MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA II

AULYA SAFITRI BALAKA

B1B119098

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2021
 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

 Perencanaan SDM: proses menganalisis dan mengenali kebutuhan dan tersedianya SDM
sehingga, organisasi dapat mencapai sasarannya.
 Tujuan: memastikan bahwa organisasi senantiasa memiliki orang dengan kemampuan yang
benar tersedia untuk mengerjakan suatu pekerjaan.
 Mendapatkan dan mempertahankan kuantitas dan kualitas SDM
 Menyankinkan penggunaan terbaik atas SDM
 Dapat mengantisipasi masalah yang timbul kemungkinan surplus atau deficit SDM
Manfaat:
• Memusatkan usaha staffing untuk mendapatkan, memperkerjakan dan menahan
tersedianya orang terbaik yang cocok untuk memelihara budaya organisasi
• Mendukung strategi organisasi dengan menyasarkan usaha staffing pada jumlah dan
macam orang yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan strategi organisasi
• Membantu mengembangkan HR policy dan strategi staffing yang dibutuhkan untuk
menciptakan sistem socio-technical/terintegrasi di tempat kerja
LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN SDM
1. Perencanaan untuk kebutuhan masa depan
• Jumlah pegawai yang diperlukan
• Kualifikasi yang dibutuhkan
• Jangka waktu kebutuhan pegawai tersebut
2. Perencanaan untuk keseimbangan masa depan
• Jumlah pegawai yang ada saat ini
• Usia pegawai, dan kemungkinan pension
• Jumlah lowongan yang ada
• Pegawai yang diperlukan
3. Perencanaan untuk perekrutan dan seleksi karyawan
• Pengumuman akan kebutuhan pegawai
4. Perencanaan untuk pengembangan
• Pendidikan dan pelatihan
• Pergeseran/ mutasi dan promosi
 HUMAN RESOURCES PLANNING ACTIVITES

 Demand Forecasting
Mengestimasi kebutuhan SDM yang akan datang dengan menunjuk pada rencana korporasi dan fungsional serta ramalan akan
tingkat aktivitas yang akan datang
 Supply Forecasting
Mengestimasi supply SDM dengan menunjuk pada analisis SDM saat ini dan tersedianya yang akan datang setelah
memperhitungkan apa yang terbuang
 Determining Manpower Requirement
Menganalisis ramalan demand dan supply untuk mengetahui berapa besar deficit atau surplus yang akan datang
 Productivity and Cost Analysis
Menganalisis produktivitas, kapasitas, utilisasi, dan biaya SDM agar dapat mengenali kebutuhan untuk improvement dalam
produktivitas atau mengurangi biaya
 Action Planning
Mempersiapkan rencana untuk menghadapi ramalan deficit atau surplus akan SDM untuk meningkatkan utilisasi dan
produktivitas atau mengurangi biaya SDM
 Manpower Budgeting and Control
Menyusun anggaran dan standar SDM serta melakukan monitoring implementasi dan rencana SDM dibandingkan anggaran dan
standar.