S

TUGA
L O MP OKI
KE

MANAJEMEN STRATEGIK

OLEH
1. NUR SELA 2. RISKI LESTARI
2066MM02001 2066MM02003
3. MUHAMMAD NURMIRAJ AL. 4. DION FIRMANTO
2066MM02002 2066MM2004
5. CITRA AYU MUSTIKA RINI 6. ISRAWATI
2066MM02005 2066MM02006
7. AHMAD NUR ALI 8. NORMA ULFA SAYUTI
2066MM02007
 SESUAI RUMUSAN MASALAH KAMI
BAHAS DIANTARA :

2.1 Apa Itu Manajemen strategik

2.2 Pengujian Strategik Menang
2.3 Tingkatan Manajemen Strategik
2.4 Para Penyusun Strategik
2.5 Model Proses Manajemen Strategik

2
 2.1 Manajemen Strategi

 Manajemen strategik adalah serangkaian

keputusan dan Tindakan manajerial yang
menghasilkan formulasi, implementasi, dan
evaluasi strategi yang dirancang untuk
meningkatkan kinerja perusahaan
 Proses manajemen strategik adalah
serangkaian keputusan dan Tindakan yang
diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai
kinerja superior dan daya saing strategis yang
menghasilkan laba di atas rata-rata.

Pertemuan II Organisasi Bisnis

Terdapat beberapa pola Tindakan dan pendekatan yang mencirikan strategi
perusahaan dalam bisnis atau industri tertentu, sebagai berikut :

1. Tindakan untuk mendapatkan penjualan dan pangsa pasar

melalui filter lebih banyak, desain lebih menarik,kualitas
produk dan layanan yang lebih baik, pemilihan produk dan
jasa yang lebih luas, atau Tindakan serupa lainnya
2. Tindakan untuk mendapatkan penjualan dan pangsa pasar
dengan harga lebih rendah berdasarkan biaya rendah
3. Tindakan untuk memasuki produk baru atau wilayah pasar
yang baru, atau keluar dari pasar yang sudah ada
4. Tindakan untuk menangkap peluang pasar yang baru
muncul dan mempertahankan diri dari ancaman eksternal
terhadap prospek bisnis perusahaan
5. Tindakan untuk memperkuat posisi tawar menawar
perusahaan terhadap pemasok,distributor, dan lainnya
6. Tindakan untuk memperkuat daya saing melalui aliansi
strategis dan kerja sama dengan perusahaan partner

Pertemuan II Organisasi Bisnis

2.2 PENGUJIAN STRATEGI MENANG
Terdapat 3 pengujian (test) yang dapat digunakan untuk menentukan apakah
strategi perusahaan adalah strategi yang menang, adalah sebagai berikut :

 UJI KESESUAIAN ( THE FIT TEST)

 UJI KEUNGGULAN BERSAING ( THE COMPETITIVE
ADVANTAGE TEST)
 UJI KINERJA ( THE PERFORMANCE TEST)

Pertemuan II Organisasi Bisnis

2.3 TINGKATAN MANAJEMEN STRATEGIK

Strategi dan hierarki pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan biasanya

terdiri dari dua tingkatan pada perusahaan yang hanya beroperasi pada bisnis
tuggal, tetapi pada perusahaan yang beroperasi pada multibisnis mempunyai tiga
tingkatan strategi dan hierarki pengambilan keputusan.

 Strategi korporasi
 Strategi bisnis
 Strategi fungsional

Pertemuan II Organisasi Bisnis

2.4 PARA PENYUSUN STRATEGI

Penyusun strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab untuk

keberhasilan dan kegagalan perusahaan.

Para penyusun strategi membantu perusahaan memperoleh,

menganalisis, dan mengelola informasi. Melakukan analisis industry
dan perkembangan persaingan, mengembangkan model prediksi
mengamati kesempatan memasuki pasar, mengenditifikasi
ancaman,bisnis dan mengembangkan rencana Tindakan kreatif.

Pertemuan II Organisasi Bisnis

2.5 MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

Proses manajemen strategik formal menunjukkan

bahwa perumusan dan implementasi strategi
perusahaan merupakan hasil dari rencana yang
rasional dan terstruktur dimana manajemen puncak
mengatur prosesnya

Pertemuan II Organisasi Bisnis

Proses manajemen strategik meliputi lima
komponen dasar :

 Pernyataan visi dan misi

 Analis lingkungan eksternal dan internal
perusahaan
 Perumusan strategi
 Implementasi strategi
 Evaluasi strategi

Pertemuan II Organisasi Bisnis

Thank’s

10