OLEH :

YUSUIF ZAINAL ABIDIN

MANAJEMEN
STRATEGIK
 SILAKAN KULIAH TAMBAHAN 2. TOPIK : PEMANPAATAN
DIPELAJAR SUMBER DAYA ( KONTEKS : LINGKUNGAN
I INTERNAL PERUSAHAAN / ORGANISASI)
KULIAH TAMBAHAN 2 :
PERUSAHAAN /ORGANISASI ; SUDUT PANDANG
BERDASARKAN SUMBER DAYA /RESOURCE BASED VIEW)

• SEBUAH PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI BISA DILIHAT

DAR BERBAGAI SUDUT PANDANG. SALAH SATUNYA
BERDASARKAN SUDUT PANDANG SUMBER DAYA NYA.

• SUMBER DAYA SANGAT ERAT KAITANNYA DENGAN ASET

PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI.

• SECARA FUNDAMENTAL PERUSAHAAN BERBEDA-BEDA

KARENA MEMILIKI SUMBER DAYA YANG KHAS BERUPA
ASET YANG TERLIHAT (TANGIBLE), MAUPUN TIDAK
TERLIHAT (INTANGIBLE) DAN KAPABILITAS ORGANISASI
UNTUK MEMANFAATKAN ASET-ASET TERSEBUT.
 SUMBER DAYA DALAM
PERUSAHAAN

SUMBER DAYA : APA YANG DIMILIKI

PERUSAHAAN. DENGAN APA PERUSAHAAN
HARUS BEKERJA. ASET-NYA, TERMASUK
ORANG DAN NILAI DARI BRAND NAME-
NYA

SUMBER DAYA : MENUNJUKKAN INPUT

UNTUK PROSES PRODUKSI PERUSAHAAN.
SEPERTI : PERALATAN, MODAL,
KETRAMPILAN TENAGA KERJA,
MEREK/BRAND NAMES DAN MANAJER
BERBAKAT
 ALASAN MENGAPA
SUMBER DAYA
MENJADI
BERHARGA?

• SUPERIORITAS KOMPETITIF :
• APPROPRIABILITY : SIAPA SEBENARNYA YANG
APAKAH DENGAN SUMBER DAYA YANG ADA MEMPEROLEH KEUNTUNGAN YANG DICIPTAKAN
DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN
OLEH SUMBER DAYA?
SECARA LEBIH BAIK DIBANDING PESAING?

• KELANGKAAN SUMBER DAYA : APAKAH • DAYA TAHAN : SEBERAPA CEPAT SUMBER DAYA
PASOKAN SUMBER DAYA TERBATAS? AKAN MENYUSUT?

• KEMUDAHAN DITIRU : APAKAH SUMBER

• SUBSTITUTABILITY : APAKAH TERSEDIA
DAYA MUDAH DITIRU ATAU DIDAPATKAN?
ALTERNATIF LAIN?
 TIGA SUMBER DAYA UTAMA
• ASET YANG TERLIHAT (TANGIBLE)
– PALING MUDAH DIIDENTIFIKASI DAN SERING KALI DITEMUKAN
DALAM NERACA PERUSAHAAN
– MELIPUTI ASET FISIK DAN FINANSIAL
– CONTOH: FASILITAS PRODUKSI, BAHAN MENTAH, SUMBER
DAYA KEUANGAN
• ASET YANG TIDAK TERLIHAT (INTANGIBLE)
– TIDAK BISA DILIHAT ATAU DISENTUH
– SERING KALI SANGAT PENTING DALAM MENCIPTAKAN
KEUNGGULAN KOMPETITIF
– CONTOH: MEREK, REPUTASI PERUSAHAAN, MORAL
PERUSAHAAN
• KAPABILITAS PERUSAHAAN / ORGANISASI
– MELIPUTI KETRAMPILAN – KEMAMPUAN MENGGABUNGKAN
ASET, ORANG DAN PROSES
– DIGUNAKAN UNTUK MENGUBAH INPUT MENJADI OUTPUT.
 PENIRUAN
SUMBER
DAYA
• MUDAH DITIRU
– UANG TUNAI
– KOMODITAS
• DAPAT DITIRU (TAPI BANYAK YANG TIDAK DAPAT)
– KEMAMPUAN MENGANTISIPASI
– SKALA EKONOMIS
• SUKAR DITIRU
– LOYALITAS MEREK, KEPUASAN PEKERJA, REPUTASI KEJUJURAN
• TIDAK DAPAT DITIRU
– HAK PATEN, LOKASI KHUSUS, ASET KHUSUS
KAPABILITAS PERUSAHAAN /
ORGANISASI

• MENEMUKAN KOMPETENSI INTI KAPABILITAS. YAITU

APA YANG DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN.?

• KAPABILITAS, MENGGAMBARKAN KAPASITAS ATAU

KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUK
MENGINTEGRASIKAN SUMBER DAYA YANG
DIMILIKINYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG
PERUSAHAAN.
• SUMBER DAYA TERSEBUT ADA YANG TAMPAK
( TANGIBLE) DAN ADA YANG TIDAK TAMPAK
(INTANGIBLE)
 PENGEMBANGAN KAPABILITAS

APA YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN ?

KAPABILITAS TERUS DIKEMBANGKAN SEBAGAI HASIL

DARI INTERAKSI KOMPLEKS YANG MENGUNTUNGKAN
DARI SALING KETERKAITAN ANTARA SUMBER DAYA
YANG TAMPAK DAN TIDAK TAMPAK BERDASARKAN
PERKEMBANGAN, TRANSMISI DAN PERTUKARAN ATAU
BERBAGI INFORMASI DAN PENGETAHUAN.

KAPABILITAS MENJADI PENTING KETIKA

DIKOMBINASIKAN DALAM KOMBINASI YANG UNIK
UNTUK MENCIPTAKAN KOMPETENSI INTI YANG
MEMILIKI NILAI STRATEJIK DAN DAPAT
MENGHASILKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF.
 MENGEMBANGKAN KAPABILITAS
STRATEJIK
MENJADI KOMPETENSI INTI
PERUSAHAAN/ ORGANISASI.
AGAR KAPABILITAS STRATEJIK MENJADI KOMPETENSI INTI, MAKA
KAPABILITAS TERSEBUT HARUS :

BERHARGA : KAPABILITAS YANG MEMBANTU PERUSAHAAN DALAM

MEMANFAATKAN PELUANG UNTUK MENCIPTAKAN NILAI BAGI
PELANGGAN ATAU UNTUK MENETRALISASI TANTANGAN DALAM
LINGKUNGAN

LANGKA : KAPABILITAS YANG HANYA SEDIKIT DIMILIKI OLEH

PESAING YANG ADA ATAU OLEH CALON PESAING

SUKAR UNTUK DITIRU : KAPABILITAS YANG TIDAK DAPAT

DIKEMBANGKAN DENGAN MUDAH OLEH PERUSAHAAN LAIN,
BIASANYA KARENA KONDISI HISTORIS KHUSUS, SEBAB-SEBAB
AMBIGUITAS, ATAU KOMPLEKSITAS SOSIAL

TIDAK TERGANTIKAN : KAPABILITAS YANG TIDAK MEMILIKI

PERSAMAAN STRATEJIK, SEPERTI PENGETAHUAN KHUSUS
PERUSAHAAN ATAU KEPERCAYAAN KARENA RELASI
 KETIDAKPASTIAN
BERKAITAN DENGAN KARAKTERISTIK
LINGKUNGAN UMUM DAN INDUSTRI, TINDAKAN
PARA PESAING DAN PREFERENSI (YANG
DISUKAI) PELANGGAN.

KOMPLEKSITAS
BERHUBUNGAN DENGAN SALING KETERKAITAN
YANG MEMBENTUK LINGKUNGAN PERUSAHAAN
DAN PERSEPSI PERUSAHAAN TERHADAP
LINGKUNGAN.

KONFLIK INTRAORGANISASI
KONDISI YANG MEMPENGARUHI KONFLIK BISA TERJADI ANTARA PEMBUAT
KEPUTUSAN KEPUTUSAN MANAJERIAL DAN YANG
MANAJERIAL. DIPENGARUHI OLEH KEPUTUSAN TERSEBUT.
 PERTANYAAN KUNCI BAGI • BAGAIMANA SETIAP MANAJER
MANAJER
DALAM ANALISIS INTERNAL. MENGUMPULKAN IKATAN (BUNDLES)
SUMBER DAYA, KAPABILITAS DAN
KOMPETENSI INTI UNTUK MENCIPTAKAN
“NILAI” UNTUK PELANGGAN?
• AKANKAH PERUBAHAN LINGKUNGAN
MENYEBABKAN KOMPETENSI INTI
SEORANG MANAJER MENJADI USANG?
• APAKAH TERSEDIA PENGGANTI UNTUK
KOMPETENSI INTI SEORANG MANAJER?
• APAKAH KOMPETENSI INTI SEORANG
MANAJER MUDAH DITIRU?
 SAMPAI JUMPA
SELAMAT BELAJAR DAN
PADA KULIAH
BERDISKUSI
BERIKUTNYA