Konsep 3E

3E Concepts
Balikpapan, September 2014
 Konsep Paradigma
Keselamatan kerja
• Konsep Lama
– Paradigma focus terhadap keteknikan dan hasil
akhir pengembangan penggunaan APD dalam
pekerjaan
• Konsep Baru
– Perilaku
 Konsep Paradigma Lama
Konsep 3E lama
• Engineering
• Education
• Enforcement
 Engineering
• Menerapkan ilmu dalam upaya untuk
mengurangi kemungkinan terjadinya peristiwa
yang tidak diinginkan
• Menciptakan batas antara pekerja dengan alat
yang beroperasi
• Memastikan bahwa sistem yang beroperasi
akan berhenti ketika terjadi kegagalan sistem
 Education
• Menilai & menentukan kompetensi yang
dibutuhkan
• Memastikan kesesuaian
• Menghilangkan hambatan berpartisipasi
• Berikan pelatihan dalam bahasa standar
• Memastikan Pemberi latihan berkompeten
 Enforcement
• Punishment Scale berdasarkan hazard dan risk
• Moral Punishment
 Konsep Paradigma Baru
Konsep 3E Baru
• Ergonomics
• Empowerment
• Evaluation
 Ergonomics
Penerapan Ergonomi di tempat kerja bertujuan
agar pekerja saat bekerja selalu dalam keadaan
sehat, nyaman, selamat, produktif dan sejahtera
• Posisi kerja
• Proses kerja
• Tata letak kerja
• Mengangkat beban
• Kelelahan
 Empowerment
• Empowerment atau pembagian kekuasaan adalah
delegasi kekuasaan/ informasi/ wewenang kepada
bawahan untuk memotivasi karyawan dengan intrinsic
rewards.
• Pemberian wewenang mengacu pada pembagian
kekuasaan, pendelegasian kekuasaan dan otoritas
kepada bawahan dalam organisasi.
• Peningkatan kekuasaan dan tanggungjawab membawa
motivasi yang lebih besar, meningkatkan kepuasan
karyawan.
 Empowerment Element
Faktor yang perlu diperhatikan sebelum melakukan
empowerment:
• Karyawan mendapatkan informasi tentang visi dan misi
perusahaan
• Karyawan mendapatkan pengetahuan dan keahlian untuk
mencapai tujuan perusahaan
• Karyawan mempunyai kemampuan untuk membuat
keputusan substantive
• Karyawan mengerti tujuan dan pengaruh dari pekerjaannya
• Karyawan diberikan penghargaan berdasarkan kinerja
perusahaan
 Evaluation
• Masukan dari pekerja
• Penilaian resiko kerja berkelanjutan
• Feed back untuk kelanjutan proses
 Perubahan Paradigma
Paradigma Lama Paradigma Baru

Regulasi pemerintah Tanggung jawab perusahaan

Berorientasi Pada Kegagalan Berorientasi Pada Pencapaian

Fokus Pada Hasil Focus Pada Perilaku

Pengendalian dari level atas ke level Keikutsertaan dari level bawah ke level
bawah atas
Rugged individualisme Interdependent teamwork

Peacemeal System approach

Fault finding Fact finding

Reactive Proactive

Quick fix Continuous improvement

Priority Value
 Fault finding to fact finding
• Gain a broader understanding
• Improve Communication
• Increase Involvement
• Apply System Solutions
• Promote Accountability
Accident Investigation Incident Analysis

A Safety Professional Investigates A Safety Team Analyze

Reactive : Investigate Serious Injuries Proactive : Analyze Near Hits and First Aid
Cases
Fault finding Fact Finding

One Root Cause Many Contributing Factors

Piecemeal Approach System Approach

Avoid Failure Achieve Success

Conversation Stifled Conversation Encouraged

Management Corrects The Environment Workers Recommend Environment Change

Management Punishes The Behavior Worker Encourage Behavior Change

Solution Applied Narrowly Solution Applied Broadly

Evaluation Focuses on Injury Rate Evaluation Focuses on Participation

Behavior Change Interventions
Activator

Culture

Intention

Behavior Value

Consequence Attitude