PERUBAHAN

TERENCANA

Anggota Kelompok:
1. Fery Nandes (20081015)
2. Migo Novantu (20081025)
3. Angga Sekensend (20081049)
Pendorong Perubahan
 Perubahan

Secara umum kata perubahan sering diartikan

sebagai kondisi yang berbeda dari kondisi
sebelumnya. Perubahan itu terjadi sebagai akibat
dari suatu proses yang terjadi kemudian dan
menggambarkan antara sebelum dan sesudah
dari peristiwa tersebut. Perbedaan antara
sebelum dan sesudah itu mungkin berkaiatan
dengan perubahan fisik, ide atau gagasan, yang
hasil akhirnya mungkin positif (growth),
mungkin negatif (stagnation) atau mundur
(collaps).
7 Faktor Pendorong Perubahan
Sukses menembus pasar (market
place requirements for success)

02

Lingkungan (environment)
01 03 Kepentingan usaha (business
imperative)

04
Kepentingan organisasi (organizational
imperatives)
7 Faktor Pendorong Perubahan
Perilaku pemimpin dan karyawan
(learder and employe behavior)

06

Kerangka pikir pemimpin

Kepentingan budaya
(cultural imperatives) 05 07 dan personal atau karyawan
(leader and employee
mindset)

04
 Tekanan Lingkungan Pemicu Perubahan

Internal Eksternal
• Inovasi Desain & Layanan Baru • Sinyal Pasar
• SDM • Keberanian Pesaing
• Pemimpin Baru • Teknologi
• Kompetensi & Pengetahuan • Aturan & Pemerintah (Politik)
• Layout / Geografis Kantor & • Kondisi Ekonomi (Lokal & Global)
Pabrik • Kebutuhan & Selera Pelanggan
• Ide Baru • Perubahan Nilai Sosial & Budaya
 PENGARUH PERUBAHAN
TERHADAP LINGKUNGAN
MIKRO & MAKRO

MIKRO :
• INDIVIDU & ORGANISASI MENGELOLA ANGGARAN
• PRODUK & LAYANAN
• KEPUTUSAN INDIVIDU
• PRODUKSI & PEMASARAN
• TENAGA KERJA
• SUMBER ANGGARAN / MODAL
• KEPUTUSAN ORGANISASI

MAKRO :
• PRODUKSI NEGARA
• JUMLAH PEKERJAAN YANG TERSEDIA
• STANDAR HIDUP
• PENYEBAB EKONOMI MELAJU / MELAMBAT
• TENAGA KERJA SKALA NASIONAL
• PERTUMBUHAN EKONOMI JANGKA PANJANG
• KESEHATAN EKONOMI NEGARA
Tipe-tipe Perubahan
01 Perubahan
Pengembangan

02 Perubahan
Transisi

03 Perubahan
Transformasi

04 Menentukan
Jenis Perubahan
Perubahan
Perkembangan

“Perbaikan apa adanya;

keadaan baru adalah
peningkatan yang ditentukan
dari keadaan lama”
Perubahan
Perkembangan
“Perubahan perkembangan
mewakili perbaikan
keterampilan, metode, standar
kinerja atau kondisi yang ada
karena beberapa alasan”

Para pemimpin dapat

Dalam perubahan Menggunakan sistem
menggunakan
perkembangan, penetapan tujuan
penilaian dan
resiko yang dan penghargaan
pendekatan
mengancam jauh yang ada untuk
pemecahan masalah
lebih sedikit meningkatkan
untuk
dibanding dua jenis motivasi dan tingkah
mengidentifikasi,
perubahan lainnya laku
menghilangkan atau
menyelesaikan apa
yang menghalangi
kinerja yang lebih
baik
Perubahan Perkembangan

Orang mampu
berkembang

Berkembang jika diberi

alasan, sumberdaya,
motivasi dan pelatihan
yang sesuai
 Perubahan Perkembangan
•Pelatihan (Baik teknis
maupun pribadi)) Seperti

S
•Meningkatkan komunikasi
komunikasi, hubungan
interpersonal dan •Meningkatkan penjualan atau produksi
keterampilan pengawasan T
•Manajemen rapat

W
R
E
•Beberapa aplikasi proses atau N
EAKNESS
peningkatan kualitas G
•Negosiasi peran
T
•Beberapa intervensi untuk H •Upaya umpan balik survey
meningkatkan waktu siklus S

•Membangun tim
T •Pengayaan pekerjaan

•Penyelesaian Masalah

•Meningkatkan komunikasi
O
PPORTUNITIES
H
R
E
A
•Memperluas jangkauan pasar yang ada

T
•Resolusi konflik S
Perubahan
Transisi

“Desain dan implementasi keadaan baru yang

diinginkan yang memecahkan masalah lama;
membutuhkan manajemen proses transisi untuk
membongkar keadaan lama sambil menempatkan
keadaan baru; jadwal yang dikelola
 Perubahan Transisi
“Perubahan yang terjadi saat pemimpin
menyadari bahwa adanya suatu masalah
atau saat organisasi dirasa perlu merubah
sistem operasi untuk melayani
permintaan saat ini dan/atau masa depan
yang lebih baik”

Analisis Dampak:

Aspek apa dari Aspek apa Aspek apa

organisasi yang lain yang perlu yang perlu
yang dapat diterapkan dibongkar dibuat dari
pada organisasi yang atau awal untuk
akan melakukan dihilangkan memenuhi
perubahan kebutuhan
organisasi
baru
Perubahan transisi
Orang yang tidak memiliki keterampilan
Penderitaan atau kesedihan emosional
yang memadai untuk berfungsi di tempat
orang karena kehilangan masa lalu
baru

Orang-orang “ditinggalkan dalam Perencanaan dan implementasi perubahan

kegelapan” dan merasa tidak yakin yang buruk, yang menciptakan
tentang apa yang akan terjadi selanjutnya kebingungan dan kebencian

Kurangnya pemahaman masyarakat Harapan yang tidak jelas tentang apa yang
tentang kasus perubahan atau manfaat dibutuhkan untuk berhasil di negara
dari tempat baru bagian baru

Takut tidak berhasil atau mampu di

Keengganan orang untuk berhenti negara bagian baru
melakukan apa yang selalu mereka
lakukan di masa lalu

Dukungan yang tidak memadai untuk

Homeostatis/inersia-resistensi alami orang berhasil di temopat baru
untuk mempelajari keterampilan atau
perilaku baru
Perubahan
Transformasional

“Persyaratan pasar memaksa perubahan mendasar dalam

strategi, operasi dan pandangan luas:
(1) keadaan baru tidak diketahui-itu muncul dari visioning,
trial dan error discovery dan pembelajaran,
2) keadaan baru membutuhkan perubahan mendasar
dalam pola pikir, prinsip pengorganisasian, perilaku
dan/atau budaaya, serta perubahan organisasi,
semuanya dirancang untuk mendukung arah bisnis
 Perubahan Transformasional
Proses Transformasional
THANK YOU