Edisi 4
komunikasi bisnis 1
Strategi Penulisan Permintaan Pesan-
Pesan Rutin dan Positif
Pesan-Pesan Good-News dan Goodwill
Menulis Jawaban Positif
Menangani Permintaan Kredit Rutin
Surat Rekomendasi dan Pemberitahuan
komunikasi bisnis 2
STRATEGI PENULISAN
PERMINTAAN PESAN-PESAN RUTIN
DAN POSITIF
Strategi penulisan
untuk permintaan
pesan-pesan rutin dan
positif adalah dengan
menggunakan
pendekatan langsung.
komunikasi bisnis 3
Lanjutan ...
Kebaikan dan Kelemahan Pendekatan
Langsung (Direct Approach)
Kebaikan
Meningkatkan pemahaman
komprehensif ketika pertama kali
membaca suatu pesan.
Menekankan hasil suatu analisis.
Menghemat waktu, karena segera
dapat mengetahui apa maksud pesan.
komunikasi bisnis 4
Lanjutan ...
Kelemahan
Faktor kebiasaan dimana orang cenderung
menyampaikan suatu pesan berdasarkan cara
berfikirnya.
Kesulitan mengubah pola pikir yang cenderung
langsung ke pokok bahasan.
komunikasi bisnis 5
Lanjutan ...
Penulisan Pesan-Pesan Positif
Bagian awal kemukakan ide pokok yang
jelas.
Bagian pertengahan kemukakan
penjelasan secara rinci untuk mendukung
ide pokok tersebut.
Bagian akhir kemukakan pernyataan
keramahan dan tindakan khusus yang
diharapkan.
komunikasi bisnis 6
PESAN-PESAN GOOD-NEWS
DAN GOODWILL
komunikasi bisnis 7
MENULIS JAWABAN POSITIF
komunikasi bisnis 10
MINI QUIZ
Apa yang dimaksud dengan permintaan pesan-pesan rutin
dalam dunia bisnis? Berikan contohnya!
...................................................................................................
...................................................................................................
...................................................................................................
...................................................................................................
...................................................................................................
...................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................
................................................................................................