MENGELO

LA
TIM
 Di susun Oleh :

Franis Aprilla (A011201117)

Muh. Fachrul (A011201048)
Muh. Rezky wijaya AT (A011201116)
Nur Wahidah (A021201067)
Nur Aprilia Nur (A011201073)
 
PENGERTIAN KELOMPOK

Kelompok (group) didefinisikan sebagai dua atau lebih individu

yang berinteraksi dan saling bergantung yang bekerjasama untuk
meraih tujuan tertentu.
 TIPE-TIPE
KELOMPOK

Kelompok Formal Kelompok Informal

kelompok kerja yang terbatas

kelompok sosial yang
pada satu struktur organisasi
terbentuk secara alami di
dan memiliki rancangan
tempat kerja dan cenderung
penugasan kerja serta tugas-
terbentuk berdasarkan
tugas spesifik yang ditujukan
pertemanan serta minat
untuk mencapai tujuan
organisasi yang sama
Tahap Perkembangan Kelompok
1 2 3
Tahap
Tahap pancaroba Tahap
pembentukan atau keributan penormaan
(forming) (storming) (norming)

4 5
Tahap Tahap
pelaksanaan penundaan
(performing) (adjourning)
Tahap Pembentukan (forming)

Fase pertama : Terjadi ketika orang-orang mulai bergabung

dalam kelompok.

Fase kedua : Mendefinisikan atau menentukan

tujuan, struktur, dan kepemimpinan kelompok.
Tahap Pancaroba Atau Keributan (Storming)

Tahap penyerbuan, ditandai dengan konflik intragroup.

Konflik intragrup terjadi akibat perselisihan siapa yang
berhak mengontrol atau mengendalikan kelompok dan apa
yang harus dilakukan kelompok ini.
Tahap Penormaan (norming)

Tahap penormaan adalah tahap dimana hubungan

akrab mulai terjalin dan kelompok mulai menyatu.
Tahap ketiga dari pengembangan kelompok, ditandai
dengan hubungan yang erat dan keterpaduan.
Tahap Pelaksanaan (performing)

Struktur kelompok telah ditetapkan dan diterima oleh

anggota kelompok. Energi mereka mulai berpindah dari

saling mengenal dan mulai diterima oleh anggota kelompok.

Tahap Penundaan (adjourning)

Tahap penundaan terjadi pada kelompok yang bersifat

temporer. Misalnya tim proyek, satuan tugas, atau

kelompok sejenis yang memiliki tugas terbatas. Pada

tahap ini, kelompok bersiap membubarkan diri.

 Kinerja dan Kepuasan Kelompok Kerja

Kondisi eksternal yang

dibebankan terhadap Sumber daya anggota
kelompok kelompok
1
Kondisi tersebut meliputi strategi 2 Potensi kinerja suatu kelompok sangat bergantung
organisasi, hubungan wewenang, pada sumber daya yang dibawa masing-masing
regulasi dan aturan formal, individu ke dalam kelompok. Sumber daya ini
ketersediaan sumber daya, kriteria mencakup pengetahuan, keahlian, kemampuan,
pemilihan karyawan, budaya dan serta kepribadian, dan semua hal tersebut sangat
system menajemen kinerja, serta tata menentukan tugas apa yang bisa diemban para
letak fisik tempat kerja kelompok anggota dan seefektif apa mereka dalam
tersebut. mengerjakannya.
Kinerja dan Kepuasan Kelompok Kerja

Struktur Kelompok

3 Struktur akan membentuk perilaku

anggotanya dan mempengaruhi
kinerja kelompok. Struktur
menegaskan peran, norma,
kesesuaian, sistem status, ukuran
kelompok, kesatuan kelompok, dan
kepemimpinan.
 TIM
KERJA
 Apakah Tim Kerja itu?
Tim kerja merupakan kelompok dimana
para anggotanya bekerja secara intensif
untuk mencapai suatu tujuan bersama yang
spesifik, dengan menggunakan sinergi
positif, akuntabilitas individu dan kelompok,
serta keterampilan pelengkap.
Jenis-jenis Tim Kerja
Tim pemecahan masalah adalah tim dan departemen atau bidang
1 fungsional serupa yang terlibat dalam upaya meningkatkan
kegiatan kerja atau memecahkan masalah spesifik tertentu .

Tim swakelola adalah jenis tim kerja yang

2 beroperasi tanpa seorang manajer dan
bertanggung jawab atas suatu proses kerja atau
segmen yang menyeluruh.
Jenis-jenis Tim Kerja
Tim lintas fungsional adalah tim kerja yang terdiri
individu dari berbagai bidang keahlian. Misalnya para
3
ilmuwan, manajer pabrik dan tenaga penjualan untuk
menilai serta memonitor inovasi produk.
 
Tim maya adalah jenis tim kerja yang
menggunakan teknologi untuk saling
4
menghubungkan para anggotanya yang terpisah
jauh dalam rangka mencapai tujuan yang
bersama.
Macam-macam karakteristik tim yang efektif
terdiri atas :

1. 2. 3. 4.
Tujuan yang Jelas Keahlian yang Rasa Saling Komitmen Bersama
Relevan Percaya

5. 6. 7. 8.
Kemampuan Kepemimipin Dukungan Internal
Komunikasi yang dan Eksternal
Baik Bernegosiasi an yang
Sesuai
 Tantangan Masa Kini dalam Mengelola Tim
1. Mengelola Tim Global
• Sumber Daya Anggota Kelompok
Selain mengenali pengetahuan, kemampuan, keahlian, dan kepribadian para anggota tim, manajer
harus mengakrabi dan memahami dengan jelas karakter budaya dari kelompok serta anggota
kelompok yang mereka kelola untuk menghindari ketidakpastian.
• Struktur Kelompok
Sebagian bidang struktural dimana kita melihat perbedaan dalam mengelola tim global antara lain
adalah kesesuaian, status, kemalasan sosial, dan kesatuan.
• Proses Kelompok. Masalah komunikasi sering muncul karena tidak semua anggota tim mengerti
bahasa tim sehingga menimbulkan ketidaktepatan, salah paham, dan inefisiensi.
 Tantangan Masa Kini dalam Mengelola Tim

2. Memahami jaringan sosial

Pola hubungan informal di antara anggota kelompok adalah struktur jaringan

sosial. Manajer harus memahami jaringan sosial dan hubungan sosial dari
kelompok kerja. Hal ini dikarenakan hubungan sosial informal kelompok dapat
membantu atau menghambat efektivitasnya.