MANAJEMEN

KEPERAWATAN
“ACTUATING”
DISUSUN OLEH:
1. Santi Julinda
2. Putri Amelia
3. Ernawati
4. Nurul Rizky

Pengertian Actuating
Dari seluruh rangkaian proses
manajemen actuating merupakan fungsi
manajemen yang paling utama. Dalam
fungsi perencanaan dan
pengorganisasian lebih banyak
berhubungan dengan aspek-aspek
abstrak proses manajemen, sedangkan
fungsi actuating justru lebih
menekankan pada kegiatan yang
berhubungan langsung dengan orang-
orang dalam organisasi.
Actuating
Menurut Para Ahli
George R. Terry (1986) mengemukakan bahwa
actuating merupakan usaha menggerakkan
anggota-anggota kelompok sedemikian rupa
hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk
mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-
anggota perusahaan tersebut oleh karena para
anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran
tersebut
..
2
seorang karyawan akan
termotivasi dalam Actuating,
jika:

1. Merasa yakin akan mampu mengerjakan,

2. Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan
manfaat bagi dirinya,

3. Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau

tugas lain yang lebih penting, atau mendesak,
4. Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang
bersangkutan dan
5. Hubungan antar teman dalam organisasi tersebut
harmonis.

3
CAKUPAN ACTUATING:

1. Komunikasi Organisasi

Komunikasi organisasi merunjuk pada pola

dan bentuk komunikasi yang terjadi dalam
konteks dan jarngan organisasi.
Pembahasan komunikasi organisasi antara lain
menyangkut struktur dan fungsi organisasi,
hubungan antarmanusia, komunikasi dan
proses pengorganisasian serta budaya
organisasi.

4
CAKUPAN ACTUATING:

2. Coordinating

Coordinating atau mengkoordinasi merupakan

salah satu fungsi manajemen untuk melakukan
berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan,
percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan
jalan menghubungkan, menyatukan dan
menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga
terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha
mencapai tujuan organisasi.

5
CAKUPAN ACTUATING:

3. Motivating

Motivating atau kegiatan pemotivasian

merupakan salah satu fungsi manajemen
berupa pemberian inspirasi, semangat dan
dorongan kepada bawahan, agar bawahannya
melakukan kegiatan secara sukarela sesuai apa
yang dikehendaki oleh atasan.
Pemberian inspirasi, semangat dan dorongan
oleh atasan kepada bawahan ditunjukan agar
bawahan bertambah kegiatannya, atau mereka
lebih bersemangat melaksanakan tugas-tugas
sehingga mereka berdaya guna dan berhasil 6
guna.
 CAKUPAN ACTUATING:

4. Leading
Pekerjaan leading, meliputi lima macam kegiatan yakni :
1.Mengambil keputusan,
2.Mengadakan komunikasi agar ada saling pegertian antara manajer dan bawahan
3.Memberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka
bertindak.
4.Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya
5.Memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam
usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 7
Fungsi Actuating dalam Perusahaan
Fungsi Actuating merupakan usaha untuk menciptakan kerjasama
diantara staf pelaksana program sehingga tujuan organisasi dapat
tercapai secara efektif dan efisien.Fungsi actuating haruslah dimulai dari
diri manager dengan menunjukkan kepada staf bahwa dia memiliki
tekat untuk mencapai kemajuan dan peka terhadap lingkungannya.Ia
harus memiliki kemampuan kerjasama, harus bersikap obyektif.

8
Cara Mengaplikasikan Actuating:
Adapun cara-ara pengarahan yang dilakukan dapat berupa:
1. Orientasi merupakan cara pengarahan dengan memberikan
informasi yang perlu agar supaya kegiatan dapat dilakukan dengan
baik
2. Perintah merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang-orang
yang berada dibawahnya untuk melakukan atau mengulang suatu
kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.

9
Faktor yang dapat mempengaruhi Actuating:

1. Faktor – faktor penghambat fungsi penggerakan

Kegagalan manajer dalam menumbuhkan motivasi stafnya, hal ini terjadi karena manajer kurang

memahami hakekat perilaku dan hubungan antar manusia. Seperti konsep perilaku manusia yang

dikemukakan oleh Maslow, dinegara berkembang yang menjadi prioritas adalah kebutuhan fisik, rasa

aman, dan diterima oleh lingkungan sedangkan dinegara maju kebutuhan yang menonjol adalah

aktualisasi diri dan self esteem. Perbedaan tersebut juga akan mempengaruhi etos kerja dan

produktifitas kerja.

ADD A FOOTER 10
Faktor yang dapat mempengaruhi Actuating:
2. Faktor – faktor Pendukung

- Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar berusaha dengan ikhlas untuk mencapai tujuan bersama. Seorang manajer

yang tidak memiliki kepemimpinan tidak akan mampu untuk mempengaruhi bawahannya untuk bekerja, sehingga manajer yang demikian akan

gagal dalam usahanya.

- Sikap dan Moril

Sikap ialah suatu cara memandang hidup, suatu cara berpikir, berperasaan dan bertindak.

- Komunikasi

Komunikasi membantu perencanaan managerial dilaksanakan dengan efektif, pengorganisasian managerial dilakukan dengan effektif,

penggerakan managerial diikuti dengan efektif dan pengawasan diterapkan dengan efektif.

11
Hal-Hal yang Perlu diperhatikan oleh Manajer:
1.Manajerharusbekerjalebih produktif
2.Manajerperlumemahamiilmupsikologi,komunikasi,kepemimpinan dan sosiologi
3.Manajerharusmempunyaitekatuntukmencapaikemajuandanpeka terhadap lingkungan
4.Manajerharusbersikap obyektif

ADD A FOOTER 12
THANK YOU!

“Kepemimpinan adalah seni membuat orang lain

melakukan sesuatu yang kamu ingin lakukan karena dia
ingin melakukannya.”

- General Dwight Eisenhower