OLEH :

YUSUIF ZAINAL ABIDIN

MANAJEMEN
STRATEGIK
 KULIAH TAMBAHAN 4.
PENCANANGAN VISI DAN MISI
PERUSAHAAN / ORGANISASI
 APA YANG DIMAKSUD DENGAN VISI DAN MISI

visi “what be believe we can be”

Visi merupakan gambaran masa depan mau jadi
apa perusahaan atau organisasi. Menentukan visi
berarti menentukan tujuan dan cita-cita yang ingin
dicapai.

“what be believe we can do”

Misi adalah apa yang bisa dilakukan untuk MISI
mencapai gambaran masa depan (visi). Misi
merupakan langkah-langkah dan strategi apa
untuk mencapai visi perusahaan atau organisasi.
 MEMAHAMI KEPENTINGAN SEBUAH VISI

• UNTUK WAKTU JANGKA PENDEK, MENENGAH DAN JANGKA

PANJANG SEMUA ORGANISASI DAN PERUSAHAAN PASTI
MEMPUNYAIU TUJUAN. PENCAPAIAN TUJUAN TERSEBUT
HARUS BERTOLAK DARI VISI DAN MISI YANG JELAS.
• SEBUAH VISI HARUS SELALU MENGAMBARKAN PANDANGAN
ATAU RENCANA JANGKA PANJANG YANG MAU DICAPAI.
SEBUAH VISI SELALU DIRUMUSKAN DENGAN SINGKAT, TETAPI
HARUS MEMPU MENGGAMBARKAN KESELURUHAN CITA-CITA
PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI SECARA UTUH.
• SEBUAH VISI YANG JELAS SANGAT DIPERLUKAN OLEH
ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN UNTUK DIJADIKAN
LANDASAN ATAU DASAR DALAM MENENTUKAN BERBAGAI
ATURAN DAN KEBIJAKAN YANG BERGUNA BAGI
PERUSAHAAN MAUPUN KARYAWAN.
MEMAHAMI KEPENTINGAN KEBERADAAN MISI

• SETIAP MANAJER DAN KARYAWAN ATAU ANGGOTA

ORGANISASI DAN PERUSAHAAN HARUS MEMAHAMI
DAN MEMPEROLEH MAKNA DARI MISI PERUSAHAAN.
DENGAN MISI YANG JELAS SERTA DI ORGANISASI ATAU
PERUSAHAAN AKAN MEMPEROLEH DUKUNGAN
KARYAWAN DAN MEMUDAHKAN PERUSAHAAN DALAM
MELAKUKAN ATAU TIDAK MELAKUKAN BERBAGAI
TINDAKAN.

• SETIAP MISI AKAN MEMANDU MANAJER DAN

KARYAWAN PERUSAHAAN ATAU ANGGOTA ORGANISASI
DAN BERPERILAKU DAN BERTINDAK UNTUK MENCAPAI
TUJUAN PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI.
 MEMAHAMI VISI DAN MISI DALAM KONTEKS
MANAJEMEN STRATEJIK

• SETIAP PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI SANGAT

BERKAITAN DENGAN FAKTOR LINGKUNGAN BAIK
INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL.
• SETIAP PIMPINAN ATAU MANAJER PERUSAHAAN
HARUS MAMPU MENGANALISIS BERBAGAI
PERKEMBANGAN YANG BERKAITAN DENGAN SUMBER
DAYA DAN KAFABILITASNYA, SEKALIGUS HARUS
MAMPU MENGANALISIS PERKEMBANGAN DI
LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL
PERUSAHAAN.
• HASIL ANALISIS DIATAS DITUANGKAN DALAM
RUMUSAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN ATAU
ORGANISASI.
 MEMAHAMI VISI DAN MISI DALAM
KONTEKS MANAJEMEN STRATEJIK (LANJT.)

• RUMUSAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN BIASANYA

TERCANTUM DALAM HALAMAN DEPAN PROFIL
PERUSAHAAN DAN DALAM HALAMAN PERTAMA
PADA LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN.

• KEJELASAN VISI DAN MISI TERSEBUT AKAN

MENJADI SUMBER KEKUATAN BAGI SEMUA TIM DAN
LAPISAN PERUSAHAAN UNTUK MEWUJUDKAN
PERUSAHAAN YANG BERNILAI UNGGUL DAN
DIDUKUNG OLEH SEMUA MITRA DAN INVERSTOR,
SERTA SIAP MENGANTISIPASI BERBAGAI LANGKAH
STRATEGIS YANG DILUNCURKAN OLEH PARA
PESAING.

• VISI DAN MISI TERSEBUT MENJADI BAGIAN YANG

UTUH DALAM MERUMUSKAN PERENCANAAN
STRATEGIK (RENSTRA).
 KAITAN VISI DENGAN RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA) PERUSAHAAN

SEMUA HAL YANG PERLU DITULISKAN DI VISI PERUSAHAAN SEBENARNYA DIDASARI OLEH
APA YANG ADA PADA RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) PERUSAHAAN, YAITU 5 HAL
BERIKUT INI:

• 1.ELEVATOR PITCH: OUTLINE SINGKAT MENGENAI APA YANG DILAKUKAN OLEH

PERUSAHAAN.
• 2.NILAI BISNIS (BUSINESS VALUES): NILAI OTENTIK YANG MENDEFINISIKAN BISNIS YANG
DIJALANKAN. TANPA PERLU DITULIS SECARA EKSPLISIT DALAM VISI, NILAI BISNIS BISA
DIGAMBARKAN SECARA TERSIRAT.
• 3.TUJUAN BISNIS (BUSINESS GOALS): MASUKKAN TUJUAN BISNIS YANG MEREFLEKSIKAN
INTI BISNIS. IDENTIFIKASI POLA YANG SERUPA DALAM TUJUAN BISNIS, DAN GABUNGKAN
DALAM SATU ASPIRASI SINGKAT UNTUK DIMUAT DALAM VISI PERUSAHAAN.
• 4.KEKUATAN DAN KESEMPATAN (STRENGTHS AND OPPORTUNITIES): VISI JUGA BISA
MEMUAT CARA MEMPERTAHANKAN KEKUATAN BISNIS ATAU MEMANFAATKAN
KESEMPATAN BARU YANG MUNCUL.
• 5.KISAH BISNIS: CERITA DIBALIK TERBENTUKNYA BISNIS BISA MEMBERIKAN IDENTITAS
TERSENDIRI BAGI BISNIS ANDA. KISAH BISNIS BISA DIBUAT UNTUK MENDUKUNG VISI
PERUSAHAAN.
MENYUSUN MISI PERUSAHAAN
DALAM RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

1. MEMAHAMI APA ITU MISI PERUSAHAAN :

• MISI MERUPAKAN BEBERAPA KALIMAT PENDEK ATAU
PARAGRAF YANG MENUNJUKKAN KEGIATAN PERUSAHAAN
SECARA GARIS BESAR DALAM RANGKA MENCAPAI VISINYA.
2. MENGETAHUI VISI PERUSAHAAN :
• SEBELUM MEMBUAT MISI, KETAHUI TERLEBIH DAHULU APA
YANG MENJADI VISI PERUSAHAAN. JIKA BELUM MEMILIKI
VISI, BUAT TERLEBIH DAHULU DENGAN 5 LANGKAH
PENYUSUNAN VISI.
3. TULIS MISI
• SETELAH DIKETAHUI VISI PERUSAHAAN, BISA LANGSUNG
DITULIS MISI DENGAN MENJAWAB PERTANYAAN “APA YANG
HARUS SAYA LAKUKAN UNTUK KONSUMEN AGAR VISI INI
BISA MENJADI NYATA?”.
MANFAAT VISI DALAM PERUSAHAAN / ORGANISASI

• Menjadi media untuk menjembatani kondisi

1. organisasi saat ini dan di masa depan

• Meningkatkan standard kerja yang lebih

2. baik

• Menumbuhkan rasa memiliki terhadap

3. perusahaan/ organisasi

• Menumbuhkan dan meningkatkan

4. tanggung jawab dan etos kerja karyawan
 MANFAAT MISI DALAM PERUSAHAAN / ORGANISASI .

1. Menentukan tujuan 2. Menciptakan 3. Menjadi pedoman

dasar sebuah organisasi/ kondisi organisasi/ dalam membuat
perusahaan perusahaan yang rencana bisnis
sehat.

4. Membantu tiap individu dalam

mengidentifikasi tujuan organisasi/ perusahaan

6. Membantu individu 7. Memberikan dan

5. Memacu organisasi menterjemahkan tujuan dasar
untuk beriinovasi dalam dan organisasi dalam sehingga parameter waktu, biaya
menghadapi persaingan mengambil keputusan. dan kinerja dapat dikontrol dan
dievaluasi.
 YANG DIPERHITUNGKAN DALAM PROSES
PERUMUSAN VISI
(LIHAT : TAUFIQURRAHMAN, 2016)

1. Tentukan rentang waktu dan lingkup

analisis secara tepat

2. Identifikasi trend ekonomi, sosial, politik dan

teknologi yang akan mempengaruhi masa depan.

3. Identifikasi kondisi persaingan

4. Evaluasi sumber daya dan kafabilitas internal.

YANG DIPERHITUNGKAN DALAM PROSES PERUMUSAN MISI
( LIHAT : TAUFIQURRAHMAN, 2016)

1.Publik atau pengguna yang he ndak dilayani

2. Jasa utama yang ditawarkan

3. Wilayah geografis yang dilayani

4. Komitmen organisasi terhadap pilihan teknologi

5. Komitmen organisasi terhadap alternatif tujuan

6. Elemen kunci dalam pilosofi organisasi

7. Konsep kedirian dan citra organisasi

EVALUASI TENTANG RUMUSAN VISI DAN MISI
PERUSAHAAN / ORGANISASI.
• RUMUSAN VISI DAN MISI MERUPAKAN GAMBARAN DARI
NILAI, ASPIRASI DAN CITA-CITA BESAR DARI SEBUAH
PERUSAHAAN.
• DALAM PROSES PENCAPAIAN CITA-CITA TERSEBUT,
PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI SELALU BERKAITAN
DENGAN FAKTOR LINGKUNGAN. SALAH SATU SIFAT
UTAMA DAN KATA KUNCI DARI LINGKUNGAN ADALAH
“PERUBAHAN.”
• BERBAGAI PERUBAHAN DALAM LINGKUNGAN, CEPAT
ATAU LAMBAT BAHKAN SERING MEMAKSA PERUSAHAAN
UNTUK MENGEVALUASI DAN MENGUBAH RUMUSAN VISI
DAN MISINYA.
• PERUBAHAN RUMUSAN VISI DAN MISI TERSEBUT HARUS
JELAS TENTANG “APA SAJA” YANG HARUS DIUBAH DAN
APA “HARAPAN BARU” YANG MAU DICAPAI.
 CONTOH VISI DAN MISI PERUSAHAAN

BANK BRI :
VIS
“ Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu
I
mengutamakan kepuasan nasabah.”

1. Melakiukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan

mengutamakan pelayanan kepada usaha mikro, kecil
dan menengah untuk menunjang peningkatan
ekonomi masyarakat.
2. Memberikan pelayanan prima kepada para nasabah
MIS
I melalui jaringhan kerja yang tersebar luas dan
didukung oleh sumber daya manusia yang
profesional dengan melaksanakan praktek good
corporate governance
3. Memberikan keuntungan dan manpaat yang optimal
kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
CONTOH LAIN MISSION STATEMENT

TOYOTA :"To sustain profitable growth by providing the best customer

experience and dealer support.“(Untuk mempertahankan pertumbuhan yang
menguntungkan dengan memberikan pengalaman pelanggan terbaik dan
dukungan dealer)

COCA COLA : “To refresh the world...To inspire moments of optimism

and happiness...To create value and make a difference.(Untuk
menyegarkan dunia ... Untuk menginspirasi momen optimisme dan
kebahagiaan ... Untuk menciptakan nilai dan membuat perbedaan)”

TELKOM : “To become a leading InfoCom player in the region Telkom,

berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom
terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akanberlanjut ke kawasan
Asia Pasifik

STARBUCKS : “ To inspire and nurture the human spirit - one person, one cup
and one neighborhood at a time.( Untuk menginspirasi dan menumbuhkan
semangat manusia - satu orang, satu cangkir dan satu lingkungan pada suatu
waktu.
 CONTOH PERUBAHAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN (PT KIMIA FARMA)
SEBELUM BERUBAH (2001)
VISI :
• KOMITMEN PADA PENINGKATAN KUALITAS
KEHIDUPAN, KESEHATAN DAN LINGKUNGAN..
MISI :
• 1. MENGEMBANGKAN INDUSTRI KIMIA DAN
FARMASI DENGAN MELAKUKAN PENELITIAN
DAN PENGEMBANGAN PRODUK YANG INOVATIF.
• 2. MENGEMBANGKAN BISNIS PELAYANAN
KESEHATAN TERPADU YANG BERBASIS
JARINGAN DISTRIBUSI DAN JARINGAN APOTEK.
• 3. MENINGKATKAN SUMBER DAYA MANUSIA
DAN MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI
PERUSAHAAN.
SETELAH BERUBAH (2015)
VISI :
• MENJADI PERUSAHAAN HEALTHCARE PILIHAN
UTAMA YANG TERINTEGRASI DAN MENGHASILKAN
NILAI YANG BERKESINAMBUNGAN.
MISI :
• 1. MELAKUKAN AKTIVITAS USAHA DI BIDANG-
BIDANG INDUSTRI KIMIA DAN FARMASI,
PERDAGANGAN DAN JARINGAN DISTRIBUSI, RETAIL
FARMASI DAN LAYANAN KESEHATAN SERTA
OPTIMALISASI ASET
• 2. MENGELOLA PERUSAHAAN SECARA GOOD
CORPORATE GOVERNANCE DAN OPERATIONAL
EXCELLENCE, DIDUKUNG OLEH SDM PROFESSIONAL
• 3. MEMBERIKAN NILAI TAMBAH DAN MANFAAT
TINGGI KEPADA SELURUH STAKEHOLDER
SAMPAI JUMPA PADA KULIAH
BERIKUTNYA