SDM

sarana dan prasarana

unit RM dan Infokes
Henny Maria Ulfa, SKM, M.Kes
  Secara umum dapat juga dikatakan bahwa sumber daya
adalah komponen dari suatu ekosistem yang menyediakan
barang dan jasa yang bermanfaat bagi kebutuhan
Sumber daya manusia.
 Sumber daya manusia kesehatan adalah tenaga
manusia kesehatan profesi termasuk tenaga kesehatan strategis
(SDM) dan tenaga kesehatan non profesi serta tenaga
pendukung/penunjang kesehatan yang terlibat dan bekerja
serta mengabdikan dirinya seperti dalam upaya dan
manajemen kesehatan (Depkes RI, 2009).
 sumber daya manusia
 Kuantitas, yaitu menyangkut jumlah sumberdaya manusia
 Kualitas, yaitu menyangkut mutu sumber daya manusia
tersebut, yang menyangkut kemampuan fisik maupun
kemampuan non fisik (kecerdasan dan mental).
Untuk meningkatkan kualitas fisik dapat di upayakan program-
program kesehatan dan gizi. Sedangkan untuk meningkatkan
kemampuan non fisik dapat diupayakan dengan pelatihan dan
pendidikan.
 PELATIHAN
 Pelatihan adalah suatu kegiatan peningkatan kemampuan
karyawan atau pegawai dalam suatu institusi, sehingga
pelatihan dapat diartikan suatu proses yang dapat
menghasilkan suatu perubahan perilaku bagi karyawan
atau pegawai.
 TUJUAN UTAMA PELATIHAN
 Tujuan utama setiap pelatihan adalah agar supaya masing-
masing pengikut pelatihan dapat melakukan pekerjaanya lebih
efisien, meningkatkan penghayatan jiwa dan ideology,
meningkatkan produktivitas kerja, meningkatkan kualitas kerja,
meninggkatkan ketepatan perencanaan SDM, meningkatkan
sikap moral dan semangat kerja, meningkatkan rangsangan agar
pegawai mampu berprestasi secara maksimal, meningkatkan
kesehatan dan keselamatan kerja, meningkatkan perkembangan
pribadi pegawai.
 PENDIDIKAN FORMAL
 Pendidikan merupakan suatu proses pengmebangan kemampua
(perilaku) kearah yang diinginkan. Pendidikan formal sebagai bahan
dari diklat mempunyai peranan dalam sumber daya manusia (tenaga)
sehingga tenaga tersebut mampu melakukan tugas yang dibebankan
oleh organisasi atan instansi tersebut.
 Malayu Hasibuan (2016): Manajemen Sumber Daya Manusia:
mengatakan unsur-unsur manajemen terdiri dari man, money, method,
machines, materials dan market disingkat 6 M.

 Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan

sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
 Dengan demikian 6 M tidak dapat terpisahkan dari manajemen unit.
 tiga sumber daya strategis lain yang mutlak harus mereka miliki untuk dapat
menjadi sebuah perusahaan unggul:
 Financial resource, yaitu sumber daya berbentuk dana/modal financial
yang dimiliki
 Human resource, yaitu sumber daya yang berasal dari berbagai manusia
yang secara tepat dapat disebut sebagai modal insani
 Informational resource, yaitu sumber daya yang berasal dari berbagai
informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis ataupun
taktis.
 Sumber daya merupakan input ke dalam proses produksi suatu perusahaan seperti
modal, peralatan, kemampuan karyawan, nama brand, keuangan dan manajer
berbakat.
 Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan terdiri dari tangible (berwujud) maupun
intangible (tidak berwujud).
 sumber daya tangible diantaranya:
a. Keuangan, seberapa baik kondisi keuangan untuk menopang perusahaan dalam
kompetisi
b. Fisik, seberapa penting fisik yang dimiliki, besarnya, luas jaringan, harganya dan lain-
lain dapat menunjang kemampuan perusahaan dalam kompetisi
c. Sumber daya manusia, seberapa baik skill, knowledge, attitude, hubungan sosial, dan
lain-lain menjadi penentu keberhasilan perusahaan dalam berkompetisi
d. Organisasi, seberapa fit organisasi mampu beradaptasi dengan perubahan yang
cepat, termasuk di dalamnya distribusi wewenang, empowerment, leadership, dan
lain-lain.
sumber daya intangible diantaranya:
a. Teknologi, teknologi yang digunakan perusahaan apakah
menunjang efisiensi, serta mampu memberikan value bagi
pelanggan melebihi yang diberikan pesaing
b. Inovasi, seberapa besar kemampuan perusahaan
menyampaikan suatu ide sampai dengan tersedia di pasar,
seberapa lama, dan apakah inovasi tadi memberi nilai baik
kepada pelanggan maupun kepada perusahaan
c. Reputasi, bagaimana persepsi dan trust pihak-pihak yang
berkepentingan (stakeholder) melihat perusahaan
menentukan keberhasilan dalam kompetisi.
4. Fasilitas yang harus ada
antara lain di:
a. Ruang Kepala Instalasi Rekam Medis
• Meja kerja, Meja meeting, Kursi, Komputer, Printer
b. Lemari arsip
• Penyejuk ruangan ( AC/Kipas angin ), Alat tulis kantor, ALat komunikasi,KIUP,
Filing kabinet, Lemari Kartu Index ( KARDEK ), APAR, APD (masker, handrub ),
Sistem antrian ( manual/elektronik ), Alur pasien, Papan petunjuk, Formulir-
formulir rekam medis, dll
c. Ruang penyimpanan rekam medis aktif dan inaktif
• Rak penyimpanan rekam medis mobile/statis, Meja kerja, Kursi, Komputer,
Printer, Penyejuk ruangan ( AC/Kipas angin / exhaust fan), Alat tulis kantor, ALat
komunikasi, APAR, APD (masker, handrub),Outguide/tracer, Trolly / katrol (jika
dibutuhkan), Tangga, Rak/ meja sortir, Alat alih media, Higrothermometer, Smoke
detector, Sprinkle,dll
d. Ruang Pengelolaan rekam medis

• Meja kerja
• Kursi
• Komputer
• Printer
• Penyejuk ruangan ( AC/Kipas angin )
• Alat tulis kantor
• ALat komunikasi
• Filing Kabinet
• APAR
• APD ( masker, handrub )
• Formulir-formulir rekam medis
• Mesin fotocopy ( jika diperlukan )
• Rak arsip/dokumen, dll
5. Pemasaran antara lain:
Menjaga dan terus meningkatkan pelayanan rekam medis dan informasi
kesehatan dengan monitoring dan evaluasi mutu pelayanan. Dengan demikian
unit lain dan pimpinan akan memberikan citra yang baik dan meningkatkan
kepercayaan masyarakat internal maupun eksternal yang membutuhkan
informasi rekam medis dan informasi kesehatan.