BAB 4

PUSAT TANGGUNG JAWAB :

PUSAT PENDAPATAN DAN BIAYA
 Pusat Tanggungjawab adalah organisasi
yang dipimpin oleh seorang manager yang
bertanggungjawab terhadap aktivitas yang
dilakukan
Cita-Cita/Tujuan Organisasi/Perusahaan
Pusat Tanggungjawab
Sifat Pusat Tanggungjawab
 Cara Kerja Pusat Tanggungjawab

Input Output
Pekerjaan
Barang
Sumber daya
yang digunakan, atau jasa
diukur dari Modal (Persediaan,
biayanya piutang, peralatan
(Bahan baku, dan aktivita lain)
tenaga kerja,
jasa)
Hubungan antara Input & Output

Input Output
Mengukur Input & Output
Efisiensi & Efektivitas
Jenis-jenis Pusat Tanggungjawab
 Pusat Pendapatan (Revenue Centers)

Input tidak berhubungan

dengan output

Input Output
Misalnya :
Pekerjaan (Dolar
Fungsi
(Dolar hanya untuk Pemasaran
biaya-biaya yang pendapatan)
langsung)
Pusat Biaya (Expense Centers)
Pusat Biaya Teknik
Pusat Biaya Teknik
 Pusat Biaya Teknik (Engineered Expense
Centers)

Hubungan optimal yang

dapat ditetapkan

Input Output
Misalnya :
(Dolar Pekerjaan (Fisik) Fungsi
Manufaktur
)
Pusat Biaya Kebijakan
 Pusat Biaya Kebijakan
(Discretionary Expense Centers)

Hubungan optimal yang

tidak dapat ditetapkan

Input Output
Misalnya :
(Dolar Pekerjaan (Fisik) Fungsi
Penelitian &
) Pengembangan
Ciri-ciri Pengendalian Umum pada
Persiapan Anggaran
 Anggaran pusat biaya kebijakan terpisah dari pusat biaya
teknik.
 Anggaran operasi yang diajukan mencerminkan biaya per unit
dari pelaksanaan tugas secara efisien.
 Perhatian utama manajemen bukan volume karena sebagian
besar ditentukan oleh tindakan-tindakan yang diambil oleh
pusat tanggung jawab lainnya.
 Manajemen merumuskan anggaran pusat biaya kebijakan
dengan menentukan besarnya pekerjaan yang harus
diselesaikan (berkesinambungan dan bersifat khusus).
 Teknik yang digunakan dalam membuat anggaran adalah
management by objective.
 Variasi Biaya

 Biaya dalam pusat biaya kebijakan terlindungi dari

fluktuasi jangka pendek.

 Para manajer cenderung menyetujui perubahan yang

terkait dengan perubahan volume penjualan yang
diantisipasi (misalnya menambah atau mengurangi
tenaga kerja)
 Jenis Pengendalian
Keuangan

Pada Pusat Biaya Pada Pusat Biaya

Teknik Kebijakan

Tujuannya
Tujuannya
Menjadi kompetitif dalam
Mengendalikan biaya dengan
biaya dengan cara
mengikutsertakan para
menentukan standar dan
manajer untuk berperan dalam
mengukur biaya aktual
perencanaan
terhadap standar
Pengukuran Kinerja
Pusat Administratif dan Pendukung
 Penyusunan Anggaran
Terdiri dari daftar pos-pos beban dengan usulan anggaran dibandingkan
dengan seluruh beban aktual pada tahun berjalan

Penyusunan anggaran tersebut sebaiknya memuat tiga komponen berikut

Komponen yang Komponen yang Komponen yang

membahas biaya pokok membahas aktivitas menjelaskan semua
dari pusat administratif kebijakan dari pusat pengajuan penambahan
atau pendukung administratif atau dalam anggaran diluar
pendukung inflasi
Pusat Penelitian dan Pengembangan
Rangkaian Kesatuan Penelitian dan
Pengembangan
Program Litbang
Pengukuran Kinerja
Pengukuran Kinerja Pusat litbang
Pusat Pemasaran
Jenis aktivitas logistik
Jenis Aktifitas Pemasaran
Tiga Jenis Pengukuran Aktivitas Pusat
Pemasaran