Bisnis Plan

• Bisnis plan adalah kumpulan dokumen yang menyatakan

keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual
barang ataupun jasa dengan menghasilkan profit yang tinggi
dan menarik bagi investor, untuk menanamkan modalnya
kepada perusahaan.

• Didalam perencanaan ini dibutuhkan perincian-perincian yang

dibutuhkan oleh perusahaan untuk jangka pendek dan jangka
panjang.
 Kelayakan Usaha
• Adalah sebagai suatu hasil analisis yang di
lakukan secara cermat tentang dapat tidaknya
(layak atau tidak layaknya) suatu usaha di
lakukan yang berdaya guna dan berhasil guna
di masa yang akan datang. Tujuan di lakukan
kelayakan usaha adalah untuk menghindari
keterlanjuran atau terjadinya penanaman
modal yang terlalu besar untuk kegiatan yang
ternyata tidak memberikan keuntungan.
 TUJUAN/KEGUNAAN
• UNTUK MEYAKINKAN PIHAK-PIHAK YANG
BERKEPENTINGAN, APAKAH LAYAK TIDAK LAYAKNYA
RENCANA SUATU USAHA
• SEBAGAI PEDOMAN BAGI USAHA DALAM MELAKSANAKAN
SUATU USAHA.
• SEBAGAI DASAR BAGI PERUSAHAAN DALAM MENGAJUKAN
KREDIT ATAU PINJAMAN KEPADA PIHAK INVESTOR.
Tahapan-tahapan yang di lakukan dalam
desain kelayakan usaha

• Identifikasi kesempatan usaha da tujuan usaha

• Aspek-aspek kelayakan usaha
• Alat dan kerangka analisis
• Data dan sumber data
• Kriteria penilaian
 UNSUR UNSUR BISNIS PLAN
LATAR BELAKANG

ASPEK PRODUKSI
/OPERASI

LAYAK ATAU TIDAK LAYAK

ASPEK PEMASARAN
SUATU BISNIS

ASPEK ORGANISASI/
MANAJEMEN

ASPEK KEUANGAN
 I. LATAR BELAKANG BISNIS
 LATAR BELAKANG ATAU PELUANG-PELUANG YANG MENDASARI
DALAM MEMILIH USAHA
 FASILITAS –FASILITAS APA YANG TELAH DIMILIKI UNTUK
MENJALANKAN USAHA INI
 MANFAAT-MANFAAT APA YANG AKAN DIPEROLEH DARI RENCANA
PROYEK ATAU USAHA INI.
 KEDUDUKAN FISIK ATAU RENCANA LOKASI USAHA DAN ATAU
LOKASI BISNIS BEROPERASI
 II. ASPEK PEMASARAN
• BARANG/JASA YANG DIPRODUKSI/DIJUAL
• SASARAN PASAR
• DAERAH PEMASARAN
• POTENSI PASAR
• PERSAINGAN
• TARGET PENJUALAN
• STRATEGI PEMASARAN
• BIAYA PEMASARAN
 TARGET PENJUALAN
TAHUN/ TARGET PENJULAN
BULAN SATUAN RUPIAH

TAHUN I
Bulan 1
Bulan 2
sd
Bulan 12

Tahun II

Tahun III

Tahun IV
 STRATEGI PEMASARAN

• STRATEGI BARANG
• STRATEGI HARGA
• STRATEGI DISTRIBUSI
• STRATEGI PROMOSI
 III. ASPEK PRODUKSI/OPERASI
• BARANG YANG DIPRODUKSI
• LOKASI BARANG DIPRODUKSI
• MESIN & PERALATAN DIBUTUHKAN
• PROSES PRODUKSI
• TATA LETAK
• KAPASITAS PRODUKSI
• RENCANA/TARGET PRODUKSI
• BAHAN BAKU & BAHAN PEMBANTU YANG DIBUTUHKAN
• PEKERJA
• BIAYA PRODUKSI/OPERASI
 TARGET PRODUKSI
TAHUN/BULAN PRODUKSI (SATUAN)

TAHUN I
BULAN 1
BULAN 2
SD
BULAN 12
TAHUN II

TAHUN III

TAHUN IV
 KEBUTUHAN BAHAN BAKU ATAU
BAHAN PEMBANTU
TAHUN/ KEBUTUHAN
BULAN SATUAN RUPIAH

TAHUN I
Bulan 1
Bulan 2
sd
Bulan 12

Tahun II

Tahun III

Tahun IV
 IV. ASPEK ORGANISASI /MANAJEMEN

• STRUKTUR ORGANISASI
• DAFTAR KARYAWAN DIBUTUHKAN
• KEBUTUHAN PERABOT & PERALATAN KANTOR
• BIAYA UMUM & ADMINISTRASI
 V. ASPEK KEUANGAN
• KEBUTUHAN MODAL
_ KEBUTUHAN INVESTASI (AKTIVA TETAP)
– KEBUTUHAN MODAL KERJA
• SUMBER PEMBIAYAAN
• CASH FLOW
• IKIHTISAR RUGI LABA
• NERACA
• ANALISA KELAYAKAN ASPEK KEUANGAN
 ANALISA ASPEK KEUANGAN
• PAYBACK PERIOD ( PP )
• NET PRESENT VALUE (NPV)
• INTERNAL RATE OF RETURN
Payback Period = (TOTAL INVESTASI : KEUNTUNGAN) X 1
tahun = 21
• Profitability indek ( B/C Ratio) = TOTAL
KEUNTUNGAN/TOTAL BIAYA = 1,05
NPV1
IRR= i1+ ------------------------------- x ( i2 – i1 )
NPV1 – NPV2
133.171.914
= 13% + --------------------------- x ( 15% -13% )
133.171.914 - 119.775.990
 
= 13% + 9,9 x 2%

= 26 %
KEWIRAUSAHAAN 17