Kelompok V

SARZHA FARILA AZZAHRA 1804411412

MAYA YUSTIANI 1804411414
NUR HIKMAH 1804411517

Teknik Informatika
Universitas Cokroaminoto Palopo
“ESTIMASI WAKTU PROYEK PERANGKAT
LUNAK”
 Materi
1. Jadwal perencanaan
2. Defenisi kegiatan
3. Urutan kegiatan
4. Estimasi sumber daya
5. Estimasi jangka waktu
6. Membuat jadwal proyek
7. Kontroling jadwal kegiatan
 
 Materi
1. Jadwal perencanaan
2. Defenisi kegiatan
3. Urutan kegiatan
4. Estimasi sumber daya
5. Estimasi jangka waktu
6. Membuat jadwal proyek
7. Kontroling jadwal kegiatan
 
 A. JADWAL PERENCANAAN

Jadwal perencanaan merupakan proses penentuan

awal dan akhir waktu untuk kegiatan proyek. Jika
tanggal awal dan akhir suatu kegiatan tidak
realistik, maka proyek tidak mungkin selesai sesuai
jadwal.  
1. Input Jadwal perencanaan

• Diagram jaringan proyek;

• Perkiraan waktu kegiatan;
• Kebutuhan sumber daya;
• Deskripsi pengetahuan tentang sumber
daya;
• Kalender proyek;
• Kendala;
• Asumsi;
• Leads and lags.
2. Alat dan Teknik Jadwal perencanaan

• Analisis matematika
• Kompresi waktu
• Simulasi
• Mengelola tingkatan sumber daya secara
menyeluruh.
2. Alat dan Teknik Jadwal perencanaan

• Analisis matematika
• Kompresi waktu
• Simulasi
• Mengelola tingkatan sumber daya secara
menyeluruh.
 B. DEFENISI KEGIATAN

Definisi kegiatan adalah kegiatan

mengidentifikasi dan mendokumentasikan
kegiatan khusus yang harus dilakukan untuk
menghasilkan manfaat dan sub manfaat
dalam struktur rincian kerja sehingga tujuan
proyek dapat tercapai.
1. Input Definisi Kegiatan

• Gangguan struktur kerja;

• Pernyataan definisi kegiatan;
• Informasi historis;
• Kendala;
• Asumsi;
2. Alat dan Teknik untuk Mendefinisikan Kegiatan

• Dekomposisi; pengelompokan elemen proyek

menjadi lebih spesifik agar lebih mudah
dikelola sehingga memberikan kontrol
manajemen yang lebih baik.
• Rujukan/gambaran proyek berikutnya; sebuah
daftar kegiatan atau sebagian dari daftar
kegiatan pada proyek sebelumnya dapat
dijadikan rujukan/gambaran proyek baru
berikutnya.
 C. URUTAN KEGIATAN

Setelah mendefinisikan kegiatan proyek langkah

berikutnya dalam manajemen waktu proyek
adalah urutan kegiatan. Kegiatan harus diurutkan
secara akurat dalam rangka mendukung
perkembangan jadwal selanjutnya secara realistis
dan terukur.
1. Input Tahapan/Runtutan Kegiatan

• Daftar kegiatan;
• Deskripsi produk;
• Dependensi wajib;
• Dependensi discretionary;
• Dependensi eksternal;
• Kendala;
• Asumsi;
2. Teknik Penentuan Tahapan/Runtutan
Kegiatan

• Precedence diagramming method (PDM);

• Arrow Diagramming Method (ADM) atau
metode diagram anak panah;
• Conditional Diagramming Methods;
• Gambar jaringan; jaringan standar yang
dapat digunakan untuk mempercepat
persiapan diagram jaringan proyek.
 ESTIMASI SUMBERDAYAD. ESTIMASI SUMBERDAYA

Tugas perencanaan perangkat lunak adalah mengestimasi sumber daya

yang dibutuhkan untuk menyelesaikan usaha pengembangan perangkat
lunak tersebut. Lingkungan pengembangan piranti perangkat keras dan
perangkat lunak – berada pada fondasi piramid sumber daya dan
menyediakan infrastruktur untuk mendukung usaha pengembangan. Di
puncak piramida terdapat sumber daya utama – manusia (people).

Masing-masing sumber daya ditentukan dengan empat karakteristik:

deskripsi sumber daya, statemen ketersediaan, waktu kronologis sumber
daya diperlukan, serta durasi waktu sumber daya diaplikasikan. Dua
karakteristik terakhir dapat dilihat sebagai time windows (jendela waktu).
Tersedianya sumber daya untuk sebuah jendela khusus harus dibangun
pada waktu praktik paling awal.
 E. ESTIMASI JANGKA WAKTU KEGIATAN

Penting bagi stakeholder proyek untuk membahas kegiatan

memperkirakan durasi. Durasi yang mencakup jumlah
aktual waktu bekerja pada suatu kegiatan ditambah waktu
yang telah digunakan.
Selain itu juga bermanfaat untuk meninjau proyek-proyek
serupa dan mencari nasihat dari ahli dalam memperkirakan
jangka waktu kegiatan. Kegiatan rinci daftar dan
urutan/sequencing memberikan dasar untuk estimasi.
Memperkirakan waktu kegiatan dilakukan dengan
mengidentifikasi dan menilai kecenderungan jumlah
periode kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap
kegiatan.
 F. MEMBUAT JADWAL PROYEK

Pembuatan jadwal merupakan proses

penentuan awal dan akhir waktu untuk
kegiatan proyek. Jika tanggal awal dan
akhir suatu kegiatan tidak realistik, maka
proyek tidak mungkin selesai sesuai
jadwal.
 Pentingnya Jadwal Proyek
Proyek bisa GAGAL
Jika jadwal SALAH Pelaksanaan TIDAK BERJALAN LANCAR

JADWAL PELAKSANAAN

PROYE PROYEK
K
Diperlukan orang
yang berpengalaman
dalam penjadwalan
pada pelaksanaan
proyek sebelumnya
 G. KONTROLING JADWAL KEGIATAN

Pengawasan/pengendalian jadwal berkaitan

dengan faktor-faktor yang mempengaruhi
terjadinya perubahan jadwal serta memastikan
bahwa perubahan itu bermanfaat, menentukan
bahwa jadwal mengalami perubahan, dan
mengelola perubahan yang sebenarnya ketika
dan saat terjadi.
“Teknik Pengawasan dan Pengendalian Jadwal”

• Sistem pengawasan/pengendalian perubahan jadwal;

prosedur di mana jadwal proyek dapat dirubah.
• Teknik pengukuran kinerja; memutuskan apakah variasi
jadwal membutuhkan tindakan korektif.
• Perencanaan tambahan; beberapa proyek berjalan tepat
sesuai dengan rencana, namun adakalanya yang
memerlukan revisi, modifikasi atau analisis jadwal alternatif.
• Penggunaan perangkat lunak manajemen proyek; untuk
melacak tanggal yang direncanakan dibandingkan dengan
tanggal aktual yang dilaksanakan, meramalkan efek
perubahan jadwal secara nyata atau potensial guna
mengontrol jadwal.
THANK YOU