KEPEMIMPINAN

Kata Kunci: Cara mempengaruhi -Wewenang

 KEPEMIMPINAN
Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok untuk
mencapai tujuan
1. Cara mempengaruhi/ sumber kekuasaan:
a. Kekuasaan balas jasa – Reward power
b. Kekuasaan paksaan – Coercion power
c. Kekuasaan sah – Legitimate power
d. Kekuasaan ahli – Expert power
e. Kekuasaan panutan – referent power
2. WEWENANG: hak menentukan keputusan agar
tercipta ketaatan dari orang lain atau kelompok

4 (empat) kondisi seseorang mematuhi wewenang :

1. Ia benar-benar memahami perintah yang
diterimanya
2. Ia yakin perintah itu sesuai dengan kepentingan
dirinya
3. Ia mampu secara mental & fisik untuk
menurutinya
4. Ia percaya perintah tidak menyimpang dari
tujuan organisasi
 TEORI KEPEMIMPINAN
A. TRIAT THEORY (SIFAT/CIRI PERANGAI )
B. PATH GOAL THEORY ( TEORI JALUR-SASARAN
C. PERSONAL - BEHAVIOR THEORY ( TEORI
PERILAKU-PRIBADI )
D. Kepemimpinan yang kharismatik
 A. TRAIT THEORY
TEORI SIFAT
1. DRIVE (DORONGAN)
Kemauan untuk mengambil inisiatif/prakarsa & mengejar
prestasi/pencapaian, bersemangat
2. MOTIVATION ( MOTIVASI )
HASRAT YANG KUAT UNTUK MEMIMPIN/MEMPENGARUHI ORANG LAIN
3. INTEGRITY (INTEGRITAS)
JUJUR & DAPAT DIPERCAYA DALAM BERURUSAN DENGAN ORANG LAIN
4. SELF CONVEDENCE ( PERCAYA DIRI)
TIDAK RENDAH DIRI, TEGAS, BERANI
5. INTELLIGENCE ( CERDAS)
KEMAMPUAN MENGOLAH & MENGGUNAKAN INFORMASI YANG
RUMIT
6. KNOWLEDGE (BERPENGETAHUAN)
MEMILIKI PEMAHAMAN YANG KUAT TENTANG PEKERJAAN PADA
ORGANISASI YANG RELEVAN
 B.PATH GOAL THEORY
TEORI JALUR SASARAN
Pemimpin adalah “ KEY PERSON”(motivator &
fasilitator ) untuk menimbulkan motivasi,
kepuasan & kinerja bawahan yang lebih baik,
agar tidak memiliki kecenderungan keluar dari
organisasi
 4 (EMPAT) GAYA KEPEMIMPINAN
PENUH ARAHAN PEMIMPIN MENGARAHKAN SECARA
(DIRECTIVE) LANGSUNG & TANPA BAWAHAN MEMBUAT
KEPUTUSAN

PENUH BANTUAN PEMIMPIN BERSAHABAT DENGAN BAWAHAN

(SUPPORTIVE)

PENUH PERAN SERTA PEMIMPIN MENERIMA SARAN BAWAHAN

(PARTICIPATIVE) DALAM MENENTUKAN KEPUTUSAN

BERORIENTASI PRESTASI PEMIMPIN MENETAPKAN SASARAN

(ACHIEVEMENT ORIENTED) MENANTANG & PERCAYA BAWAHAN DAPAT
MENCAPAINYA
C. PERSONAL-BEHAVIOR THEORY
TEORI PERILAKU-PRIBADI
PERILAKU PRIBADI PEMIMPIN ADA 2 (DUA) :
1. JOB CENTERED LEADER ( pemimpin yang memusatkan
perhatian terhadap penyelesaian pekerjaan bawahan )

2. EMPLOYEE CENTERED LEADER ( pemimpin yang

memusatkan perhatian terhadap permasalahan yang
dihadapi bawahan)
Penelitian Universitas MICHIGAN, ECL meningkatkan kinerja
produktivitas & memberikan kepuasan kerja yang tinggi
 Pembaruan teori sifat :
D. Kepemimpinan yang Kharismatik
1. Percaya diri : Mereka harus benar benar percaya diri dalam
aturan dan kemampuan mereka
2. Berwawasan : Ideal guna menghadapi masa depan yang lebih
baik daripada status quo, semakin jauh perbedaan tujuan yang
ideal dengan status quo, semakin jelas pra bawahan akan
mampu meningkatkan wawasan yang luar biasa pada pemimpin
3. Berpendirian kuat : Harus memiliki komitmen yang kuat, harus
rela menghadapi resiko yang tinggi, rela menyumbangkan biaya
yang tinggi, dan rela mengorbankan kepentingan pribadi untuk
mencapai visi mereka
4. Berperilaku yang tidak biasa : Pemimpin kharismatik berperilaku
yang tidak biasa dan melawan norma yang bila berhasil akan
menimbulkan kejutan dan kekaguman pengikutnya
5. Tampil sebagai agen pembaruan : Pemimpin kharismatik lebih
merupakan agen pembaruan yang radikal daripada pemelihara
status quo
 Faktor penting yang mempengaruhi efektifitas
kepemimpinan
Latar belakang,
pengalaman,
kepribadian
pemimpin
Ketepatan Gaya
persepsi kepemimpinan
pemimpin

Efektifitas kinerja
pemimpin
Latar belakang,
pengalaman, Pemahaman
kepribadian tugas
pengikut
Harapan rekan
sekerja
Apa perbedaan manajer dan pemimpin ?
Manajer
Diangkat pakai surat
Diangkat dari atas
Menjadi motivasi
Menjadi secara mau tidak mau
Berhubungan dengan sistem
Pandangan jangka pendek
Mempersiapkan segalanya
Bertanya caranya dan kapan
Fokus pada hasil akhir
Pemimpin
Diangkat karena sepakat
Didukung dari bawah
Menjadi inspirasi
Menjadi secara sukarela
Berhubungan dengan orang
Pandangan jangka panjang
Menentukan Goal
Bertanya apa dan kenapa
Fokus pada masa depan.
 TAKTIK KEKUASAAN
Cara-cara yang ditempuh individu untuk menterjemahkan
dasar-dasar kekuasaan untuk menjadi tindakan yang
spesifik
7 strategi politik
1. Nalar
2. Keramahan
3. Koalisi
4. Tawar menawar
5. Ketegasan
6. Otoritas lebih tinggi
7. Sanksi
 Penjelasan
1. NALAR : gunakan fakta dan data untuk membuat penyajian
gagasan yang logis dan rasional
2. KERAMAHAN : gunakan sanjungan, penciptaan kemauan baik,
berlaku rendah hati, bersikap bersahabat sebelum mengajukan
suatu permintaan
3. KOALISI : Dapatkan dukunga orang lain dalam organisasi untuk
mendukung permintaan itu
4. TAWAR-MENAWAR : Gunakan perundingan lewat pertukaran
manfaat atau pertolongan
5. KETEGASAN: Gunakan pendekatan langsung dan kuat seperti
misalnya menuntut pemenuhan permintaan, mengulangi
peringatan, dan menunjukkan bahwa aturan menuntut
pematuhan
6. OTORITAS LEBIH TINGGI: Dapatkan dukungan dari kekuasaan yang
lebih tinggi dalam organisasi untukmendukung permintaan
7. SANKSI : gunakan imbalan dan hukuman yang ditentukan
organisasi seperti mencegah kenaikan gaji, atau menhan suatu
promosi
 Pengggunaan taktik kekuasaan
Saat manajer Saat manajer
mempengaruhi mempengaruhi
atasan bawahan
Nalar Nalar
Koalisi Ketegasan Paling populer
Keramahan Keramahan
Tawar-menawar Koalisi
Ketegasan Tawar-menawar
Otoritas lebih tinggi Otoritas lebih tinggi
Sanksi

Kurang populer

Kunci Kekuasaan
KEPENTINGAN
KETERGANTUNGAN KEKUASAAN
B A
KELANGKAAN
SUMBER