Seminar Akuntansi

Review Jurnal
 Kelompok 1

1 2 3 4
7211418009 7211418011 7211418017 7211418018
Astriya Maryati Adien Famelia
h Husnun Monisa
Nabila
 Judul Artikel

THE EFFECT OF BUDGETING PARTICIPATION

ON MANAGERIAL PERFORMANCE THROUGH
JOB SATISFACTION, JOB RELEVANT
INFORMATION, AND BUDGET GOAL
COMMITMENT AS MEDIATING VARIABLES
 ABSTRAK
● TUJUAN
Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja organisasi efektivitas. Kinerja efektif
jika tujuan anggaran tercapai dan bawahan memiliki kesempatan untuk terlibat atau berpartisipasi dalam proses penganggaran. Tujuan
dari penelitian ini adalah untuk memperolehnya bukti empiris apakah partisipasi penganggaran mempengaruhi kinerja manajerial
dengan kepuasan pekerjaan, informasi terkait pekerjaan, dan sasaran anggaran komitmen sebagai variabel yang
memoderasi

● METODELOGI
Data Metode pengumpulan menggunakan kuesioner. Sampel dalam penelitian ini dipilih dengan menggunakan metode purposive
sampling dengan jumlah 89 responden selaku pengelola di pemerintahan rumah sakit di Provinsi Bali.

● HASIL & IMPLIKASI

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tingkat penganggaran semakin tinggi partisipasi, semakin tinggi tingkat kinerja manajerial yang
akan dicapai. Hasil Studi menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat partisipasi penyusunan anggaran, semakin tinggi pula tingkat
manajerial kinerja akan tercapai. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa semakin tinggi level. Partisipasi manajer dalam proses
penganggaran akan menghasilkan peningkatan pekerjaan yang relevan informasi yang diperoleh dan peningkatan komitmen anggaran
sasaran, yang pada gilirannya akan mengarah pada suatu peningkatan kinerja manajerial. Partisipasi manajer dalam proses
penganggaran akan menghasilkan peningkatan pekerjaan yang relevan informasi yang diperoleh dan peningkatan komitmen anggaran
sasaran, yang pada gilirannya akan mengarah pada suatu peningkatan kinerja manajerial.
 PENDAHULUAN

● Kepuasan kerja adalah sikap seseorang menuju pekerjaannya. Kepuasan kerja yang dirasakan seseorang
akan mempengaruhi kinerjanya. Kren (1992) dalam penelitiannya tentang Job Relevant Information (JRI)
mendefinisikan JRI sebagai informasi yang memfasilitasi pengambilan keputusan terkait tugas. JRI
adalah informasi yang membantu manajer untuk meningkatkan pemilihan tindakan melalui upaya yang
lebih terinformasi.
● Kondisi ini memberikan pemahaman yang lebih baik dari bawahan mengenai alternatif keputusan dan
tindakan yang perlu dilakukan dalam mencapai tujuan. Teori penetapan tujuan menekankan pentingnya
hubungan antara tujuan yang ditetapkan dan kinerja yang dihasilkan. Anggaran yang ditetapkan oleh
partisipasi menggunakan fungsi informasi sehingga bawahan dapat mengumpulkan, bertukar dan
menyebarkan informasi yang relevan. Lebih jauh, JRI bisa meningkatkan kinerja karena itu memberikan
prediksi kondisi lingkungan yang lebih akurat yang memungkinkan pemilihan serangkaian tindakan yang
lebih efektif.
 PENDAHULUAN

● Variabel komitmen sasaran anggaran dipilih dalam proses penyusunan anggaran dengan asumsi bahwa
pemimpin akan berusaha mencapai target anggaran yang ada. Sasaran anggaran Komitmen adalah sejumlah
ketetapan untuk mencapai suatu tujuan, yang artinya manajer yang memiliki tingkat komitmen yang tinggi untuk
mencapai target anggaran akan memiliki pandangan yang positif dan akan mencoba melakukan yang terbaik
untuk mencapai tujuan anggaran ini (Kreitner dan Kinicki, 2000). Itu adalah teori penetapan tujuan menyiratkan
bahwa seseorang berkomitmen pada tujuan (Robbins dan Judge, 2008). Sehingga jika seorang individu diberi
kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses tersebut menentukan tujuan maka individu akan memiliki
komitmen untuk mencapai tujuannya. Yaitu dengan anggaran partisipatif
● Selanjutnya, komitmen ini akan memengaruhi tindakan mereka dan memengaruhi konsekuensinya dari pekerjaan
mereka.
● Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Pemerintah Provinsi Bali. Tinggi Kesadaran masyarakat untuk memilih
pelayanan kesehatan yang baik menjadi dasar dalam pemilihan rumah sakit sebagai objek penelitian. Sangat
penting bagi rumah sakit pemerintah untuk menjaga kepercayaan yang telah diberikan masyarakat salah satunya
dengan menjaga dan meningkatkan kualitas layanan. Komitmen tinggi dari rumah sakit pemerintah di Bali
Provinsi untuk meningkatkan pelayanannya terlihat dari akreditasi yang diterimanya
 RESEARCH GAP
Penelitian yang dilakukan oleh Brownell
dan Mcc Innes (1986), Frucot dan Shearon
(1991), Yusfaningrum dan Ghozali (2005)
menemukan bahwa partisipasi anggaran
dan kinerja memiliki hubungan positif
Hasil yang berbeda ditemukan dalam studi
yang dilakukan oleh Milani (1975) dan Kenis
(1979). Studi mereka menyimpulkan bahwa
partisipasi anggaran tidak signifikan pengaruh
terhadap kinerja manajerial
 TUJUAN PENELITIAN

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui

pengaruh partisipasi penganggaran terhadap kinerja
manajerial dengan variabel moderasi yaitu
kepuasan pekerjaan, informasi terkait
pekerjaan, dan sasaran anggaran komitmen.
 LITERATURE REVIEW

Menggunakan teori penetapan tujuan, yang

mana teori ini menyebutkan bahwa tujuan itu
spesifik dan sulit dengan feedback yang akan
menghasilkan kinerja yang tinggi (Robbins and
Judge, 2008). Teori ini menekankan pentingnya
hubungan antara tujuan yang ditetapkan dan
kinerja yang dihasilkan. Dan secara tersirat
memberikan informasi bahwa seseorang harus
memiliki komitmen pada tujuannya.
 METODOLOGI PENELITIAN
● Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh rumah
sakit pemerintah di provinsi bali. Berdasar metode
purposive sampling, diperoleh sampel 4 rumah sakit
dengan 89 orang pengelola sebagai responden.
Pengumpulan data dengan kuesioner dan dalam
analisis data yang telah dikumpulkan dan dioleh
meliputi statistic deskriptif dan analisis inferensial
dengan menggunakan partial least persegi (PLS). Dan
dalam pengujian dimulai dari model pengukuran,
 VARIABEL PENELITIAN

Variabel independen dalam penelitian

ini adalah partisipasi penyusunan
anggaran. meditasi variable adalah
kepuasan kerja, informasi terkait
pekerjaan dan tujuan anggaran
komitmen. Variabel terikat dalam
penelitian ini adalah kinerja
managerial.
 HIPOTESIS

partisipasi penyusunan anggaran mempengaruhi

H1 kinerja managerial
kepuasan kerja memediasi pengaruh partisipasi
H2 penyusunan anggaran pada kinerja managerial
informasi yang relevan dengan pekerjaan memediasi
pengaruh partisipasi anggaran pada kinerja
H3 managerial
komitmen tujuan anggaran memediasi pengaruh
H4 partisipasi penyusunan anggaran pada kinerja
managerial
 HASIL DAN PEMBAHASAN
H1 =
Semakin tinggi level partisipasi manajer dalam proses penganggaran, semakin
tinggi tingkat manajerial kinerja tercapai
H2 =
partisipasi penyusunan anggaran tidak mempengaruhi kinerja manajerial melalui
kepuasan kerja, maka kepuasan kerja tidak memediasi hubungan antara
penganggaran
partisipasi dan kinerja manajerial
H3 =
semakin tinggi tingkat partisipasinya manajer dalam penganggaran, akan
menghasilkan peningkatan informasi relevan pekerjaan yang diperoleh,
sehingga pada akhirnya akan mengarah pada peningkatan kinerja manajerial
H4 =
semakin tinggi tingkat partisipasi manajer dalam penganggaran, akan mengarah
pada peningkatan komitmen terhadap tujuan anggaran, sehingga pada akhirnya
akan mengarah untuk peningkatan kinerja manajerial
 KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan analisis data diperoleh kesimpulan bahwa
penyusunan anggaran partisipasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil ini
berarti semakin tinggi tingkat partisipasi manajer dalam proses penyusunan
anggaran maka semakin tinggi pula kinerja manajerial yang dicapai. 
Kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh antara penyusunan anggaran partisipasi
dan kinerja manajerial. Hasil ini berarti partisipasi penyusunan anggaran tidak
berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja manajerial melalui kepuasan kerja.
Informasi yang relevan dengan memediasi pengaruh antara partisipasi penyusunan
anggaran dan kinerja manajerial. Hasil ini berarti semakin tinggi tingkat partisipasi
manajer dalam penyusunan anggaran akan mengakibatkan peningkatan informasi
relevan pekerjaan yang diperoleh, sehingga pada akhirnya akan mengarah pada
peningkatan kinerja manajerial. Komitmen tujuan anggaran memediasi pengaruh
partisipasi penganggaran dan kinerja manajerial. Hasil ini berarti semakin tinggi
tingkat partisipasi manajer dalam penyusunan anggaran akan menyebabkan
peningkatan komitmen untuk mencapai tujuan anggaran, sehingga pada akhirnya
akan bermuara pada peningkatan kinerja manajerial.
Dalam rangka menjaga akreditasi yang telah dimiliki rumah sakit, Manajer harus
selalu diberikan kesempatan untuk ikut serta dalam setiap proses penganggaran,
karena berdasarkan hasil penelitian ini, partisipasi anggaran terbukti meningkatkan
informasi yang relevan dengan pekerjaan dan komitmen tujuan anggaran. Sehingga
pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja manajerial.