ciri-ciri

dan skill
kepemimpinan
KELOMPOK 2
christopher ponco an 195030200111070
filomena fernandes coutinho
195030203141001
rafi bayuaji 195030207111009
 Pendekatan sifat
Konstruksi yang paling sering digunakan dalam
pendekatan sifat termasuk sifat, keterampilan, dan
nilai-nilai pemimpin individu. Pendekatan sifat
digunakan untuk memprediksi apakah seseorang
akan mencapai posisi kepemimpinan dan efektif
dalam posisi yang akan diberikan.
Ciri-ciri Kepribadian dan
Kepemimpinan yang
Efektif
 2.Ciri-ciri Kepribadian dan
Kepemimpinan yang Efektif
3. Pengendalian
1. Tingkat Energi lokus internal
dan Toleransi yang baik 5. motivasi 7. berorientasi pada
Stres kekuatan pencapaian)

1 2 3 4 5 6 7 8

6. berintegritas
2. Kepercayaan
4. Stabilitas dan
diri yang tinggi
Kedewasaan
8. kebutuhan afiliasi
Emosional
 Keterampilan dan
Kepemimpinan yang
Efektif (Three-factor
taxonomy of broadly
defined skills)
 3.Keterampilan dan Kepemimpinan yang
Efektif (Three-factor taxonomy of broadly
defined skills)
1. Technical skills
Pengetahuan tentang metode, proses, prosedur, dan teknik untuk melakukan
aktivitas khusus, dan kemampuan untuk menggunakan alat dan perlengkapan
yang relevan dengan aktivitas itu.
2. Interpersonal skills
Pengetahuan tentang perilaku manusia dan proses interpersonal, kemampuan untuk
memahami perasaan, sikap, dan motif orang lain, kemampuan untuk berkomunikasi
dengan jelas dan efektif (kefasihan berbicara, persuasif), dan kemampuan untuk
membangun hubungan yang efektif dan kooperatif
3.Conceptual skills
Kemampuan analitis umum, pemikiran logis, kemahiran dalam pembentukan
konsep dan konseptualisasi hubungan yang kompleks dan ambigu, kreativitas dalam
menghasilkan ide dan pemecahan masalah, kemampuan untuk menganalisis
peristiwa dan memahami tren, mengantisipasi perubahan, dan mengenali peluang
Kompentensi Manajerial
4. Kompentensi manajerial
1. Kecerdasan emosional 2. Kecerdasan Sosial 3. Kemampuan belajar
Pemimpin dengan tingkat Dua komponen utama kecerdasan Manajer dengan sifat-sifat ini
kecerdasan emosional yang tinggi sosial adalah kepekaan sosial dan termotivasi untuk mencapai
lebih mampu memecahkan fleksibilitas perilaku. Seorang keunggulan; mereka ingin tahu dan
masalah yang kompleks, pemimpin dengan kepekaan sosial berpikiran terbuka; mereka memiliki
merencanakan bagaimana yang tinggi memahami apa yang perlu kepercayaan diri dan rasa ingin tahu
menggunakan waktu mereka dilakukan untuk membuat kelompok untuk bereksperimen dengan
secara efektif, menyesuaikan atau organisasi lebih efektif dan pendekatan baru; dan mereka secara
perilaku mereka dengan situasi, bagaimana melakukannya. Seorang aktif mencari umpan balik tentang
dan mengelola krisis. pemimpin dengan fleksibilitas perilaku kekuatan dan kelemahan mereka.
yang tinggi tahu bagaimana
menggunakan berbagai perilaku yang
berbeda dan mampu mengevaluasi
perilakunya dan memodifikasinya
sesuai kebutuhan.
 Pedoman untuk
Manajer/Pemimpin
Pelajari tentang kekuatan Pertahankan tingkat
dan kelemahan Anda. kesadaran diri yang tinggi.
Memahami kekuatan membuatnya Kesadaran akan perilaku Anda dan
lebih mudah untuk membangunnya pengaruhnya terhadap orang lain
dan menjadi lebih efektif. memudahkan Anda untuk belajar
Memahami kelemahan membuatnya dari pengalaman dan menilai
lebih mudah untuk kekuatan dan kelemahan Anda.
memperbaikinya.

Ingatlah bahwa kekuatan

Mengidentifikasi dan bisa menjadi kelemahan.
Sifat apa pun yang dilakukan secara
mengembangkan ekstrem juga bisa menjadi
keterampilan yang relevan kelemahan, bahkan ketika situasinya
untuk posisi kepemimpinan tidak berubah.
masa depan.

Mengkompensasi kelemahan.
Salah satu cara untuk mengimbangi kelemahan adalah dengan memilih
bawahan yang memiliki kekuatan yang akan melengkapi kelemahan anda
dan biarkan mereka memikul tanggung jawab atas aspek pekerjaan yang
lebih memenuhi syarat untuk mereka lakukan.
 Evaluasi Pendekatan
Sifat
Pendekatan ini menyangkut penilaian terhadap sifat atau karakteristik
individu. Sifat biasanya diukur dalam bentuk inisiatif, kecepatan
membuat keputusan, dan ketergantungan. Meskipun pendekatan sifat
sangat luas dipergunakan oleh manajer, pada umumnya
dipertimbangkan oleh para ahli sebagai yang paling rendah. Penilaian
sifat kurang sempurna karena relatif bermuka ganda terhadap kinerja
aktual. Misalnya, penilaian seseorang yang mempunyai inisiatif rendah
tidak memberikan sesuatu tentang bagaimana memperbaiki prestasi
kerja.
terima kasih
Ada Pertanyaan, silakan bertanya?