1.

Strategi untuk menentukan talent terbaik bagi perusahaan:

employer branding. Saat ini sudah memasuki era sosial media, jadi perusahaan tersebut
mengikuti perkembangan saat ini dengan membuat satu akun instagram khusus yang bernama
life at perusahaan. Pada akun tersebut memperlihatkan keseharian pekerjaan / daily activity.
Ada tim sosial media khusus yang menangani branding2 perusahaan pada berbagai akun sosial
media. Dibuatkan konsep aktifitas yang akan di tampilkan, hal tersebut dapat menarik minat
calon2 pekerja. Ada kriteria khusus untuk talent yang akan tampil pada sosial media tersebut
misalnya pekerja yang masih muda atau pekerja senior yang membagikan pengalamannya.

2. Fokus utama dalam praktek talent attraction :

untuk mendapatkan talent2 terbaik. Diberitahukan apa saja hal2 yang membuat calon pelamar
harus masuk diperusahaan, benefitnya. Diberikan testimony orang yang betah di perusahaan
dengan posisi sebagai apa. Jenjang karir dijelaskan.

3. Apa yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan employer branding:

Kinerja perusahaan sangat berpengaruh terhadap employer branding

4. Apakah perusahaan memerlukan pihak ketiga untuk mengisi posisi kosong dalam
perusahaan?

Pasti memerlukan pihak ketiga, karena ada pekerjaan2 tertentu yang memerlukan
spesialis/keahlian tertentu. Misalnya seperti collection, kebersihan, proyek IT untuk
maintanance atau proyek pengembangan aplikasi baru.

Pegawai pihak ketiga tidak bisa langsung dijadikan pegawai tetap. Mereka sama dengan calon
pelamar lainnya yang harus melewati tahapan2 dan proses seleksi yang sama untuk masuk ke
perusahaan.

Rekrutmen di sebarkan melalui sosial media dan tersentralisasi melalui website, ada bagian
Karir di website perusahaan kami. Bahkan untuk pegawai di perusahaan ini sendiri (internal)
dapat melakukan perpindahan, misal pegawai unit A mau pindah ke unit B (namun harus ada
surat persetujuan atasan terlebih dulu) ini masuk ke dalam lowongan Karir di website tersebut.

yang diutamakan umum atau internal? untuk pekerjaan2 tertentu yang diutamakan adalah
internal seperti memerlukan pengalaman yang lebih atau mungkin kebutuhan mendesak. untuk
umum biasanya lebih ke fresh graduate atau keahlian tertentu seperti IT.

5. Strategi yang digunakan perusahaan untuk mempertahankan talent terbaiknya:

Pertama harus ada standar operasional prosedur.

Standar2 yang ada diperusahaan ini ada beberapa, yang pertama ada evaluasi jabatan,
pengembangan karir,

yang kedua ada attrack yaitu pemenuhan sdm, sumbernya ekstrernal maupun internal dan
employee attraction/ adanya strategi untuk menarik minat pegawai

yang ketiga ada sistem on boarding pegawai dan hubungan kepegawaian

yang keempat ada pelatihan dan pengembangan kapabilitas sumber daya manusia untuk
mendukung kebutuhan bisnis

yang kelima ada manajemen kinerja individu yaitu sistem penilaian kinerja pegawai dan
feedback yang akuntabel dan transparan

yang keenam ada award yaitu sistem imbalan pegawai yang kompetitif dan tepat sasaran

yang ketujuh ada actualize manajemen talenta dan suksesi yang berkualitas dan tepat waktu,
jangan sampai ada gap pegawai antara pegawai yang mau pensiun dengan pegawai yang baru
bekerja yang keahliannya belum mumpuni

yang kedelapan tentang pemberhentian pegawai, jadi sistem pemberhentian pegawai juga
harus diatur.

yang terakhir yang harus diatur adalah budaya perusahaan. corporate culture harus dijalankan
sesuai dengan visi dan misi perusahaan yang biasanya diubah setiap 5 tahun. Strategi diubah
setiap setahun sekali menyesuaikan untuk mencapai visi dan misi.

Bagi bu pitri pribadi yang bikin attrack ke perusahaan adalah jenjang karir, benefit, passion yang
di akomodir oleh perusahaan juga. Perusahaan juga men detect passion dari masing2 pegawai.
Misal jika pertama seseorang berada di unit A namun ternyata keahliannya di unit B tidak
dapat dipaksakan. Hal ini untuk memaksimalkan kinerja pegawai. The right man on the right
place.

Award yang diberikan oleh perusahaan tersebut: jadi ada sistem perjanjian kerja bersama yang
setiap 3 tahun diperbarui antara serikat pekerja dengan pihak dari Human capital yang
menjebatani keinginan dari pegawai apakah bisa di akomodir oleh perusahaan, biasanya yang
diperbarui adalah fasilitas2 tunjangan kesehatan, limitnya mengikuti biaya saat ini. Ada
tunjangan kemahalan juga misal penemptan di daerah yang rawan konflik atau transportasi yg
mahal itu ada tunjangan namanya kemahalan. Ada jenjang karir, ada pegawai teladan dan
fasilitas2 lainnya.