8 Stimulating Growth

Gambar 8.1. Perumbuhan bisnis, menambahkan

juntaian ke retruns on investor (kembali ke investor
Gambar 8.2. menambahkan total market size (total ukuran
pasar) dan market share (saham)
Gambar 8.3. terdapat lingkungan reingforcing loop (lingkaran
penguat) dan balancing loop (lingkaran penyeimbang)
Kendala regulasi
Kendala pesaing
Pertumbuhan Penduduk
Ketika pertumbuhan mulai menjadi terbatas, manajer
yang bijak bekerja untuk mengurangi kendala, bukan
mendorong reinforcing loop (penguat) lebih keras.
9 Decisions, Teamwork, and
Leadership
Diagram industri televisi
Senior Executiv
star’s perspective
junior staff
Bagaimana Model Mental Seseorang?
 Team Work
Team Work adalah sekelompok orang dengan
satu frekuensi yang sama dalam bekerja
(selaras), tidak meragukan apa yang dikerjakan
dan tidak memeriksa satu sama lain.
Outsourcing, mitra, dan konflik
10 Levers, Outcomes, and
Strategy
 levers

Manajamen perusahaan memiliki fungsi untuk

pengaturan sistem, target pasar, dan kebutuhan
perusahaan termasuk pemasaran.
 strategy
Pangaturan lever (menentukan posisi lever, dan
tindakan yang sesuai), untuk mencapai suatu
target
 Outcomes
Pencapaian target dari strategi, seperti: Sales
volume, sales revenue, profits, returns to
investors, market share, rate of winning new
custommers, share price, reputation, servis
quality, throughput, staff morale, credit rating.
Bagaimana hubungan levers dan hasil?

bahwa tidak ada hubungan langsung antara

lever (pengungkit) "periklanan" dan hasil
"penjualan", atau antara lever (pengungkit)
"periklanan" dan hasil "keuntungan", atau
bahkan antara lever (pengungkit) dan hasil apa
pun. Tidak ada manajer yang dapat mengambil
tindakan apa pun yang memengaruhi hasil
secara langsung.
Levers, outcomes, and systems thinking
Levers, outcomes, and loops
Model Bisnis Umum
Mendorong ambisi, visi, dan imajinasi

Suatu pemandangan untuk melihat hasil dari

bisnis dan dimasa depan.
Terimakasih…