MANAJEMEN STRATEGIK

Analisis dan Pilihan Strategi

Kelompok 5 :
RAMLAH (2066MM02033)
HARIANTO (2066MM02034)
PUTRINAH NAWAWI (2066MM02035)
DWI POERNAMASARI (2066MM02036)
ROHANI (2066MM02038)
NIRMAYANI. S (2066MM02040)
ARFIN BAGEA (2066MM02043)
ABDUL SYABAN (2066MM02044)
 STIE 66 KENDARI
RUMUSAN MASALAH MANAJEMEN
STRATEGIK

1. Apakah Tujuan dari Analisis SWOT?

2. Bagaimana Kerangka Kerja Analisis Pilihan
Strategi?
3. Bagaimana Analisis dan Pilihan Strategi
Perusahaan Terdiversifikasi?
 STIE 66 KENDARI
1. TUJUAN ANALISIS SWOT MANAJEMEN
STRATEGIK
STRENGTHS KEKUATAN
Analisis SWOT WEAKNESSES KELEMAHAN
merupakan akronim dari
OPPORTUNIES KESEMPATAN

THREATS ANCAMAN

Tujuan Analisis SWOT adalah untuk menciptakan, menjelaskan, atau

menyempurnakan model bisnis perusahaan yang akan menyesuaikan
sumber daya dan kapabilitas perusahaan dengan tuntutan lingkungan
eksternal di mana perusahaan beroperasi. Para manajer strategik
membandingkan dan menyesuaikan berbagai alternatif strategi yang
mungkin berlawanan satu sama lain dan kemudian mengidentifikasi
serangkaian strategi yang akan menciptakan dan mempertahankan
keunggulan bersaing.
2. Kerangka Kerja Analisis STIE 66 KENDARI
MANAJEMEN
Pilihan Strategi STRATEGIK

Merupakan kerangka kerja pembuatan keputusan tentang pemilihan

berbagai alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh semua tipe dan
ukuran perusahaan atau organisasi yang dapat membantu penyusun
strategi untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih strategi.
Adapun tahapan kerangka kerja analisis dan pilihan strategi sebagai berikut:
1. Tahap 1 adalah mengidentifikasi dan menyusun faktor-faktor strategik ke
dalam matriks evaluasi faktor eksternal (EFE) dan evaluasi faktor internal
(EFI). Tahapan ini disebut tahap input (input stage), yaitu meringkas
informasi input penting yang dibutuhkan untuk formulasi strategi.
2. Tahap 2 adalah tahap penyesuaian (matching stage) yang berfokus pada
pembuatan alternatif yang layak dengan berpedoman pada evaluasi
faktor eksternal (EFE) dan evaluasi faktor internal (EFI). Pada tahap ini,
kita akan menyusun matriks SWOT, matriks evaluasi eksternal dan
internal (EEI), dan matriks evaluasi posisi strategik (EPS).
2. Kerangka Kerja Analisis STIE 66 KENDARI
MANAJEMEN
Pilihan Strategi STRATEGIK

3. Tahap 3 dari kerangka kerja disebut tahap pengambilan

keputusan (decision stage) yang melibatkan teknik tunggal
yang disebut matriks perencanaan strategik (MPS) dengan
menggunakan informasi input dari tahap 1. Kemudian secara
objektif mengiden fi kasi dan mengevaluasi alternatif strategi
dalam tahap 2. Pada tahap 3, yaitu tahap keputusan
mengungkapkan daya tarik dari alternatif strategi dan
memberikan dasar yang objektif dalam pemilihan strategi.
2. Kerangka Kerja Analisis STIE 66 KENDARI
MANAJEMEN
Pilihan Strategi STRATEGIK
3. Analisis dan Pilihan Strategi STIE 66 KENDARI
MANAJEMEN
Perusahaan Terdiversifikasi STRATEGIK

Pertimbangan utama dalam mengevaluasi strategi perusahaan yang

terdiversifikasi adalah daya tarik industri dan kekuatan bersaing
divisi atau unit bisnis dimana perusahaan beroperasi. Matriks
daya tarik-kekuatan bersaing (DTKB) dapat membantu manajer
puncak dalam memecahkan masalah pemilihan strategi untuk divisi
atau unit bisnisnya. Matriks daya tarik industri- kekuatan bersaing
(DTKB) yang dipopulerkan oleh General Electric (GE) merupakan
kisi perencanaan sembilan sel yang mengatasi keterbatasan matriks
Boston Consul ng Group (BCG).
 STIE 66 KENDARI
Analisis dan Pilihan Strategi MANAJEMEN
Perusahaan Terdiversifikasi STRATEGIK

Adapun langkah-langkah dalam pemilihan strategi divisi atau

unit bisnis berdasarkan matriks DTKB, adalah sebagai berikut:
Langkah 1: Mengevaluasi daya tarik industri berdasarkan
perhitungan skor tertimbang daya tarik industri.

Langkah 2: Mengevaluasi kekuatan bersaing unit bisnis, yaitu

menilai kekuatan bersaing unit bisnis di dalam industrinya.

Langkah 3 : Menggambar sembilan sel matriks Daya tarik industri

Kekuatan bersaing (DTKB) berdasarkan total skor tertimbang
daya tarik industri dan total skor tertimbang kekuatan bersaing.

Langkah 4 : Menarik Kesimpulan mengenai posisi strategik divisi

atau unit bisnis perusahaan di dalam industri.
 STIE 66 KENDARI
MANAJEMEN
STRATEGIK

KESIMPULAN
Analisis SWOT merupakan sebuah alat analisis yang cukup baik,
efektif dan efisien serta sebagai alat yang cepat dalam menemukan
kemungkinan-kemungkinan yang berkaitan dengan pengembangan
awal program-program inovasi baru di dalam perusahaan, disamping
dapat digunakan sebagai alat pengambilan keputusan dalam
organisasi atau komite bahkan individu. Juga sebagai alat bantu untuk
memperluas dan mengembangkan visi dan misi suatu organisasi atau
perusahaan.
 STIE 66 KENDARI
MANAJEMEN
STRATEGIK

TERIMA KASIH