASI
(PERUSAHAAN) DENGAN KHALAYAK AUDIENCE DI LUAR ORGANISASI. CONTOH DARI
KOMUNIKASI EKSTERNAL, YAITU KOMUNIKASI DARI ORGANISASI KEPADA
KHALAYAK YANG BERSIFAT INFORMATIF.
CONTOHNYA ADALALH MAJALAH, PRESS RELEASC/MEDIA RELEASE, ARTIKEL SURAT
KABAR ATAU MAJALAH, PIDATO, BROSUR, POSTER, KONFERENSI PERS, DLL;
KOMUNIKASI DARI KHALAYAK KEPADA ORGANISASI,
PENDELEGASIAN WEWENANG
ADAKALANYA SESEORANG YANG BERADA DI SUATU POSISI
MEMILILI BERBAGAI KETERBATASAN DALAM MELAKUKAN SUATU
PEKERJAAN. KETERBATASAAN INI DAPAT DILIBAT DARI SEGI
KETERSEDIAN WAKTU PENGERJAAN, JUMLAH PEKERJAAN,
KEAHLIAN YANG DIMILIKI, MAUPAN BERBAGAI FACTOR LAINNYA.
JIKA KETERBATASAN INI TIDAK DAPAT DITANGGULANGI OLEHNYA
AKAN MENIPERBURUK KINERJA ORGANISASI, MAKA PERLU
DILAKUKAN APA YANG DINARMAKAN SEBAGAI PELIMPAHAN
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ATAU LEBIH DIKENAL
DENGAN ISTILAH DELEGATION.PELIMPAHAN WEWENANG PADA
DASURNYA MERUPAKAN PROSES PENGALIHAN (UGAS KEPADA
ORANG LAIN YANG SAH ALAU TERLEGITIMASI (MEMURUT
MEKANISME TERTENTU DALAM ORGANISASI)DALAM MELAKUKAN
BERBAGAI AKTIVILAS YANG DITUNJUKKAN UNTUK PENCAPAIAN
TUJUEN ORGANISASIYANG JIKU TIDAK DILIMPAHKAN AKAN
MENGHAMBAT PROSES PENCAPAIAN TERSEBUT.
MANFAAT PELIMPAHAN WEWENANG
TERDAPAT BEBERAPA MANFAAT DARI PELIMPAHAN
WEWENANG. YANG PERTAMA ADALAH PELIMPAHAN
WEWENANG MENUMGKINKAN SEBAGIAN ATAU BAWAHAN
MEMPELAJARI SESUATU YANGBARU DAN MEMPEROLEH
KESEMPATAN UNTUK MELAKUKAN SESUATU YANG BARU
LERSEBUT, KEADAANINI MEMUNGKINKAN BAWAHAN UNTUK
BELAJAR BERTANGGUNG JAWAB AKAN SESUATU YNG
BARU.MANFAAT KEDUA ADALAH BAHWA PELIMPAHAN
WEWENANG MENDORONG TERCAPAINYA KEPUTUSAN YANG
LEBIH BAIK DALAM BERBAGAI HAL. ADANYA PELIMPAHAN
WEWENANG KEPADA BAWAHAN,MISALNYA DALAM HAL INI DI
MANA BAWAHAN LEBIH MENGETAUN KEADAANNYA, AKAN
MENDORONG HASIL YANG DICAPAI DARI PEKERJAAN
TERSEUR MENJADI LEBIH BAIK DIKARENAKAN PEKERJAAN
DIBERIKAN ATAU DILIMPALIKAN
URGENSI REWARD DAN PUNISHMENT DALAM MENINGKATKAN KINERJA
MASALAH REWARD DAN PUNISHMENT SELAIN SENSITIF KARENA MENJADI
PENDORONG SESEORANG UNTUK BEKERJA, JUGA KARENA BERPENGARUH
TERHADAP MORAL DAN DISIPLIN KERJA. OLEH KARENA ITU, SETIAP
PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI MANA PUN SEHARUSNYA DAPAT
MEMPERHATIKAN REWARD DAN PUNISHMENT YANG SEIMBANG DENGAN
BEBAN KERJA YANG DIPIKUL. DENGAN DEMIKIAN, TUJUAN PEMBINAAN
TENAGA KERJA ADALAH UNTUK MENCIPTAKAN TENAGA KERJA YANG
BERDAYA GUNA DAN MAMPU MENGHASILKAN PRODUKTIFITAS YANG TINGGI
SESUAI DENGAN HARAPAN PERUSAHAAN DAPAT TERWUJUD. LEBIH DARI
ITU, TUJUAN PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATKAN DAPAT
DICAPAI.
SEBAGAIMANA TELAL DIKEMUKAKAN BAHWA SISTEM REWARD DAN
PUNISHMENT YANG TERAPKAN DALAM INTERNA! PERUSAHAAN DAPAT
MEMILIKI PENGARUH POSITIF LANGSUNG TERHADAP PERILAKU TENAGA
KERJA YANG BERSANGKUTAN BERKENAAN DENGAN STATUSNYA SEBAGAI
SALAH SATU UNSUR DALAM PERUSAHAAN. AKAN TETAPI PADA BANYAK
SEGI, HAL TERSEBUT TIDAK LANGSUNG MEMBERI PENGARUH TERHADAP
MOTIVASI TENAGA KERJA UNTUK BERKINERJA. NAMUN MOTIVASI TENAGA
KERJA AKAN DITENTUKAN OLEH PERANGSANGNYA. PERANGSANG YANG
DIMAKSUD MERUPAKAN MESIN PENGGERAK MOTIVASI TENAGA KERJA,
DITIMBULKAN, TERLEBIH DAHULU KITA MELIHAT BEBERAPA KONSEP KEPEMIMPINAN YANG
DITAWARKAN. DEFINISI MENGENAI KEPEMIMPINAN YANG TELAH MUNCUL DARI BERBAGAI MACAM
LITERATUR MENUNJUKKAN DEFINISI YANG HAMPIR SERAGAM, YAITU KEMAMPUAN MEMPENGARUHI
ORANG LAIN ATAU KELOMPOK YANG BERTUJUAN UNTUK MELAKUKAN SESUATU DALAM MENCAPAI
TUJUAN TERTENTU. DALAM HAL INI SERING KEPEMIMPIAN DISAMAKAN DENGAN MANAJER, PADAHAL
ADA BANYAK PERBEDAAN MENDASAR MENGENAI KONSEP KEPEMIMPINAN DENGAN MANAJER,
SEPERTI DIUNGKAPKAN LUTHAN DALAM ORGANIZATIONAL BEHAVIOR YANG DICUPLIK DARI
MANAGING THE DREAM: LEADERSHIP IN THE 21ST CENTURY (WARREN G BENNIS, DALAM JOURNAL OF
OCD).
DALAM PREFACE BUKU ON BECOMING A LEADERNYA, WARENT BENNIS MENGUNGKAPKAN BAHWA
DIA SERING MENDAPATKAN PERBEDAAN ANTARA TEORI DAN PRAKTEK KEPEMIMPINAN, YAITU
PERBEDAAN ANTARA APA YANG DIMAKSUDKAN DAN DIAJARKAN DENGAN APA YANG
DIAPLIKASIKAN. DIA MERASAKAN LEBIH BAIK MEMBUANG BUKU TERSEBUT KEMUDIAN PERGI KE
SUATU PULAU DAN MENJADI PEMIMPIN DI SANA. HAL INI MENGGAMBARKAN BAHWA BEGITU BANYAK
TEORI KEPEMIMPINAN YANG DITAWARKAN TERNYATA TIDAK DAPAT DIAPLIKASIKAN DI LAPANGAN.
SEHINGGA UNTUK MENJADI PEMIMPIN ADA DUA JALAN. PERTAMA MEMAHAMI TENTANG
KEPEMIMPINAN BERIKUT SEGALA KONSEKUENSI MENJADI PEMIMPIN, YANG KEDUA DEKLARASIKAN
DIRI ANDA MENJADI PEMIMPIN DI SUATU TEMPAT. BISA JADI DARI DUA ALTERNATIF TEREBUT ADA
YANG MENGALAMI KEBERHASILAN DAN ADA JUGA YANG MENGALAMI KEGAGALAN.
 
NAMUN BAGAIMANA KITA MAMPU MENGGARANSI BAHWA KEPEMIMPINAN KITA KEMUNGKINAN
BERHASIL LEBIH BESAR DARI KEGAGALAN. BANYAK YANG KEMUDIAN MENAWARKAN JIKA INGIN
BERHASIL MAKA SHORTCUTNYA CONTOH SAJA PARA PEMIMPIN YANG BERHASIL. BERBAGAI KONSEP
DAN PARADIGMA KEPEIMPINAN YANG DITAWARKAN BUKANLAH SEBUAH RUMUSAN EKSAK SEPERTI
PERHITUNGAN MATEMATIKA, FISIKA MAUPUN KIMIA. HAL INI SANGAT TERKAIT DENGAN BERBAGAI
MACAM TUNTUTAN HIDUP MANUSIA, PERKEMBANGAN MASYARAKAT DAN TEKNOLOGI, KONFLIK DAN
IDEOLOGI SERTA BERBAGI MACAM VARIABLE YANG DAPAT LANGSUNG MEMPENGARUHI. SEHINGGA
YANG KONSEP MENGENAI LEADERSHIP ADALAH SESUATU YANG SULIT UNTUK DIDESKRIPSIKAN
TYPE KEPEMIMPINAN
 
CHARISMATIC LEADERSHIP STYLE
GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIK MENURUT NADLER DAN
TUSHMAN, MEMILIKI TIGA TIPE YAITU
1. TIPE ENVISIONING, YAITU TIPE YANG MENGGAMBARKAN
PEMIMPIN YANG MAMPU MEMBERIKAN GAMBARAN MASA DEPAN,
ATAU MEMBERIKAN DISKRIPSI APA YANG AKAN TERJADI DI MASA
YANG AKAN DATANG.
2. TIPE ENERGIZING, YAITU TIPE YANG KEPEMIMPINAN YANG
MAMPU MENGARAHKAN DAN MENGUMPULKAN SEMUA ENERGI,
MEMOTIVASI UNTUK BERTINDAK, DIANTARA ANGGOTA ORGANSASI
ATAU TERHADAP YANG DIPIMPINNYA.
3. TIPE ENABLING, YAITU TIPE KEPEMIMPINAN YANG SECARA
PSIKOLOGI MAMPU MEMBANTU ORANG UNTUK BERGERAK ATAU
MENGHADAPI SEBUAH TARGET YANG MENANTANG.
 
TUPOKSI MANAJER DALAM SUATU ORGANISASI
A. DEFINISI DAN FUNGSI MANAJEMEN
MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN,PENYUSUNAN PERSONALIA,
PENGARAHAN, DAN PENGAWASAN ANGGOTA-ANGGOTA
ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN MENCAKUP:
PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENYUSUNAN
PERSONALIA, PENGARAHAN, DAN PENGAWASAN.
MANAJEMEN HARUS DILAKSANAKAN DENGAN EFEKTIF,
BEKERJA YANG BENAR (BERORIENTASI PADA INPUT-
OUTPUT), DAN EFISIEN, BEKERJA DENGAN BENAR
(BERORIENTASI PADA CARA UNTUK CAPAI TUJUAN).
 
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
PERENCANAAN: (1) PEMILIHAN ATAU PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI, DAN (2)
PENENTUAN STRATEGI, KEBIJAKAN, PROYEK, PROGRAM, PROSEDUR, METODE,
SISTEM, ANGGARAN, DAN STANDARD YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI
STANDARD.
PENGORGANISASIAN: (1) PENENTUAN SUMBERDAYA DAN KEGIATAN YANG
DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN, (2) PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI ATAU KELOMPOK KERJA UNTUK MENCAPAI TUJUAN, (3) PENUGASAN
TANGGUNGJAWAB, DAN (4) PENDELEGASIAN WEWENANG KEPADA INDIVIDU
PENYUSUNAN PERSONALIA: PENARIKAN, PELATIHAN, PENGEMBANGAN,
PENEMPATAN, DAN PEMBERIAN ORIENTASI PARA KARYAWAN DALAM
LINGKUNGAN KERJA YANG MENGUNTUNGKAN DAN PRODUKTIF.
PENGARAHAN: MENDAPATKAN ATAU MEMBUAT PARA KARYAWAN MELAKUKAN
APA YANG DIINGINKAN DAN HARUS MEREKA LAKUKAN. FUNGSI INI MEMINTA PARA
KARYAWAN UNTUK BERGERAK MENUJU TERCAPAINYA TUJUAN ORGANISASI.
PENGAWASAN: PENEMUAN DAN PENERAPAN CARA DAN PERALATAN UNTUK
MENJAMIN BAHWA RENCANA TELAH DILAKSANAKAN SESUAI DENGAN YANG TELAH
DITETAPKAN. PENGAWASAN POSITIF BERUPAYA MENGETAHUI APAKAH TUJUAN
ORGANISASI DICAPAI DENGAN EFEKTIF DAN EFISIEN ATAU TIDAK. PENGAWASAN
NEGATIF BERUPAYA MENJAMIN KEGIATAN YANG TIDAK DIINGINKAN TIDAK
TERJADI. FUNGSI PENGAWASAN MENCAKUP: (1) PENETAPAN STANDARD
PELAKSANAAN, (2) PENENTUAN UKURAN PELAKSANAAN, (3) PENGUKURAN
PELAKSANAAN DAN PERBANDINGAN DENGAN STANDARD, DAN (4) PENGAMBILAN
TINDAKAN KOREKSI BILA ADA PENYIMPANGAN.
 
KELEBIHAN BUKU
BUKU 1
1.CETAKAN BUKU YANG RAPI MEMBUAT PEMBACA
LEBIH MUDAH UNTUK MEMBACANYA.
2.MELAMPIRKAN BAGAN-BAGAN YANG MENJELASKAN
TENTANG APA YANG SEDANG DIBAHAS.
BUKU 2
1.BUKU DENGAN JENIS SEDERHANA TIDAK ADA HAL-
HAL YANG TERLALU RUMIT DALAM TATANAN BUKU.
2.TAMPILAN BUKU TERKESAN SERIUS DENGAN
GAMBAR PENDUKUNG YANG SERAT MAKNA .
KEKURANGAN BUKU
BUKU 1
ADA BEBERAPA KALIMAT YANG MASIH MEMBUTUHKAN
PERBAIKAN.
DIDALAM BUKU TERSEBUT TIDAK TERDAPAT CONTOH
GAMBAR(GRAFIK ) SEBUAH DATA ,DENGAN ADANYA GARFIK
PEMBACA LEBIH MUDAH MEMAHAMI ISI DARI BUKU TERSEBUT
 
BUKU 2
DIDALAM ISI BUKU TIDAK TERDAPAT GAMBAR ,SEHINGGA
TERKESAN BOSAN APALAGI DENGAN PEMBAHASAN YANG
BEGITU BANYAK
BAB III
PENUTUP
 
KESIMPULAN
KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU PROSES DIMANA
PIMPINAN/PEMIMPIN DAPAT MEMPENGARUHI
BAWAHANNYA/ORANG LAIN, AGAR BAWAHAN/ORANG LAIN
TERSEBUT MAU MELAKUKAN APA YANG DIINGINKAN OLEH
PIMPINAN/PEMIMPIN TERSEBUT. GAYA KEPEMIMPINAN ADALAH
CARA YANG DIGUNAKAN PIMPINAN/PEMIMPIN DALAM
MEMPENGARUHI BAWAHAN/ORANG LAIN, AGAR TERCAPAI APA
YANG DIINGINKANNYA. PRODUKTIVITAS KERJA ADALAH HASIL
KERJA YANG NYATA DIPEROLEH OLEH TENAGA KERJA YANG
DIDASARI SIKAP MENTAL YANG PATRIOTIK YANG MENGANGGAP
BAHWA HARI INI HARUS LEBIH BAIK DARI HARI KEMARIN DAN
HARI ESOK HARUS LEBIH BAIK DARI HARI INI.
 
 DAFTAR PUSTAKA

DJAFRI,NOVIANTY.2017.KEPEMIMPINAN DAN PERILAKU

ORGANISASI.GORONTALO:IDEAS PUBLISHING
INDARTONO,SETYABUDI.2055.LEADER SHIP.YOGYAKARTA:SETYABUDI
INARTONO
TIM PENYUSUN UNIMED.2019.KEPEMIMPINAN.MEDAN:UNIVERSITAS
NEGERI MEDAN