S T R AT E G I D A N

DESAIN
R A N TA I PA S O K
E-
COMMMERCE
Nama : Ando Riswanto
Nim : H1101191020
 P E N DA H U LUA N

Perdagangan melalui internet saat ini semakin berkembang seiring dengan berkembangnya
teknologi informasi,maka dari itu strategi dan desain rantai pasok yang di terapkan sangat
penting untuk berlangsung proses transaksi dan menukar informasi.
pelaku usaha bisa terdiri dari pembeli,pengecer,pemasok,distributor dan lainnya
DA S A R TE OR I
S C M ( S u p p ly C h a i n
Management)
 S U P P LY C H A I N M A N A G E M E N T

Istilah Supply Chain Management pertama kali

dikemukakan oleh Oliver da n Weber pada tahun 1982.
Kalau Supply Chain adalah jaringan fisiknya, yakni
perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam memasok
bahan baku, memproduksi barang, maupun
mengirimkannya ke pemakai akhir, Supply Chain
Mnagement (SCM) adalah metode, alat atau pendekatan
pengelolaannya
FUNGSI SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
1. Supply Chain Management (SCM) secara fisik mengkorvesi bahan
baku menjadi produk jadi dan menghantarkannya ke pemakai akhir.
Fungsi pertama ini berkaitan dengan ongkos-ongkos fisik, yaitu ongkos
material, ongkos penyimpanan, ongkos produksi, ongkos transportasi
dan sebagainya.

2. Supply Chain Management (SCM) sebagai mediasi pasar, yakni

memastikan bahwa apa yang disuplai oleh Supply Chain mencerminkan
aspirasi pelanggan atau pemakai akhir tersebut. Fungsi kedua ini
berkaitan dengan biaya-biaya akibat tidak terpenuhinya aspirasi
konsumen oleh produk yang disediakan oleh sebuah rantai Supply
Chain.
Konsep Supply Chain
Management
(SCM)
Konsep Supply Chain Management (SCM) bukan merupakan isu baru dalam bidang
manajemen operasi. Konsep ini merupakan pengembangan dari sistem logistik, yang
menekankan pada bagaimana perusahaan menjamin tersedianya barang untuk
konsumen

Konsep Supply Chain Management (SCM) lebih menekankan pada bagaimana

perusahaan memenuhi permintaan konsumen tidak hanya sekedar menyediakan
barang. Supply Chain Management (SCM) merupakan proses penciptaan nilai tambah
persediaan, aliran kas dan aliran informasi.
 ALIRAN SUPPLY
CHAIN
Pertama adalah aliran barang yang mengalir dari hulu (upstream) ke hilir
(downstream). Kedua adalah aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari
hilir ke hulu. Yang ketiga adalah aliran informasi yang bisa terjadi dari hilir ke
hulu ataupun sebaliknya. Informasi tentang persediaan produk yang masih
ada di masing-masing divisi sering dibutuhkan oleh distributor maupun oleh
instansi.
Prinsip-Prinsip Supply Chain
Management (SCM)
1.Prinsip integrasi, semua elemen yang terlibat dalam rangkaian Supply Chain
Management (SCM) berada dalam satu kesatuan yang kompak dan
bersama menyadari adanya saling ketergantungan.
2. Prinsip ujung ke ujung, proses operasional mencakup elemen pemasok
yang paling hulu sampai ke konsumen yang paling hilir.
3.Prinsip kemitraan, pemasok, manufaktur, distributor dan pelanggan bekerja
sama saling membagi dan mengkomunikasikan informasi, mempunyai tujuan
yang
sama, saling percaya dan mengutamakan kualitas dan waktu.
LANDASAN TEORI
E- COMMERCE
 PEN G ERT IA N E- C O M M ERC E

e - c o m m e rc e m e r u p a ka n ku m p u l a n dinamis antara
teknologi, aplikasi dan proses bisnis yan g m e n g h u b u n g k a n
perusahaan dan k o n s u m e n serta ko mu n i ta s tertentu
d i m an a pertukaran barang antara pe n g e c e r dan
k o n s u m e n dari berbagai komoditi dal am skala luas dan
suatu transaksi elektronik, dan dal am proses pen gi ri man
barang dari p en g e c e r m e n g g u n a k a n transportasi dari
suatu wilayah ke wilayah lain h i n g ga sampai ke tangan
k o n s u m e n dan h u b u n g a n yan g terjadi adalah h u b u n g a n
yan g saling m e n g u n t u n g k a n ke d u a belah pihak.
 JEN IS - JEN IS E- C O M M ER C E

1 . Bu sin e ss to bu sin e ss (B2B)

2. Business to c ustome rs (B2C)
3. C u s t o m e r to c u s to m e r
(C2C) 4. C u s t o m e r to business
(C2B)
 M A N FA A T E- C O M M ERC E

1 . Dapat m e n in g k atk an m ark e t

e xposu re (pangsa pasar)
2 . M e n u r u n k a n biaya operasional
(operating cost)
3 . M e l e b a r k a n j an gkau an (global reach)
4 . M e n i n g k a t k a n c u s to m e r loyalty
5 . M e n i n g k a t k a n supply m a n a g e m e n t
S trate g i
D an
Desain
SCM
Pada
e-
C om
 Strategi Rantai Pasok Pada e-
Commerce

MENGGUNAKAN MENGGUNAKAN INTEGRASI VENDOR

BANYAK PEMASOK SEDIKIT PEMASOK VERTIKAL
Perusahaan bekerja Dalam strategi Strategi rantai Jalin kerjasama dan
sama dengan banyak ini pasokan integrasi temukan vendor
perusahaan ingin
pemasok untuk satu menjalin vertikal ini yang
hubungan jangka
produk tertentu. Ini panjang perusahaan akan tepat yang dapat
dengan pemasok
bertujuan untuk mengakuisisi pemasok menjadi suplier Anda —
sehingga hubungan-
mencari pemasok menjadi bagian
perusahaan, sehinggadari apapun kebutuhan
hubungan bisnis
terbaik yang mampu lebih
efisien dalam Anda dan bagaimana
dijaga komunikasinya
memenuhi permintaan koordinasi dan pun
pelanggan/ pembeli kontrolnya kebutuhan di
waktu tertentu.
 Desain Rantai
Pasok Pada
e- C o m m e r c e
Pada tahap ini kita harus fokus kepada
seluruh aspek yang di butuhkan atau
di ingikan user seperti antarmuka
yang friendly serta format dari
tampilannya.
 Arsitektur rantai pasok ini di mulai ketika
user sudah masuk ke server e-Commerce
dan memilihproduk yang akan di
beli,setelah itu user di arahkan kepada
pembayaran. Setelah melakukan
pembayaran,pihak suplier akan
mempersiapkan pesanan mulai dari proses
manufaktur,setelah itu pengambilan pesanan
dari suplier kepada distributor selanjutnya
kepada retailer hingga sampai kepada
konsumen
Kesimpulannya bahwa strategi dan desain rantai pasok pada e-Commerce sangat di
butuhkan khususnya untuk menjaga ketersediaan produk atau barang yang jumlah
permintaannya tinggi serta dapat memastikan bahwa produk pesnan sampai kepada
konsumen dengan selamat dan tidak catat sedikitpun