1

Kepemimpinan
dan
Pemberdayaan
Sumber Daya Manusia
KEPEMIMPI
NAN
2
PEMBERDAYAAN
• Pengertian SDM
Kepemimpinan 8 Teori
• Perbedaan Manajer Kepemimpi
dan pemimpin • Definisi
• Hubungan • Teori Pemberdayaan
Leadership dan kepemimpinan • Prinsip dalam
Management • Sifat pemberdayaan
• Perbedaan Kepemimpinan Karyawan
manajemen dan • Gaya • Langkah –
kepemimpinan Kepemimpinan langkah
pemberdayaan
• Penghambat
Dalam
pemberdayaan
 3

KEPEMIMPINAN
 4
APA ITU
PEMIMPIN??

Pemimpin adalah
orang yang
mendorong dan
menggerakan orang
lain agar mau bekerja
sama mencapai tujuan
yang telah ditentukan
 5
APA ITU
KEPEMIMPINAN
????

• Seni dari proses mempengaruhi

orang banyak, sehingga mereka bisa
berusaha untuk mencapai tujuan
kelompok.
• Memimpin berarti membimbing,
memimpin, meluruskan, dan
mendahului.
• Pemimpin adalah seseorang yang
memiliki pengikut dan
mempengaruhi mereka dalam
menetapkan dan mencapai tujuan
 Perbedaan
Manager ( Pimpinan) dan Leader (Pemimpin) 6

Manajer Leader ( pemimpin )

( pimpinan )  Menyelidiki realitas

 Berfokus pada orang

Menerima realitas  Mengilhami kepercayaan

Berfokus pada sistem dan struktur  Memiliki perspektif jangka panjang

Bergantung pada kontrol  Bertanya apa dan mengapa

Memiliki perspektif jangka pendek  Mengawasi secara keseluruhan

Menanyakan bagaimana dan kapan  Melakukan hal yang benar
Selalu mengawasi bawahan

Melakukan hal dengan benar

 Hubungan antara 7
Leadership dan Manajemen
 Leadership tidak sama dengan manajemen, tetapi juga

tidak bertentangan. Kepemimpinan efektif dalam

organisasi menciptakan sebuah pandangan yang

memperhitungkan kegiatan jangka panjang yang

termasuk bagian dari organisasi.

 Perbedaan Manajemen dan
Kepemimpinan
Manajemen
 Mengatasi Kompleksitas
 Perencanaan dan
penganggaran
 Pengorganisasian dan Staffing
 Mengontrol dan
Memecahakan Masalah
 Aksi Efektif
8
Kepemimpinan
 Menghadapi dan
mempromosikan Perubahan
 Mengatur suatu arah
 Menyelaraskan orang
 Memotivasi dan
menginspirasi Orang
 Aksi yang Berarti
 9

TEORI
KEPEMIMPINAN
 8 Teori Kepemimpinan 10

1. "Great Man" Theories

2. Trait Theories

3. Behavioral Theories

4. Participative Theories

5. Situational Theories

6. Contingency Theories

7. Management Theories

8. Relationship Theories
Con’t 11

1. Teori orang2 besar (Great Man)

• Seseorang dilahirkan sbg pemimpin
(pewaris)
• Berkembang di negara eropa barat &
Asia (penganut sistem monarki)
• Sebutan (raja, sultan , kaisar)

2. Teori sifat- sifat kepemimpinan (Trait)

 Sifat kepemimpinan dapat disusun
(daftar)
 Calon pemimpin (yg potensial)
diidentifikasi
 Seseorang dipersiapkan jd seorang
pemimpin dengan berbagai pengalaman
praktis
Con’t 12

3. Teori perilaku (behavioral)

 (?) “bagaimana seorang pemimpin berperilaku atau menjalankan
gaya kepemimpinan?”
 Gaya kepemimpinan tidak gifted tetapi dapat dipelajari ( otoriter,
demokrasi, laissez-faire)
 Tidak ada satupun gaya yang paling benar, efektivitas
kepemimpinan tergantung pada kebutuhan dan situasi

4. Teori Partisipasi

 Mengambil masukan dari orang lain

 Para pemimpin mendorong partisipasi &
kontribusi dari anggota kelompok dan
 Membantu anggota kelompok merasa lebih
berkomitmen terhadap proses pengambilan
keputusan
Con’t
13
5. Teori Situasional
 Pemimpin memilih tindakan terbaik berdasarkan variabel situasional
 Gaya kepemimpinan yang berbeda mungkin lebih tepat untuk jenis
tertentu dalam pengambilan keputusan tertentu
 Misalnya, seorang pemimpin berada dalam kelompok yang
anggotanya berpengetahuan dan berpengalaman, gaya otoriter
mungkin paling tepat.

6. Teori Kontingensi
 (Fred E Fiedler) Kinerja seorang pemimpin bergantung kepada
dua faktor yang saling terhubung yaitu:
1. Situasi, sejauh mana situasi yang ada memberikan kendali &
pengaruh agar pekerjaan dapat diselesaikan
2. Motivasi, apa motivasi dasar dari pemimpin
 Fokus pada variabel yang berkaitan dengan lingkungan
 Tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik dalam segala situasi

Con’t
14
7. Teori Management
o Disebut teori transaksional
o Fokus pada peran pengawasan kinerja, organisasi dan
kelompok
o Teori ini berdasarkan pada sistem imbalan dan hukuman
(Reward & Punishment)
o Teori manajemen sering digunakan dalam bisnis

8. Teori Hubungan

• Dikenal sebagai teori transformasi

• Fokus pada hubungan yang terbentuk antara pemimpin dan pengikut
• Pemimpin memotivasi dan menginspirasi dengan membantu anggota kelompok
melihat penting dan baiknya suatu tugas
• Pemimpin fokus pada kinerja anggota kelompok dan juga ingin setiap orang untuk
memaksimalkan potensinya
• Pemimpin dengan gaya ini sering memiliki standar etika dan moral yang tinggi
(kharisma dan wibawa)
 HAL-HAL YANG HARUS DIMILIK 15
ISEORANG PEMIMPIN

 Memotivasi diri
 Kemampuan berbicara dimuka umum
 Pemahaman teknik/alat kendali mutu
 Kemampuan memecahkan masalah dengan system
 transfer pengetahuan kepada bawahan
 Memotivasi bawahan
 Mengenali karakteristik bawahan
 Keinginan mengetahui perkembangan
 Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
 Citra diri
 Sifat Kepemimpinan 16

 Kemampuan untuk mengerti bahwa manusia

mempunyai perbedaan daya motivasi dalam waktu dan
situasi yang bervariasi
 Kemampuan untuk menginsipirasi
 Tindakan dan perilaku yang memunculkan suasana
untuk bereaksi dan membangkitkan motivasi.
 Gaya kepemimpinan 17

1. Otokratis
2. Laissez-faire styles
3. Demokratis
 Pengertian
18

Otoriter Laissiz Faire Demokratis Situasional

Merupakan gaya Adalah pemimpin Adalah pemimpin Pemimpin yang
pemimpin yang yang pepmimpin yang bersikap lebih
otokriti, artinya memberikankebebas bersikap tengah melihat pada
sangat memaksakan an kepada bawahan antara memaksakan situasinya. Kapan
dan mendesak kehendak dan harus bersikap
kekuasaannya memberi memaksa dan kapan
kepada bawahan kelonggarankepada harus moderat, serta
bawahan pada situasi apa
pemimpin harus
memberi kebebasan
kepada bawahan
 19

Pemberdayaan
sumber daya
manusia
 Definisi Pemberdayaan 20

Pemberdayaan atau empowerment adalah

proses mengaktifkan atau otorisasi individu untuk

berpikir, berperilaku, mengambil tindakan, dan
mengontrol pekerjaan dan pengambilan keputusan
dg cara yang otonom, yaitu suatu keadaan
pemberdayaan diri untuk mengendalikan tujuannya.
 Prinsip dalam Pemberdayaan Karyawan
21

1. Menunjukkan bahwa anda menghargai orang lain

2. Berbagi visi kepemimpinan
3. Berbagi tujuan dan arah
4. Kepercayaan orang
5. Menyediakan informasi untuk pengembalian keputusan
6. Delegasi wewenang dan dampak peluang
7. Memberikan umpan balik secara berkala
8. Memecahkan masalah
9. Mendengarkan untuk belajar dan ajukan pertanyakan untuk
menyediakan bimbingan
10. Bantu karyawan untuk merasa dihargai
Langkah – langkah Pemberdayaan 22

1. Menciptakan kesempatan untuk membentuk

rasa kepercayaan.
2. Memberikan pengakuan atas kontribusi.
3. Meminimalkan aturan-aturan.
4. Mengembangkan tujuan yang bermakna dan
melibatkan orang-orang yang dapat
berkontribusi pada proses.
5. Mengenali hasil.
 CON’T 23
6. Mengembangkan batas-batas untuk tindakan yang
memungkinkan untuk beberapa resiko.
7. Gunakan kesempatan sebagai penghargaan untuk
seebuah penyelesaian.
8. Tanyakan pada masyarakat apa yang mereka
pikirkan kemudian dengarkan respon mereka.
9. Jangan biarkan kecerobohan menjatuhkan anda.
10. Mencari dan mendorong adanya perbedaan.
 Penghambat dalam Pemberdayaan 24

 Resistensi dari serikat karyawan.

 Perlawanan dari manajemen
 Kesiapan karyawan
 Struktur organisasi dan praktek manajemen
 25

Sekian
&
terIma kasIh