PERTEMUAN 3.

PERENCANAAN
KINERJA
1. P E R E N C A N A A N S T R AT E G I S
2. T U J U A N D A N S A S A R A N
3. K E S E M PATA N K E R J A
4. P E R E N C A N A A N K I N E R J A
5. S TA N D A R K I N E R J A
Perencanaan Kinerja merupakan titik awal dari suatu siklus
manajemen.

Dasar untuk melakukan perencanaan kinerja adalah

perencanaan strategis organisasi yang merupakan tujuan
utama suatu organisasi  menentukan apa saja yang harus
dilakukan organisasi untuk mencapai tujuan tsb.  harus
ditetapkan lebih dahulu tujuan dan sasaran organisasi pada
berbagai tingkatan.
Perencanaan kinerja merupakan tahap awal dari manajemen kinerja, mulai
dengan perumusan visi dan misi perusahaan atau organisasi, perumusan
tugas pokok dan struktur organisasi, sasaran dan fungsi-fungsi unit-unit
organisasi, hingga uraian jabatan, sasaran kinerja dan rencana tindakan
kinerja individu di masing-masing unit organisasi. (Simanjntak, 2011:25).

Proses penyusunan perencanaan dilakukan oleh manajer dan pegawai. 

Diskusi manajer dan pegawai dimaksudkan untuk menemukan titik temu
tentang apa yang harus dikerjakan oleh kedua belah pihak.
Titik awal perencanaan adalah deskripsi kinerja (job description)
atau role profile yang menjelaskan hasil, pengetahuan,
keterampilan serta perilaku kinerja yang diperlukan.
Role profile juga dapat digunakan sebagai acuan untuk
melakukan pengukuran dalam evalusi kinerja
1. Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis adalah proses memformulasikan,
mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan yang
memungkinkan organisasi mencapaian tujuan.
Tiga asumsi tentang rencana strategis yang dipergunakan oleh
oragasisasi :
 Berhenti proses
Tentukan Tujuan

Mengevaluasi
Tentukan cakupan
hasilnya produk dan
layanan
Terapkan strateginya
Menilai sumber
daya internal
Mengkomunikasikan strategi
kepada pemangku Menilai
kepentingan lingkungan luar

Mengembangkan strategi Menganalisis

bersaing pengaturan
internal
Menilai keunggulan kompetitif
Cara baru melakukan sesuatu
Sasaran kinerja perlu dibahas dan disetujui dan perlu
ditulis dalam rencana kinerja formal yang meliputi :
SEKIAN
 PERTEMUAN 4
PELAKSANAAN KINERJA
1.Lingkungan Kinerja
2.Memahami Kinerja
3.Perilaku Mendorong Kinerja
4.Model Kinerja
5.Indikator Kinerja
6.Kinerja Organisasi
7. Kinerja Individu Dalam Kelompok