KEPEMIMPINAN

DEWI NOOR SUSANTI, S.T.,

M.M.

1
KEPEMIMPINAN
► DEFINISI : suatu proses mempengaruhi aktivitas dr
individu atau kelmpk utk mencapai tujuan dlm situasi ttt.
► PROSES : interaksi dr faktor pemimpin, pengikut (kelmpk),
& situasi
PEMIMPIN : prilaku/ gaya;
Ketrampilan; pengetahuan;
Nilai-nilai

KELOMPOK : norma & nilai; HASIL

PROSES Kepaduan, keterikatan pd Prestasi
tujuan; harapan kelmpk; Kepuasan krj
Kebut kelompk

SITUASI : nilai organ; teknologi;

Tuntutan tugas; variasi tugas 2
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
► TEORI SIFAT (1940 – 1950an)
 Ad sejumlah sifat/ karakteristik ttt yg b’kaitan dg
keberhasilan & kegagalan dr pemimpin. Yaitu : karakteristik
fisik, latbel sosial, intelegensia, kepribadian, karakteristik
hub tugas, karakteristik sosial.
► TEORI PERILAKU (1950 – 1960an)
 Aspek penting dr kepemimpinan bkn pd sifat/ karakteristik
pemimpin, tetapi apa yg dilakukn pemimpin dlm b’bagai
situasi. Keberhslan pemimpin t’gantung pd gaya
kepemimpinan yg diterapkan’y.
► TEORI SITUASIONAL
 Efektivitas dr pemimpin tdk hya ditentukn oleh gaya
kepemimpinan tetapi jg ditentukn oleh situasi yg ada dlm
kepemimpinan tsbt. Faktor situasi meliputi karakteristik dr
pimpinan & bwhan, struktur kelmpk & sifat tugas, serta
faktor-faktor organ.
3
Teori Perilaku
► Teori perilaku menekankn pd dua gaya kepemimpinan,
yaitu :
 Orientasi tugas : prilaku pimipinan yg menekankn bhw
tugas dilaksanakn dg baik dg cara mengarahkn &
mengendalikn scr ketat bwhan’y.
 Orientasi kary : prilaku pimpinan yg menekankn pd
pemberian motivasi pd bwhan dlm melaks tugas &
menyertakn bwhan dlm proses pengambilan kepts yg
b’kaitan dg tugas’y.
► Studi Universitas Ohio = penelitian pengaruh gy kepemimp
thdp prestasi krj & kepuasan kelmpk. Mengidentifikasi dua
faktor kepemimipinan : pemrakarsa struktur (b’orientasi
tugas) & pertimbangan (b’orientasi karyawan).
4
► Studi Universitas Michigan, mengidentifikasi dua gaya
kepemimpinan :
 Pemimpin b’orientasi kary : menekankn pd hub antar
mns, memberikn perhatian pribadi thdp kebut kary &
menerima perbedaan individual diantara para anggota
 Pemimpin b’orientasi produksi : menekankn pd aspek-
aspek teknis atau tugas atas pekrjan ttt.
Kesimpln : gy kepemimpn shrs’y tdk hya dinilai dr ukuran
produktivitas saja ttp jg dg ukuran hub kary yg lain shg
gy kepemimpn yg b’orientasi kary mnrt mreka paling
baik
► Kisi-kisi manajerial : matriks sembilan kali sembilan yg
menjabarkn 81 gaya kepemimpinan yg b’beda.
Dikembngkn oleh Robert Blake & Jane Mouton.
5
Kisi-kisi Manajerial (managerial grid)
TINGGI Sumber : Indriyo Gitosudarmo dkk
9
MANAJ MANAJ
KEKELUARGAAN TIM

Perhatian MANAJ JALAN

pd orang TENGAH

MANAJ MANAJ
MISKIN OTORITER
1

1 9
RENDAH
Perhatian pd
produksi TINGGI
6
Keterangan :
► Manaj Jalan Kekeluargaan : p’hatian penuh pd kebut
kary utk memuaskn hub yg mengarah pd kenyamanan,
suasana organ yg b’sahabat & tempo krj.
► Manaj Tim : penyelesaian tgs atas komitmen kary, saling
t’gantung melalui hub yg saling mempercayai &
menghormati dlm mencapai sasaran organ.
► Manaj Jalan Tengah : prestasi organ yg memadai
dimgknkan melalui penyeimbang kebut penyelesaian tgs &
menjaga moral kary pd tingkat yg memuaskn
► Manaj Miskin : menggunakn usaha yg minim utk
menyelesaikn tgs adlh tepat utk menjaga keanggotaan
organ
► Manaj Otoriter : efisiensi operasi krn pengaturn kondisi
krj & dg melibatkn elemen manusia pd tingkat yg minimal.

7
► Penelitian Skandinavia => Pemimpin yg b’orientasi
Pertumbuhan, mrpkn pemimp yg menghargai
eksperimentasi, mencari ide-ide baru, serta menciptakn &
mengimplementasikn perub.

TEORI SITUASIONAL, faktor-faktor yg b’pengaruh :

 Karakteristik pimpinan & bwhan (kepribadian, kebut &
motivasi, pengalaman masa lampau)
 Struktur kelmpk & sifat tugas (tingkat perkembangan
kelompk, struktur kelmpk, & tugas kelmpk)
 Faktor-faktor organisasi (basis kekuasaan, aturan &
prosedur, profesionalisme, desakan wkt)

8
TEORI KONTINGENSI
MODEL FIEDLER (dikembangkn oleh Fred Fiedler) :
-Teori yg menyatakn bhw kelmpk-kelmpk efektif t’gantung pd
penyesuaian yg tepat antara gaya pemimp dlm b’interaksi
dg bwhan & tingkat dmn situasi ttt memberikn kendali &
pengaruh ke pemimpin tsbt.
- Empat faktor yg mjd kerangka krj model ini :
- Identifikasi Gaya kepemimpinan
- Struktur tugas, komponen: kejelasn tgs, keserbaragaman
jalur-tuj (mslh dpt diselesaikn dg b’bagai prosedur),
veriabilitas kepts (kepts dpt dibuktikan dg prosedur
logis), keterincian kepts.
- Hub pimp dg anggota : kadar kyakinan, kepercy, & rasa
hormat pengikut thdp pemimpin
- Kekuasaan posisi : sejauhmn pemimp dpt mempengaruhi
prilaku bwhan melalui kekuasaan legitimasi, kekuasaan
imbalan, & kekuasaan paksaan 9
TEORI SUMBER DAYA KOGNITIF, mrpkn pengkonsepan
ulang dari Teori Fiedler sebelum’y.
► Yaitu teori kepemimpinan yg menyatakn bhw stres scr
negatif mempengaruhi situasi & bhw intelegensia &
pengalaman dpt mengikis pengaruh stres yg dialami
pemimpin.

TEORI SIKLUS HIDUP (dikembngkn oleh Paul Hersey &

Ken Blanchard), yaitu teori kontingensi yg b’fokus pd
kesiapan pengikut. Ditekankn pd pengikut krn pengikutlah
yg menerima/ menolak pemimpin, tdk peduli yg dilakukn
pemimpin, efektivitas b’gantung pd tindakn pemimp.
Sdgkn kesiapan/ kematangan pengikut merujuk pd
sejauhmn pngikut memp kemampuan & kesediaan utk
menyelesaikn tugas ttt.
10
► Hersey & Blanchard mengemukakn bhw hub antara
manajer & bwhan/ pengikut melalui empat tahap mnrt
perkemb & kematangan bwhan, yaitu :
1. Gaya penjelasan (prilaku pemimpin : orientasi tgs
tinggi & orientasi hub rendah)
2. Gaya menjual (prilaku pemimpin : orientasi tgs tinggi
& orientasi hub jg tinggi)
3. Gaya partisipasi (prilaku pemimp : orientasi hub tinggi
& orientasi tgs rendah)
4. Gaya pendelegasian (prilaku pemimp : orientasi tgs
rendah & orientasi hub rendah)
11
TEORI JALUR SASARAN (dikembangkn oleh Robert House)
► Yaitu teori yg menyatakn bhw tgs pemimp adlh
mendampingi pengikut dlm meraih sasarn mreka &
memberikn pengarahn & atau dukungan yg perlu utk
menjamin sasarn mreka selaras dg sasarn keseluruhn
kelompk atau organ.
► Mengidentifikasi empat prilaku kepemimpinan
 Pemimp direktif : memberi kesmptan pengikut
mengetahui ap yg dihrpkan dr mreka, menjdwl pekrjan
yg akan dilakukn, & memberi pedoman spesifik
mengenai cara penyelesaian tgs.
 Pemimp suportif : ramah & menunjukkn p’hatian pd
kebut pengikut
 Pemimp partisipatif : konsltsi dg bwhan & menggunakn
saran mreka sblm mengambil kepts
12
  Pemimp b’orientasi prestasi : menetapkn serangkaian
sasarn yg menantang & menghrpkan bwhan utk
b’prestasi pd tingkat t’tinggi mreka.
► Teori Jalur Sasaran
Faktr kontingensi lingk
-Struktur tgs
-Sist otoritas/
Wewenang resmi
Prilaku pemimpin : -Kelmpk krj
-Direktif Hasil :
-Partisipatif -Kinerja
-Suportif -kepuasan
-Orientasi prestasi
Faktr kontingensi
Bwhan :
-Lokus kendali
-Pengalaman
-Persepsi kemampuan 13
TEORI NORMATIF/ TEORI PARTISIPASI PEMIMPIN
► Dikembangkn oleh Victor Vroom & Phillip Yetton
► Teori kepemimp yg memberikn serangkaian aturan utk
menentukn bntuk & byk’y pengambil kepts partisipatif dlm
situasi-situasi b’beda.

MODEL KEATRIBUSIAN
► Pemimpin pd dasar’y adlh pengolah informasi
► Pemimpin akan mencari b’bagai inform ttg mengapa
sesuatu itu tjd & mencoba mencari penyebab yg akan
dipergunakn sbg pedoman prilaku pemimpin

14
Kepemimpinan Kontinum
► Dikemukakn oleh Robert Tannenbaum & Warren H
Schimdt, mengemukakn bhw ad 7 kemgkinan prilaku
pemimp yg tersedia didlm mengambil kepts.
► Masing-masing jenis kepts b’beda sesuai dg derajat
wewenang yg digunakn oleh pemimp & tingkat
kebebasan bwhan dlm proses pengambil kepts.
► Gaya kepemimp t’gantung pd :
 kekuatan manajer,
 kekuatan bwhan
 kekuatan situasi

15
 Prilaku Kepemimpinan Kontinum
Kepemimp Kepemimp b’pusat
TINGGI
b’pusat pd bos pd bwhan

Penggunaan
wewenang oleh
Basis manajer
kekuasaan
pemimpin Daerah
kebebasan utk
bwhan
RENDAH

1 2 3 4 5 6 7

16
Keterangan :
1. Mnjr membuat kepts & mengumumkan
2. Mnjr “menjual” kepts
3. Mnjr menyajikn gagasan & mengundang p’tanyaan-
p’tanyaan
4. Mnjr menawarkn kepts tentatif yg dpt berubah
5. Mnjr menyajikn mslh, menerima saran, & membuat kepts
6. Mnjr menentukn batasan; minta kelompk membuat kepts
7. Mnjr memperbolehkn bwhan b’fungsi dlm batas yg
ditetapkn

17
FONDASI KEPEMIMPINAN
► KEPERCAYAAN, adlh pengharapan positif bhw org lain
tdk akan b’tindak oportunistik. Pengharapan positif dlm hal
ini diasumsikn sbg pengetahuan & keakraban dg pihak
lain. Sdgkn secara oportunistik, merujuk pd risiko &
kerentanan dlm setiap hub kepercayaan.
► Dimensi kunci konsep kepercayaan :
 Integritas = kejujurn & kebnran
 Kompetensi = pengetahuan & ketrampilan interpersonal
 Konsistensi = keandalan seseorg dlm menangani situasi
 Loyalitas
 Keterbukaan

18
Jenis kepercayaan :

 Kepercayaan b’basis ketakutan = kepercayaan b’dsrkn

ketakutan akan tindakan balasan jika kepercayaan
tsbt dilanggar
 Kepercayaan b’basis pengetahuan = kepercayaan ini
ada jika kita memiliki inform yg memadai ttg seseorg
shg kita dpt memahami bhw mreka cukup mampu
memperkirakn scr tepat prilaku mreka.
 Kepercayaan b’basis identifikasi = kepercayaan
b’dsrkn rasa saling memahami atas maksud masing-
masing & menghargai keinginan & hasrat org lain.

19
KEPEMIMPINAN KONTEMPORER

1. KEPEMIMPINAN KHARISMATIK, para pengikut/ bwhan

t’picu kemampuan kepemimp heroik atau keluarbiasaan’y
ketika mreka mengamati prilaku ttt pemimp mreka.
2. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, pemimp yg
menginspirasi para bwhan utk melampaui kepentingan
pribadi mreka & yg mampu membawa dampak mendlm
& luar biasa pd para bwhan.
3. KEPEMIMPINAN VISIONER, kemampuan menciptakn visi
yg realitis & menarik mengenai masa dpn organ atau
unit organ yg tengah tumbuh.

20