PEMBANGUNAN Tujuan Instruksional Khusus Setelah mempelajari bab ini, anda diharapkan mampu memahami bagaimana mengelola Rantai Pasokan (Supply Chain Management): ・ Pentingnya Supply Chain ・ Strategi Supply Chain ・ Mengelola Supply Chain ・ E-Procurement ・ Manajemen Logistik Definisi SCM ⊛ Aktivitas manajemen yang menyediakan barang-barang (material) dan layanan (services), mengubah menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta menyampaikannya melalui sistem distribusi.
⊛ Aktivitas ini meliputi aktivitas pembelian (purchasing) dan
outsourching serta ditambah beberapa fungsi penting lain yang berhubungan dengan supplier dan distributor 8 Aspek Penting SCM ⊛ Manajemen Rantai Pasokan meliputi 8 aspek penting, antara lain: 1. Penyedia Transportasi (Transportation Vendors) 2. Transfer kredit dan tunai. 3. Pemasok 4. Distributor 5. Account Payable (Hutang) dan Account Receivable (Piutang) 6. Gudang dan Persediaan 7. Penyelesaian Pesanan 8. Informasi tentang pelanggan, proyeksi, dan produksi.
⊛ Tujuannya adalah untuk membangun rantai antar supplier yang
dapat memaksimalkan nilai (value) dari pelanggan Pentingnya SCM ⊛ Manajemen rantai pasokan yang efektif menjadikan supplier sebagai partner dalam strategi perusahaan untuk memuaskan pasar sasaran.
⊛ Keunggulan bersaing tergantung pada hubungan yang erat
dengan supplier dalam jangka panjang (Close-Long Term Relationship). Supply Chain Risk Ekonomi Rantai Pasokan Strategi Supply Chain 1. Banyak Pemasok 2. Beberapa Pemasok 3. Integrasi Vertikal 4. Joint Ventures 5. Jaringan Keiretsu 6. Perusahaan Virtual TUGAS Sesuai Topik Materi Supply Chain Management, buatlah: 1.Buatlah kelompok terdiri 5-6 orang 2.Tentukan dan Lakukan analisis penerapan SCM di instansi/perusahaan tempat anda bekerja. 3.Buat dalam bentuk laporan .ppt dan dipresentasikan 4.Presentasi dilakukan minggu depan