Proses Manajemen Sumber Daya Manusia

PT Garuda Indonesia

Disusun oleh :
Irtiyas Handayani J3N115036
Ziany Riyana Putri J3N115134
Nuke Putri J3N115133
M Rifqi Ramadhan J3N115207
 Visi dan missi

O Visi Perusahaan
Menjadi Perusahaan penerbangan yang andal dengan
menawarkan layanan yang berkualitas kepada
masyarakat dunia menggunakan keramahan Indonesia.
O Misi Perusahaan
Sebagai Perusahaan penerbangan pembawa bendera
bangsa (flag carrier) Indonesia yang mempromosikan
Indonesia kepada dunia guna menunjang
pembangunan ekonomi nasional dengan memberikan
pelayanan yang profesional.
O 
 Rekrutmen PT Garuda Indonesia

Gambaran pekerjaan :
O Memastikan keakuratan dan kelengkapan data yang terkumpul
(ketersediaan pesawat, crew, reservasi, dan kesiapan station) 3
hari hingga hari pelaksanaan.
O Memastikan pelaksanaan operasional penerbangan sesuai dengan
rencana operasional penerbangan.
O Analisa operasional penerbangan yang paling optimum sesuai
dengan kondisi terakhir mengenai rencana penerbangan dan
ketersediaan pesawat, crew, reservasi, dan kesiapan station.
O Memastikan safety awareness/ keselamatan penerbangan,
kepatuhan terhadap standar penerbangan dan safety
management.
O Meminimalisasi dampak kerugian yang mungkin timbul akibat
dari irregularities.
Persyaratan pencari kerja :
O Pria atau wanita
O Warga negara indonesia
O Belum menikah dan tidak menikah selama
periode pelatihan (+/-12 bulan)
O Pendidikan min S1 dari universitas terkemuka
O Berasal dari program studi:
O Manajemen Keuangan
O Akuntansi
O Teknik Industri
O Sistem Informasi
O Lulusan baru dipersilahkan mendaftar
O Memiliki pengalaman kerja selama 1-2 tahun
pengalaman kerja (maks 27 tahun)
O Memiliki IPK min 3.0 untuk, S1 3.25 untuk S2
O Memiliki keterampilan komunikasi yang baik. Verbal
dan tertulis dalam bahasa inggris.
O Keterlibatan aktif dalam kegiatan ekstrakurikuler
(dengan asumsi dalam jabatan kepemimpinan) atau
telah menerima pengakuan dan penghargaan
beasiswa misalnya prestasi yang diperoleh, pertukaran
mahasiswa dll.
O Beasiswa untuk ditempatkan dikantor unit/cabang
sesuai dengan kebutuhan perusahaan
 Seleksi Karyawan PT Garuda Indonesia

Seleksi untuk Calon Management Trainee (MT)

O seleksi administrasi
O psikotes tahap 1
O Tes kompetensi
O Wawancara HRD
O Tes Toeic
O Presentasi User
O Medical Check up
O Background check
O Pantukhir
 Pelatihan dan Pengembangan

Dalam hal pelatihan para karyawannya, PT.

Garuda Indonesia membentuk sebuah
lembaga yang disebut “Garuda Indonesia
Training Center.” Lembaga pelatihan ini
ditujukan untuk semua karyawan
PT.Garuda Indonesia.
Dalam hal pengembangan, PT Garuda
Indonesia lebih mengimplementasikannya
ke pengembangan karier karyawan.
Contoh-contoh pengembangan karier melalui diklat :
O Menyekolahkan pegawai (didalam atau diluar negeri)
O Memberi pelatihan (didalam atau diluar organisasi)
O Memberi pelatihan sambil bekrja (on the job training)

Contoh-contoh pengembangan karier dengan cara

nondiklat:
O Memberi penghargaan kepada pegawai
O Menghukum pegawai
O Mempromosikan pegawai ke jabatan yang lebih tinggi
O Merotasi pegawai ke jabatan lain yang setara dengan jabatan
semula
 Kompensasi

PT Garuda Indonesia membentuk

administrasi kompensasi yang
memungkinkan management PT Garuda
Indonesia untuk melakukan tugas –tugas
kompensasi. Misalnya kenaikan gaji,
distribusi bonus, saham penghargaan atas
struktrur organisasi dan menyediakan
mekanisme untuk persetujuan multi-
level
 Evaluasi Kinerja
PT Garuda Indonesia
Sistem penilaian yang diterapkan bagikaryawan PT Garuda
Indonesia adalah dengan menerapkan teori sistem manajemen
kinerja (performance management system) dari Konsultan Hay
yang dimodifikasi dengan sistem skala rating (rating scale).
Proses sistem manajemen kinerja merupakan suatu proses yang
berkesinambungan antara lain:
O Penetapan Kinerja (sasaran pokok dansasaran kompetensi) atau
juga disebutGoal Setting (untuk awak kabin menggunakan
standard performance),
O Pembinaan (Coaching) yang dilakukan secara formal maupun
informal,
O Penilaian Kinerja (Performance Review),
O Imbalan (Reward).
O Modifikasi sistem manajemen kinerja dengan
rating scale, yaitu dalam hal pencatatan
keputusan tentang kinerja dalam suatu skala.
Faktor-faktor yang dinilai dalam sistem
manajemen kinerja karyawan berkaitan
Iangsung dengan key result area dan
kompetensi awak kabin dalam menjalankan
tugasnya
 Hubungan Karyawan

PT. Garuda Indonesia memiliki serikat pekerja

yang dinamakan SEKARGA ( Serikat Pekerja
PT Garuda Indonesia) yang salah satu
kerjasamanya adalah dengan PT AXA Financial
untuk asuransi seluruh karyawan PT. Garuda
Indonesia.
 Pemeliharaan Karyawan

1. PHK
Saat ini PT Garuda Indoneia sedang
memproses beberapa karyawan untuk
diPHK karena karyawan tersebut tidak
bersedia mengikuti program pengalihan
dari garuda ke PT GMF Aero Asia, anak
perusahaan yang bergerak dalam bidang
perawatan pesawat. Pesangon terukur
bedasarkan lamanya bekerja dan jam
terbang. Terukur dari mulai Rp. 64 jt –
150jt.
O 2. K3 (Kesehatan, Kesejahteraan &
Keselamatan Kerja)

O PT Garuda Indonesia bekerja sama dengan

AXA Financial untuk mengasuransi para
karyawan terutama karyawan yang memiliki
jam terbang lebih banyak seperti Pilot, Co-
Pilot, Pramugari dan segenap karyawan dalam
awak pesawat.