ANALISIS SWOT

APT. RAKHMADANI GADIS A. M.FARM

PENGERTIAN

• Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunity) dan ancaman (Threat) yang
terjadi dalam proyek atau di sebuah usaha bisnis, atau mengevaluasi lini-lini produk sendiri
maupun pesaing

• Sedangkan menurut Freddy Rangkuti, analisis SWOT diartikan sebagai : “analisa yang didasarkan
pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats)”.
 STRENGTHS
(KEKUATAN)
INTERNAL
WEAKNESS
(KELEMAHAN
ANALISIS )
SWOT
OPPORTUNIT
Y (PELUANG)
EKSTERNAL
THREAT
(ANCAMAN
 Analisis SWOT dapat dipakai untuk melakukan evaluasi faktor internal dan eksternal perusahaan
sehingga bisa dicari solusi.

 Kekuatan & kelemahan diidentifikasikan dalam matrik IFAS (Internal Factor Analysis Summary)

 Peluang dan Ancaman diidentifikasikan dalam matrik EFAS (External Factor Analysis Summary).
MANFAAT ANALISIS SWOT

1. Secara jelas dapat dipakai untuk mengetahui posisi perusahaan dalam kancah
persaingan dengan perusahaan sejenis.

2. Sebagai pijakan dalam mencapai tujuan perusahaan

3. Sebagai upaya untuk menyempurnakan strategi yang telah ada, sehingga strategi
perusahaan senantiasa bisa mengakomodir setiap perubahan kondisi bisnis yang terjadi
 FAKTOR DALAM ANALISI SWOT

1. KEKUATAN
Kekuatan (strength) adalah sumberdaya keterampilan atau keunggulan keunggulan lain relatif
terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani oleh perusahaan atau organisasi.

 Memiliki keunggulan komperatif dari pesaing Sumber Daya

(keuangan ,
 Memuaskan kebutuhan pasar
manusia )
 Memenuhi kebutuhan pelanggan
citra &
kepemimpinan pasar

Produk andalan ,
ketrampilan , dsb
2. KELEMAHAN
Kelemahan (weakness) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumberdaya, keterampilan, dan
kapabilitas yang secara serius menghambat kinerja efektif perusahaan atau organisasi

Kemampuan Ketrampilan
Sarana Prasarana
Manajerial Pemasaran

Produk kurang Perolehan

diminati / tidak keuntungan kurang
lengkap memadai , dsb
3. PELUANG
Peluang (opportunity) adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan atau organisasi

Faktor Peluang :

a) Kecenderungan penting yang terjadi dikalangan pengguna produk.

b) Identifikasi suatu segmen pasar yang belum mendapat perhatian.

c) Perubahan dalam kondisi persaingan.

d) Perubahan dalam peraturan perundang-undangan yang membuka berbagai kesempatan baru dalam kegiatan
berusaha.

e) Hubungan dengan para pembeli yang akrab. f) Hubungan dengan pemasok yang harmonis.
4. ANCAMAN
Ancaman (threath) adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan
atau organisasi
Konflik Adanya
pesaing
 Penghalang utama bagi perusahaan internal baru

 Faktor eksternal kekuatan

tawar
menawar
Perubahan
pembeli / tekhnologi
 jika tidak diatasi, ancaman menjadi ganjalan pemasok

Pertumbuhan perubahan
pasar lambat peraturan
ALTERNATIF STRATEGI

A. Strategi SO (Strenght- Opportunity) Strategi ini dibuat berdasarkan jalan

pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang
dimiliki untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya.

B. Strategi ST (Strenght- Threath) Strategi ini dibuat berdasarkan kekuatan-

kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengantisipasi ancaman- ancaman
yang ada.

C. Strategi WO (Weakness- Opportunity) Strategi ini diterapkan berdasarkan

pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang
ada.

D. Strategi WT (Weakness- Threath) Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang

bersifat defensif, berusaha meminimalkan kelemahan- kelemahan perusahaan
serta sekaligus mengindari ancaman- ancaman.
CONTOH ANALISI SWOT pada APOTEK

• Lokasi Strategis
• Memiliki Brand images
STRENGH • Pelayanan lgsg oleh apoteker
• Buka 24 jam
• Pelayanan cek kesehatan

• apotek baru
• sulitnya mndpt tenaga kerja yg
kompetemn
WEAKNESS • apotek swasta berdiri sendiri
• kurang lengkap
• kurang peduli dg ketatnya
persaingan

• luasnya pangsa pasar

• apoteker sbg sarana pengganti
dokter
OPPORTUNITY • produk yg sll dibutuhkan
• kesadaran masy. akan kesehatan
tinggi

• rumitnya perijinan pendirian

• maraknya penyalahgunaan obat
• kenaikan pajak thdp obat
THREATS • isu ttg makanan/obat berbahaya
• ketatnya persaingan dgg apotek
lai
 ALTERNATIF STRATEGI APOTEK

FAKTOR INTERNAL STRENG (S) WEAKNESS (W)

1. Lokasi Strategis
2. Memiliki Brand images
3. Pelayanan lgsg oleh apoteker
4. Buka 24 jam
FAKTOR EKSTERNAL 5. Pelayanan cek kesehatan
1. Kurang SDM
2. Tidak ada keamanan parkir
3. Sistem kendali apotek oleh PSA
4. Kurang frek. Stok opname
5. Tidak ada kontrol obat ED

OPPORTUNITIES (O) SO WO
1. Segmen pasar luas
2. Kesadaran masy. Untuk
swamedikasi
3. Peluang kerjasama dg BPJS
4. Promosi obat melalui sosmed
5. Apotek online
THREATH (T) ST WT
1. Persaingan bisnis antar apotek
2. Harga obat alkes meningkat
3. Muncul apotek di swalayan
4. Kebijakan pemerintah dalam
peredaran obat
5. Dist. Mempersulit sistem retur
DAFTAR PUSTAKA

• Dr. Paulus Wardoyo , MM “6 alat Analisis Manajemen” edisi pertama 2011

• Freddy Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, (Jakarta: Gramedia
Pustaka Utama, 2013), hal.19
• Pearce Robinson, Manajemen Strategik..., hal. 231