Penyusunan

Anggaran
 Hello Everyone!

Disusun Oleh Kelompok 8

😂Vemitha Nur A. 190810301025
😋Rizki Andriani S. 190810301034
😒Nanda Martha K.P. 190810301046
😭M. Khoirul Hasbi A. 190810301099

2
Teknis Presentasi

Penjelasan Materi

Penyampaian Komentar

Tanya Jawab

Penutup

3
 Pokok Pembahasan

1. 2. 3.
Hakikat Anggaran Anggaran-anggaran Lain Proses Penyusunan
Anggaran

4. 5.
Aspek-aspek Perilaku Teknik-Teknik
Kuantitatif

4
Hakikat Anggaran
Anggaran = alat untuk perencanaan dan pengendalian
jangka pendek yang efektif
Hubungan dengan Perencanaan
Strategi

Perencanaan strategi dan penyusunan anggaran

melibatkan perencanaan, namun jenis aktivitas
perencanaannya berbeda

6
 Perbedaan dengan Prediksi

Prediksi keuangan hanya sebagai alat perencanaan saja,

sedangkan anggaran sebagai alat perencanaan dan
pengendalian

7
Kegunaan Anggaran

1. 2.
Menyelaraskan dengan
Koordinasi
Rencana Strategis

3. 4.
Penugasan Dasar untuk Evaluasi
Tanggungjawab Kinerja

8
 ISI ANGGARAN

Kategori Anggaran
Operasional

2. Anggaran Biaya
1. Anggaran
Produksi Dan Biaya
Pendapatan
Penjualan

Anggaran pendapatan Anggaran ini bergantung

berisi proyek penjualan unit pada bauran produk
dikalikan dengan harga jual akrual yang akan
yang diperkirakan. diproduksi dan dijual

9
 ISI ANGGARAN

Kategori Anggaran
Operasional

4. Biaya
3. Biaya Pemasaran Administrasi Dan
Umum

beban yang beban dari unit - unit

dikeluarkan untuk staf, baik di kantor
memperoleh pusat maupun di unit
penjualan. bisnis.

10
 ISI ANGGARAN

Kategori Anggaran
Operasional

5. Biaya Penelitian
6. Pajak Penghasilan
Dan Pengembangan

Pengeluarkan Litbang kebijakan pajak

tidak ditujukan untuk penghasilan merupakan
perubahan jangka kebijakan kantor pusat.
pendek

11
 ANGGARAN LAINNYA

proyek-proyek modal
yang telah disetujui dan
01 proyek kecil yang tidak
Anggaran modal memerlukan
persetujuan atasan.

menunjukkan implikasi
Anggaran Neraca neraca dari keputusan
yang tercakup dalam
02 anggaran operasi
maupun anggaran
modal

12
 ANGGARAN LAINNYA

kas menunjukkan
jumlah kas yang 03
dibutuhkan selama
tahun bersangkutan. Anggaran Aliran
Kas

Tujuan keuangan
dimana manajer
Manajemen
bertanggung jawab
Berdasarkan
untuk mencapainya Tujuan
selama tahun
04
anggaran ditetapkan

13
Proses Penyusunan
Anggaran
 Organisasi
Departemen Anggaran
Komite Anggaran
• Menerbitkan prosedur dan formulir
- Chief Executive Officer (CEO)
untuk penyusunan anggaran
- Chief Operating Officer (COO)
• Memastikan bahwa informasi
disampaikan dengan semestinya - Chief Financial Officer (CFO)

• Memberikan bantuan bagi pembuat

anggaran
• Menganalisis anggaran
• Menangani proses revisi
• Menganalisis kinerja

15
Penerbitan Pedoman
Pedoman ini dinyatakan eksplisit dalam rencana strategis
dan dimodifikasi sesuai dengan perkembangan yang terjadi
semenjak disetujui, khususnya kinerja perusahaan sampai
tanggal dan prediksi terakhir.

16
 Usulan Awal Anggaran

Perubahan dalam kekuatan Perubahan dalam kebijakan

eksternal dan praktik internal

o Perunahan dalam tingkat umum

✘ Perubahan dalam biaya produksi
aktivitas ekonomi
✘ Perubahan dalam biaya diskresioner
o Perkiraan perubahan dalam harga
✘ Perubahan dalam pangsa pasar dan
beli bahan baku dan jasa
bauran produksi
o Perkiraan perubahan dalam tarif
upah tenaga kerja
o Perkiraan perubahan biaya dari
aktivitas diskresioner
o Perubahan dalam harga jual

17
 Negoisasi
“Pembuat anggaran
mendiskusikan
usulan anggaran
dengan atasannya”.

18
Tinjauan dan Persetujuan
Usulan anggaran diajukan melalui beberapa tingkatan
yang berjenjang dalam organisasi.
Persetujuan direkomendasikan oleh komite anggaran
kepada CEO.

19
 Revisi Anggaran
Dua jenis umum revisi anggaran:

✘ Prosedur yang memungkinkan pemutakhiran

anggaran secara sistematis
✘ Prosedur yang memungkinkan adanya revisi
dalam keadaan tertentu

20
Anggaran Kontijensi
Anggaran kontijensi
menyediakan suatu cara yang
cepat untuk menyesuaikan
dengan kondisi yang berubah
jika situasinya telah tiba.

21
Aspek-aspek
Perilaku
Partisipasi dalam Proses Penyusunan Anggaran

Proses di mana
pembuat anggaran
terlibat dan mempunyai
pengaruh dalam
penentuan besar
anggaran.

23
 ATAS BAWAH
KE KE
BAWAH ATAS

Manajemen senior menetapkan Manajer di tingkat yang lebih

anggaran bagi tingkat yang rendah berpartisipasi dalam
lebih rendah. menentukan besarnya anggaran
 Dampak Positif Partisipasi Anggaran

1 2

Kemungkinan Adanya pertukaran

penerimaan yang informasi yang
lebih besar. efektif.
 Tingkat Kesulitan dari Target Anggaran

Target Anggaran Anggaran Laba Manajer Mampu

Terlampau Sulit Mencerminkan Target Mencapai Target
Yang Dapat Dicapai
Manajer termotivasi Ketika manajer
untuk mengambil Target Anggaran yang Manajemen senior
Anggaran Laba mampu mencapai
Tindakan jangka Dapat Dicapai dapat mengungkapkan
Sangat Sulit Dicapai target atau melebihi
pendek.. target laba ke pihak
maka akan ada sikap
eksternal.
positif dalam
Mengarah pada
perusahaan.
komitmen yang
Mengurangi motivasi
berlebihan atas sumber
manajer untuk
daya guna
manipulasi data.
mempersiapkan diri
untuk aktivitas
penjualan yang lebih
tinggi.
Keterlibatan Manajemen Senior

Keterlibatan manajemen senior

diperlukan supaya sistem anggaran
menjadi efektif dalam memotivasi
pembuat anggaran.

Manajemen senior harus terlibat dalam

penyusunan anggaran untuk mencegah
kemungkinan seperti: manajer yang
membuat anggaran yang terlalu mudah
dicapai.

27
Departemen Anggaran

Departemen anggaran
harus menganalisis
anggaran secara
terperinci dan harus
memastikan bahwa
anggaran disusun secara
memadai dan akurat.

28
Teknik-teknik
Kuantitatif
Simulasi
Simulasi adalah metode yang
membangun sebuah model dari
situasi riil dan kemudian
memanipulasi model ini utuk
mengambil keputusan.
Estimasi Probabilitas
Point estimate: diperlukan untuk
tujuan pengendalian.
Rentang nilai: diperlukan untuk
tujuan perencanaan.
30
Terima Kasih