DISAIN STRUKTUR

ORGANISASI
 6 (ENAM) UNSUR
STRUKTUR ORGANISASI:
1. SPESIALISASI
2. DEPARTEMENTALISASI
3. WEWENANG
4. RANTAI KOMANDO
5. RENTANG KENDALI
6. FORMALISASI.
1. SPESIALISASI KERJA
Pembagian pekerjaan yang relatif khusus guna mencapai
keunggulan hasil karya berdasarkan bidang keakhlian
2. DEPARTEMENTALISASI
Pengelompokan pekerjaan agar dapat dikoordinasikan:
1. Departementalisasi FUNGSIONAL
2. Departementalisasi TERITORIAL
3. Departementalisasi PRODUK
4. Departementalisasi CAMPURAN
5. Departementalisasi PELANGGAN.
3. WEWENANG : Hak yang dimiliki atasan/pemimpin
untuk memberi perintah & dipatuhinya perintah itu
a. SENTRALISASI : Wewenang yang terpusat pada pucuk
pimpinan organisasi. Biasanya dilakukan pada organisasi
kecil karena jumlah pekerja sedikit, dan tugas—tugas
tidak kompleks.
b. DESENTRALISASI : Pemimpin mengalihkan sebagian
wewenangnya kepada bawahannya.
Lebih tepat diterapkan pada organisasi yang relatif
besar karena perlu kewenangan dan partisipasi dari
berbagai jenjang/hirarkhi dalam organisasi.
Kebaikan desentralisasi
1. Mendorong pengembangan manajer yang profesional
2. Manajer termotivasi dalam suasana persaingan karena
dibandingkan dengan rekan sejawat dalam prestasi kerjanya.
3. Untuk memuaskan keinginan berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan.
4. RANTAI KOMANDO
Garis wewenang dari puncak organisasi ke eselon
terbawah untuk memperjelas siapa melapor kepada siapa.
5. RENTANG KENDALI
Kemampuan atasan dapat mengendalikan sejumlah
bawahan secara efektif bergantung pada:
KOORDINASI + KOMUNIKASI EFEKTIF.
6. FORMALISASI
Pembakuan peraturan pekerjaan dalam organisasi
termasuk prosedur tertulis untuk menetapkan
tindakan karyawan.
 MODEL STRUKTUR ORGANISASI
1. STRUKTUR SEDERHANA
Pemilik toko

Pramuniaga Kasir

Departementalisasi sederhana
Rentang kendali luas
Wewenang luas
Formalisasi rendah
2. STRUKTUR BIROKRASI/MEKANISTIK

Struktur birokrasi (mekanistik)

Departementalisasi fungsional
Rentang kendali sempit
Wewenang sentralisasi
Formalisasi tinggi
 3. STRUKTUR ORGANIK

Departementalisasi silang hirarkis - fungsional

Formalisasi rendah
Jaringan informasi menyeluruh
Mengandalkan pengambilan keputusan
PARTISIPATIF
 Perbedaan struktur
MEKANISTIK
Perbedaan horisontal tinggi
Hubungan hirarki kaku
Tugas-tugas tetap
Formalisasi tinggi
Komunikasi formal
Keputusan sentralisasi
ORGANIK
Perbedaan horizontal rendah
Kerjasama (horisontal &
vertikal)
Tugas-tugas disesuaikan
(adaptasi)
Formalisasi rendah
Komunikasi informal
Keputusan desentralisasi
 Pengembangan organisasi bisnis
Tahap 1 Tahap 2
Pemilik Pemilik
Pemasaran Pemasaran
Keuangan Keuangan
Produksi

Karyawan bagian
produksi
 Pengembangan organisasi bisnis
(lanjutan)
Tahap 3
Pemilik/ manajer

Kabag Kabag Kabag

Pemasaran Produksi Keuangan

Karyawan Karyawan Karyawan

Pemasaran Produksi Keuangan
 Tahap 4

Presdir

Direktur Direktur Direktur

Pemasaran Produksi Umum

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

wilayah Y wilayah X Produksi A Produksi B Perlengkapan Keuangan
Kesimpulan :Kegiatan/fungsi bisnis ada 6 (enam) :
1. Kegiatan teknis : produksi/pengolahan
2. Kegiatan komersial : pembelian bahan, peralatan,
& penjualan barang dan atau jasa
3. Kegiatan keuangan : sumber & penggunaan modal
4. Kegiatan keamanan: perlindungan terhadap
para karyawan & kekayaan perusahaan.
5. Kegiatan akuntansi : pencataan & penentuan biaya,
keuntungan, neraca L/R, statistik.
6. Kegiatan manajerial : POLC.
 LATIHAN EKSPERIENSIAL (Tugas)

Pengorganisasian bisnis baru

Tujuan
Meningkatkan pengertian mahasiswa tentang masalah
desain organisasi dalam hubungannya dengan bisnis baru

Tugas
Kebanyakan mahasiswa sudah mengenal bisnis kuliner dan banyak
mengetahui cara mereka beroperasi, agar lebih santai mahasiswa
didorong untuk memilih bisnis ini, namun jika ada yang mempunyai
ide berbeda dapat memilih bisnis lain sesuai dengan pemahamannya.
PETUNJUK LATIHAN
1. Jelaskan misi pokok bisnis Anda. Apa saja fungsi yang harus
dilaksanakan untuk mencapai misi itu?
2. Uraikan lingkungan dimana bisnis Anda harus beroperasi, jelaskan
alasan-alasan mengapa tempat bisnis Anda berdiri di tempat itu.
3. Gambarkan bagan organisasi baru Anda.
4. Tuliskan uraian pekerjaan untuk setiap fungsi, baik pekerjaan
manajerial maupun non manajerial dan uraikan bagaimana cara
mengintegrasikan peran dan fungsi masing-masing.
5. Pengetahuan penting dan ketrampilan apa yang dituntut bagi setiap
peran dalam organisasi.