A.

Strategi Organisasi dan Pemilihan Proyek

Mengapa Manajer Proyek Perlu Memahami
Strategi?
Alasan utama adalah agar mereka dapat membuat
keputusan serta penyesuaian yang tepat. Manajer
proyek akan punya wewenang jika perusahaannya
memandang bahwa menjadi yang pertama di pasar
adalah hal yang utama. Manajemen proyek yang
lain akan menerima penundaan jika kecepatan
bukanlah hal penting.
Alasan kedua adalah agar mereka dapat menjadi
penasihat proyek yang efektif. Manajer proyek
harus mampu menunjukkan kepada manajemen
senior bagaimana proyek mereka memberikan
kontribusi terhadap misi perusahaan. Manajer
proyek juga mampu menjelaskan kepada anggota
tim dan stakeholder lainnya mengapa sasaran dan
prioritas tertentu adalah kritis.
 J. P. Des camps mengamati bahwa manajer proyek yang tidak memahami
peran proyek mereka untuk mencapai strategi perusahaan cenderung membuat
berbagai kesalahan serius seperti berikut:

• Fokus pada masalah atau solusi yang secara strategis punya prioritas rendah
• Fokus pada pelanggan saat itu ketimbang pada pasar keseluruhan dan Rantai nilai
• Terlalu menekankan teknologi akibatnya adalah proyek yang mengejar teknologi canggih
yang tidak cocok dengan strategi atau kebutuhan pelanggan
• Berusaha memecah Pelangi dengan sebuah produk atau jasa ketimbang fokus pada
penyelesaian masalah berbasis hukum pareto (20:80)
• Terus-menerus mengusahakan kesempurnaan yang tidak menjadi perhatian siapapun kecuali
tim proyek
B.Proses Manajemen Strategis:
Sebuah Tinjauan

Manajemen strategis adalah proses

interaktif yang kontinu yang
ditunjukkan untuk mengembangkan
rencana tindakan jangka panjang
yang terintegrasi serta terkoordinasi.
 Dua dimensi utama dari manajemen strategis

Merespon perubahan dalam lingkungan respon internal terhadap program-program

eksternal dan mengalokasikan sumber daya
langka perusahaan untuk meningkatkan posisi
kompetitifnya. Mengamati perubahan
lingkungan eksternal adalah persyaratan
utama bagi sebuah organisasi untuk bertahan
hidup dalam lingkungan kompetitif yang
dinamis
tindakan baru yang ditunjukkan untuk
meningkatkan posisi kompetitif perusahaan .
Sifat respons tergantung pada jenis bisnis,
volatilitas lingkungan, persaingan, dan
budaya perusahaan
 Empat Aktivitas Proses Manajemen Strategis

1 2

Mengkaji ulang dan Menentukan tujuan dan sasaran

menentukan misi organisasi jangka panjang

3 4

Menganalisis dan merumuskan Mengimplementasi strategi

strategi untuk mencapai melalui berbagai
sasaran