BAB I

PENDAHULUAN
MANAJEMEN STRATEGIK

Serangkaian keputusan dan atau

tindakan manajerial yang mengarah
pada penyusunan suatu strategi atau
sejumlah strategi yang efektif untuk
membantu tercapainya tujuan
perusahaan atau organisasi
 DUA ELEMEN UTAMA
MANAJEMEN STRATEGIK :

• Perencanaan
• Implementasi strategi
 LIMA SERANGKAI MANAJEMEN
STRATEGIK :

• Pengembangan Visi dan Misi Organisasi

• Menetapkan Tujuan Organisasi
• Penyusunan dan Pemilihan Strategi
• Implementasi atas Strategi yang Dipilih
• Evaluasi Kinerja dan Tindakan Koreksi
MANAJEMEN STRATEGIK
SEBAGAI SUATU PROSES

Suatu cara dan langkah-langkah yang

dilakukan para perencana strategi
dalam menentukan tujuan dan
pengambilan keputusan strategik
 VISI

• Cara pandang jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi

harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,
antisipatif, inovatif serta produktif.
• Suatu gambaran yang menantang tentang masa depan berisikan cita
dan citra yang ingin diwujudkan oleh suatu bisnis.
 VISI

• Suatu pandangan yang menyatakan tentang focus suatu bisnis

meliputi semua pihak atau unsur yang terlibat dalam perencanaan
bisnis, karyawan, pelanggan, dan supplier.
• Suatu visi dengan termasuk sendirinya harus memperlihatkan nilai
dan etika bisnis.
 KRITERIA VISI
a. Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi
b. Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh organisasi
c. Memungkinkan untuk dicapai
d. Terfokus pada permasalahan utama organisasi bisnis agar dapat
beroperasi
e. BERWAWASAN JANGKA PANJANG
DAN TIDAK MENGABAIKAN
PERUBAHAN JAMAN

DAPAT DIMENGERTI DAN

DIKOMUNIKASIKAN OLEH JAJARAN
ORGANISASI
 MISI
• Mendeklarasikan tentang tujuan dari orgnisasi, pelanggannya,
produknya, jasanya, pasarnya dan filosofi secara menyeluruh untuk
mendukung tercapainya dari apa yang telah diungkapkan dalam visi.
• Merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan dan sasaran yang
ingin dicapai.
 MISI MELIPUTI TENTANG :

• Tugas pokok dan fungsi dari bisnis

• Aktivitas bisnis atau organisasi
• Produk atau jasa yang dapat disediakan
• Siapa dan pihak mana dapat memanfaatkannya
• Pelayanan yang dapat diberikan didukung oleh kemampuan yang
dimiliki
Model manajemen strategik dimulai
dari pengamatan lingkungan ke
perumusan strategi (termasuk
penetapan misi, tujuan, strategi, dan
kebijakan) diteruskan ke
implementasi strategi (termasuk
pengembangan program, anggaran,
dan prosedur), dan terakhir evaluasi
dan pengendalian.
 HIRARKI STRATEGI

KP. Perusahaan Strategi Perusahaan

SBU SBU SBU Strategi Bisnis

Prod Keu Psr R&D SDM Strategi Fungsional

 PENJELASAN :
• Tiga level strategi – korporasi, bisnis dan fungsional – membentuk
hirarki strategi dalam suatu perusahaan besar.
• Strategi-strategi itu berinteraksi erat dan berkelanjutan serta harus
diintegrasikan dengan baik demi kesuksesan perush.
• Pelaksanaan khususnya sangat bervariasi antar satu perusahaan.
• Manajemen strategik dimulai dari satu atau semua level hirarki dalam
organisasi.
FORMULASI STRATEGI

Proses penyusunan langkah-langkah ke

depan yang dimaksudkan untuk membangun
visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan
strategik dan keuangan perusahaan, serta
merancang strategi untuk mencapai tujuan
tersebut dalam rangka menyediakan
customer value terbaik
 LANGKAH-LANGKAH
FORMULASI STRATEGI

1. Identifikasi lingkungan ya g akan dimasuki perusahaan pada masa

depan.
2. Lakukan analisis lingkungan intern dan ekstern untuk mengukur
SWOT yang akan dihadapi perusahaan dalam menajlani misi dan
meraih keunggulan bersaing.
3. Tentukan tujuan dan target terukur, identifikasi dan evaluasi
alternatif strategi dan rumuskan strategi dipilih untuk mencapai
tujuan dan ukuran keberhasilan.
IMPLEMENTASI STRATEGI

Proses dimana manajemen mewujudkan

strategi dan kebijakannya dalam tindakan
melalui pengembangan program, anggaran
dan prosedur.
MANAJEMEN STRATEGIK