DAFTAR PERTANYAAN

Pertanyaan pemasaran:

1. Baikny yg freshgraduate atau yg memiliki pengalaman yang akan diambil?

2. Bagaimana rekrutmen internal dan eksternal dilakukan dengan nextpay
3. Apa yang membuat nextpay yakin dengan kinerja karyawannya. Krn td disampaikan bahwa
nextpay kurang melakukan monitoring kinerja karyawannya padahal itu penting?

Pertanyaan keuangan

Rika

1. Ada kompensasi tambahan yg diberikan nextpay jika perusahaan mencapai target. Bagaimana
cara mengukurnya untuk perusahaan virtual pdhal karyawanny berada berbagai negara
2. Bagaimana interkasi sosial yg terjadi sedangkan budaya mereka masing-masing berbeda

Alfatur

1. Kita tau bahwa nextpay adalah perusahaan pnline. Ada beberapa tantangan yang dihadapi
perusahaan seperti ini, yaitu bagaimana membangun kepercayaan antara karyawan dan
pimpinan sementara pimpinan tidak terlihat langsung
2. Bagaimana penggunaan platform yang digunakan untuk evaluasi pekerjanya?
3. Dari karyawan butuh pengakuan bahwa dia bekerja meskipun jauh dari perusahaan. Bagaiaman
menjawab tantangan hal tersebut

KOMENTAR PAK ZAL

Pertanyaan2 ini bs dijadikan bahan perbaikan untuk nextpay

1. Di website Nextpa singkatan dari nextgen education payment. Tidak hanya nextpay, mungkin
bnyk perusahaan yang sama, tapi kelebihan nextpay adalah berani mengambil peluang sehingga
mereka berani membuka cabang di berbagai negara. Dengan adanya bantuan teknologi
informasi, mereka terkoneksi, meskipun tidak bertemu secara langsung, bisa bertemu secara
virtual. Kita harus pahami dulu seperti apa profil perusahaan nextpay ini. Informasi dr
narasumber sedikit, tetapi dapat ditambahkan dari website nextpay
2. Sebelumnya sudah mengadakan diskusi dgn tim sdm. Ada sinergi antara tim MSDM. Meskpun
sudah berusaha menambilkan yg terbaik masih ada beberapa koreksi
 Dari judul, praktik msdm adalah suatu siklus, mulai dari anjab, seleksi rekrutmen,
pelatihan, kinerja dan kompensasi. Dari judul diperbaiki kinerja dlu baru kompensasi
 Di msdm ada 1) pendekatan makro (melihat msdm secara keseluiruhan krn MSDM
adalah suatu sistem, tidak terpisah-pisah. 2)pendekatan mikro  hanya melihat salah
satu dari praktik msdm. Saran waktu bimbingan, berdasakan data yang dimiliki terbatas,
maka disarankan pendekatan makro. Jadi fokus hanya ketiga praktik msdm
 Ketika sudah melihat praktik2 msdm di nextpay yg merupakan perusahaan
virtual/platform khussunya untuk pemyaran pendidikan, sudah terbayang bagaimana
mulai dr rekrutmen seleksi.
 Prinsip yg digunakan pda seleksi n rekrumen adalah the rigt man, the right
place, the right time. Perusahaan ini adalah perusahaan global ada 2
pendekatan”: 1. berbasis standardisasi berabasis lokalikasi. Disini nextpay
 prakteknya standardisasi, artinya dimanapun cabang perusahaan berada,
standarny sama.
 Prinsip kompensasi  Prinsis keadilan/equity. Semakin bnyk kontribusi thd
perusahaan reward yg diterima karyawan jg semakin banyak. Dengan
kecanggihan teknologi bisa dibuat sistemnya. Jika ada rasa keadilan, maka
karyawan akan betah disana, muncul komitmen sehingga karyawan jarang yg
berpindah/turnover rendah.
 Untuk kompensasi ada prinsip ekpektasi. Ada harapan. Jika dia bekerja dengan
baik, kinerja meningkat, maka karyawan berharap mendapat kompensasi yang
tinggi. Menurut karyawan kompensasi di nextpay cukup tinggi krn memakai
standar kompensasi Autrauli yang cukup tinggi
 Yang namanya laporan, tambahkan gambar2, misal tentang profil perusahaan. Mulai
dari profil perushaan
 Tidak hanya pembuatan laporan field study, secara teknis margin, penggunana bahasa,
cara kita mengutip, misal kl bahasa inggris hrus dicetak miring. Jika pendapat kita tidak
perlu dikutip, tetapi jika pendapat orang lain meskipun memakai bahasa kita, harus
tetap pakai kutipan

PERBAIKAN DITUNGGU MINGGU DEPAN