Value Chain Management &

Value Based Management

Kelompok 3B IKMA 2010

DWI SINTA NIRMALA 101011047

ULIL NUR FARIS AZIZ 101011108
REKHA FINAZIS 101011113
NUR JANNAH 101011253
ROMI DARMAWAN 101011256
PUTRIDHANA S. 101011266

Value Based Management and Value

10/18/2011 1
Chain Management
 Value Based Management

Pengertian Unsur Tujuan Fungsi Kelemahan

Value Based Management and Value

10/18/2011 2
Chain Management
• Pengertian value : karakteristik kinerja, fitur dan
atribut, atau aspek lain dari barang maupun jasa

• Manajemen berbasis nilai adalah sebuah pendekatan

yang memastikan perusahaan tetap berjalan sesuai
dengan nilai, yang telah ditentukan sebelumnya. (Young
& O’Byrne, 2001)

• Manajemen berbasis nilai merupakan sebuah

pendekatan untuk mengelola apa yang dibangun,
dipromosikan, dan dipraktekkan oleh para manajer yang
terkait dengan nilai organisasi bersama. (Robbins &
Coulter, 2002)
Value Based Management and Value
10/18/2011 3
Chain Management
Tiga unsur dari Value Based Management

Tiga unsur dari Value Based Management

menurut Black (2004):

1. Menciptakan Nilai
2. Mengelola untuk Nilai
3. Mengukur Nilai

Value Based Management and Value

10/18/2011 4
Chain Management
 Value Based Management
Tujuan

Nilai Organisasi
Bersama Mengembangkan Nilai Bersama

1. Sebagai tonggak penunjuk keputusan

manajerial
2. Membentuk harapan organisasi
3. Pengaruh pemasaran usaha
4. Membangun semangat tim
Value Based Management and Value
10/18/2011 5
Chain Management
Fungsi dari Value Based Management
Value based management penting karena setiap
perusahaan beroperasi dan bersaing di beberapa
pasar. Umumnya digunakan sebagai kontrol SDM
untuk manajemen perusahaan.

Value Based Management and Value

10/18/2011 6
Chain Management
Kelemahan Value Based Management
Kelemahan value based management menurut Young dan O’Byrne
(2001):
1. Program value based management biasanya berinisiatif dalam
skala besar.
2. Strategi perusahaan dianggap lebih penting daripada pembuatan
nilai.
3. Penambahan nilai ekonomis (Economic Value Added), Manajemen
kinerja (Performance Management), Kartu penilaian seimbang
(Balanced Scorecard).
4. Kehati – hatian yang ekstrim untuk mengukur hal yang salah.
5. Pelatihan dan konsultasi manajemen yang komperehensif.
6. Penilaian yang sempurna belum ditemukan.

Value Based Management and Value

10/18/2011 7
Chain Management
 Value Chain Management

6 syarat Analisis Pengaruh

Pengertian Tujuan manajemen rantai nilai manajemen Implementasi
rantai nilai rantai nilai

Value Based Management and Value

10/18/2011 8
Chain Management
 Definisi Rantai Nilai dan
Manajemen Rantai Nilai

 Rantai nilai adalah seluruh rangkaian kegiatan kerja organisasi

yang menambah nilai pada setiap awal langkah dengan
pengolahan atau bahan baku dan berakhir dengan produk jadi
di tangan pengguna akhir.
 Manajemen rantai nilai adalah sebuah metode meningkatkan
proses menciptakan dan mentransfer dokumen dengan
mengotomatisasi arus informasi.

Value Based Management and Value

10/18/2011 9
Chain Management
 Tujuan Manajemen Rantai Nilai
 Untuk membuat strategi rantai nilai yang sepenuhnya
mengintegrasikan semua anggota ke dalam sebuah rantai mulus
yang memenuhi dan melebihi kebutuhan pelanggan dan
menciptakan nilai tertinggi bagi pelanggan.
 Penyediaan kombinasi unik yang memenuhi kebutuhan pelanggan
dan dengan harga yang tidak dapat ditandingi oleh pesaing.
 Memiliki urutan peserta bekerja sama sebagai sebuah tim, masing-
masing menambahkan komponen nilai untuk keseluruhan proses.
semua memberikan nilai dan tidak tawar-menawar untuk pelanggan

Value Based Management and Value

10/18/2011 10
Chain Management
 Persyaratan untuk Mamajemen Rantai Nilai

Value Based Management and Value

10/18/2011 11
Chain Management
 Analisis Rantai Nilai

Value Based Management and Value

10/18/2011 12
Chain Management
 Pengaruh Manajemen Rantai Nilai pada
Manajemen Operasi

Peramalan permintaan yang lebih baik adalah
perlu dan mungkin karena hubungan lebih
dekat dengan pelanggan dan pemasok.

Fungsi yang dipilih mungkin perlu dilakukan
bersama-sama dengan mitra dalam rantai nilai.

Langkah-langkah baru diperlukan untuk
mengevaluasi kinerja kegiatan sepanjang rantai
nilai.

Value Based Management and Value

10/18/2011 13
Chain Management
 B e n e fits o f V a lu e C h a in M a n a g e m e n t

I mI m p pr ro ov ve ed d I mI m p pr or ov ve ed d
PP r ro oc cu ur re emm e en nt t L Lo og gi si st ti ci cs s

BB e en ne ef if ti st s o of f
VV a al ul u e e CC hh a ann gg e e
MM a ann a agg e emm e enn t t

EE n nh ha an nc ce ed d I mI m p pr ro ov ve ed d
CC u us st ot omm e er r OO r rd de er r PP r ro od du uc ct t
MM a an na ag ge emm e en nt t DD e ev ve el ol op pmm e en nt t

Value Based Management and Value

10/18/2011 14
Chain Management
 Value Based Management and Value
10/18/2011 15
Chain Management
 Perbedaan Value Based Management And Value Chain Management

Indikator Value Based Management Value Chain Management

Proses membangun, mempromosikan, dan pengelolaan seluruh rangkaian
mempraktekkan nilai organisasi kegiatan dan informasi tentang
bersama untuk mengelola suatu arah produk sepanjang rantai
proses manajemen operasi. nilai keseluruhan proses
manajemen operasi.

Tujuan nilai yang diciptakan bersama menciptakan strategi rantai nilai

memberikan pengaruh terhadap
jalan kerja yang dilakukan,
karyawan menjadi lebih antusias
bekerja bersama sebagai sebuah tim
untuk mengembangkan perusahaan
suatu produk yang memenuhi
keinginan dan kebutuhan
pelanggan

Sasaran Sumber Daya Manusia Barang dan Jasa (Logistik)

Value Based Management and Value

10/18/2011 16
Chain Management
 Conclusion
1. Value based management is a management approach on
the value of human resources in which manager going to
build, promote and practice the organizational shared
values.
2. The organizational shared values can create the
organizational culture and influence the way of the
organization to operate
3. The important target of value based management is
human resources and it is also one of the supporting
factors for operations management.

Value Based Management and Value

10/18/2011 17
Chain Management
 4. The concepts of value chain management is to change
the operations management strategy, the organizations
change all over the world become a tuned model,
strategic efficiency and effectivity are placed to utilize
any competitive opportunities whenever they are arise
5. Value chain management is one of the supporting
factors of operations management besides value based
management.
6. The targets of value chain management are goods and
services especially about the logistics.

Value Based Management and Value

10/18/2011 18
Chain Management