MENGELOLA SUMBER DAYA

MANUSIA DALAM PERUSHAAN

KECIL DAN WIRAUSHAAN

Oleh kelompok 14
NAMA NIM
MELIANA SITI 1803020129

YOSEP W. E. P. REWONG 1803020113

SOLEMAN TANONO 1803020016

 Tantangan Bisnis Kecil

 Bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia

Bisnis Kecil Berbeda
4 alasan utama mengelola sumber daya manusia di
perusahaan kecil berbeda:
1. Ukuran
2. Prioritas
3. Informalisasi
4. Informalisasi
5. Implikasi
Pentingnya Keragaman
Terdapat lebih banyak pria dibandingkan wanita yang memulai bisnis baru, tetapi
menurut sebuah studi, sekitar 100 juta wanita di 59 negara masih memulai bisnis
baru dalam satu tahun belum lama ini.” Menariknya, sebagian besar dari wanita
yang memulai bisnis tidak berada di negara maju. Negara yang mana wanita paling
berkemungkinan memulai bisnis adalah di Amerika Latin dan di Afrika sub-Sahara.
Ini mungkin karena di ekonomi maju, wanita mempunyai lebih banyak pilihan
karier. Di ekonomi berkembang seperti ghana, keadaan memberikan kepercayaan
diri yang mendorong lebih banyak wanita berusaha sendiri.

Mengapa MSDM Penting bagi Bisnis Kecil

Bagi banyak perusahaan kecil, manajemen sumber daya manusia yang efektif juga
wajib untuk mendapatkan dan mempertahankan pelanggan besar. Sebagai contoh
untuk memenuhi standar mutu internasional ISO-9000, banyak pelanggan besar
memeriksa apakah vendor kecil mereka mempunyai dan mengikuti kebijakan SDM
tertentu.
 SDM Sebagai Pusat Laba
• Diler
Strategi diler mobil Carlos Ledezma adalah mendongkrak laba dengan
membangun bisnis ulangan dari pelanggan yang senang berhubungan
dengan karyawan jangka panjang yang ramah. “Oleh karena itu, ia
mengetahui bahwa keberhasilannya tergantung dari pembangunan
staf berorientasi pelanggan yang berdedikasi, dan membuat mereka
bertahan. Untuk mencapai hal itu, ia mengikuti strategi manajemen
sumber daya manusia berorientasi pelanggan yang telah dipikirkan
dengan masak.
• Mematuhi Hukum Pekerjaan
Mulailah dengan mengetahui hukum pekerjaan federal mana yang
berlaku. Sebagai contoh. Title VII dari Civil Rights Act Tahun 1964
berlaku pada pemberi kerja dengan 15 karyawan atau lebih,
sementara Agr Ditermination in Employement Act Tahun 1967
berlaku pada mereka dengan 20 atau lebih karyawan
 Perencanaan Pekerjaan dan Perekrutan

• Perekrutan berbasis situs

Dengan cara berupa menjelajahi Linkedin.com dan
memasang lowongan pekerjaan di situs Carerbuilde, dan
pada papan pekerjaan asosiasi profesional.
• Media Sosial dan SDM
Banyak bisnis kecil menggunakan media sosial untuk merekrut
pelamar. Sebagai contoh, Linkedin memungkinkan pemberi kerja
memasang lowongan pekejaan dan memfasilitasi pembangunan
jaringan bisnis: perekrut mencari anggota Linkedin dengan resume
yang menarik, rekomendasi bagus, dan keanggotaan dalam kelompok
industri. Di Twiter, perekrut dapat dengan cepat melihat jika
seseorang kandidat potensial mempunyai nama pengguna dan foto
yang layak.
 Seleksi Pekerjaan

Berikut ini adalah saran-saran untuk meningkatkan proses perekrutan

dan penyaringan bisnis kecil:
• Jagalah tetap dalam industry
Gunakan papan pekerjaan daring yang menargetkan industri atau kota
tertentu untuk meminimalkan pelamar yang tidak relevan. “Sebagai
contoH, Jobing.com menjalankan 41 situs pekerjaan dengan kota
spesifik di 19 negara bagian. Beyond com menjalankan lebih dari
15.000 komunitas spesifik industry.
• Mengotomatiskan peroses
sistem pemrosesan pelamar otomatis telah cukup murah bagi pemberi
Kerja kecil, sebagi contoh system dari Taleo, Nu View Systems, dan
Accolo menerima resume dan membantu dan mengotomatiskkan
peroses penyaeringan Nu View yang berbiaya sekitar $6 hngga $15 per
bulan per pengguna. ,mengajukan pertanyaan kepada pelamar dan
menyingkirkan mereka yang tidak mempunyai pendidikan yang
dibutuhkan.
• Tes daring
Gunakan tes daring, misalnya, untuk menguji kecepatan mengetik
pelamar, kemahiran pada QuicekBooks, atau bahkan kemampuan
untuk menjuak melalui telpon, sebagi contoh, PreVisor dan Kenexa
menawarkan hampir 1.000 penilayan daring, berbiaya dari beberapa
dolar hingga $50 per tes.
• Tanyailah lingkaran dalam Anda
Menfatkan teman dan kariawan untuk memberikan rekomendasi dan
gunakn situs di jejering sosial seperti Linkkedin Fasebook dan Twitter.
• Kirim rekaman
InterViewStream, di Beatlehem, Pennsylvania, merekam wawancara
video daring dengan biaya sekitar $30 hingga $60. Mereka mengirimi
kandidat sebuah undangan surel dengn peranala. Ketika mengkelik
peranala tersebut, sebuah pewawancara melalui vidio mengajukan
pertanyaan perushan yang telah diajukan seblumnya. Sebuah
Webcam kemudian merekam jawabqan kandidat.
 MEMATUHI HUKUM
• Pelatihan pekerjaan
• Vuindor sewasta
• SBA
• Nam
• Penilaian pekerjaan dan kompensasi
• Keselamatan dan kesehatan kerja
• Konsultasi osha
• Usaha sharp
• Prosedur Seleksi Karyawan Informal Yang Sederhana
Alat perekrutan dan seleksi daring yang relative berteknologi
tinggi.manajer bisnis kecil sebenarnya tidak meelupakan bantuan
seleksi berteknologi rendah yang sderhana.
• Peroses Wawancara yang di Persingkat
Pemilik bisnis kecil, karan terdesak waktu, dapat menggunakan
peroses wawancara Kerja di persingkat dan praktis berikut :
1. Pengetahuan dan pemngelaman
2. Motivasi
3. Kapasitas Intelektual
4. Factor kepribadian.
Mengetahui Cara Menggali Dlam Wawancara

• Faktor Pengetahuan dan pengalaman

• Faktor motivasi
• Faktor Intelektual
• Faktor kepribadian
 Mengorganisasi Wawancara

• Buatlah wawancara
• Ikuti Rencana Anda
• Mencocokkan Kandidat Dengn
Pekerjaan
• Fleksibilitas dalam penelitian
Sebuah studi terhadap 191 perusahaan kecil dan 201
perusahaan besar di Eropa menemukan bahwa
perusahaan kecil melalui lebih informal dalam pelatihn
dan pengembangan mereka. Banyak dari mereka tidak
secara sistematis memantau kebutuhan keterampilan
manajer mereka dan kurang dari 50% mempunyai
pegawai pengembangan karier.Perusahaan yang lebih
kecil juga cenderung memfokuskan pengembangan
manajemen yang mereka lakukan untuk mengajarkan
kompetensi spesifik terkait perusahaan seperti
bagaimana menjual produk perusahaan.
 MODEL PELATIHAN INFORMAL
• Menawrkan untuk menanggung biaya kuliah
untuk kelas-kelas khusus
• Mengindetifikasi kesempatan
• Mendorong pembagian praktik terbaik di
antara rekanan
• Menciptakan etika pembelajaran dengan
menyuruh setiap orang saling mengajar satu
sama lain tentang apa yang mereka pelajari
 Fleksibilitas dalam Tunjangan dan Imbalan

• Kultur fleksibilitas
• Tunjangan pekerjaan kehidupan
• Tunjangan pensiun sederhana
 Keadilan dan Bisnis Keluarga

• Menetapkan aturan dasarnya

• Memperlakukan orang dengan adil
• Menghadapi masalah keluarga
• Menghapus hak istimewa
 Mengapa Menggunakan PEO ?

• Kurangnya dukungan sdm khusus

• Pekerjaan administratif
• Loyalitas
• Tunjangan
• Kinerja
• Peringatan
Meskipun demikian, terdapat beberapa potensi kelemahan
“jika PEO Anda dikelola dengan buruk atau bangkrut, Anda
dapat berakhir dengan kantor yang penuh dengan pekerjaan
yang tidak diasuransikan.” banyak pemberi Kerja memandang
praktik manajemen sumber daya manusia mereka (seperti
melati teknisi baru) sebagi hal yang strategis, dan tidak ingin
mengalihkan tugas tersebut kepada pihak luar.
• Tanda bahaya
Beberapa hal dapat memberikan sinyal adanya masalah
dengan PEO prospektif. salah satunya adalah kurangnya kehati-
hatian. Sebagai contoh, karena mereka berbagi tanggung
jawab dengan pemberi Kerja, mereka harus menanyai Anda
secara ekstensif mengenai keselamatan tempat Kerja serta
kebijakan dan praktik sumber daya manusia perusahaan Anda.
 Mengelola Sistem, Prosedur, dan Administrasi SDM

• Pendahuluan
Mempertimbangkan pekerjaan administrasi yang diperlukan untuk
menjalankan sebuah kedai dengan lima orang. Hanya pada awalnya,
merekrut dan mempekerjakan karyawan dengan membutukan
pemasangan iklan lowongan Kerja, aplikasi pekerjaan, daftar cek
wawancara berbagai verivikasi- mengenai pendidikan dan status imigrasi,
misalnya-dan cek referensi telepon. Anda kemudian mungkin
membutukan perjanjian hubungan Kerja, perjanjian kerahasiaan dan non-
kompetisi, dan perjanjian ganti rugi pemberi Kerja untuk memproses
karyawan baru tersebut anda mungkin membutukan verivikasi latar
belakang, daftar cek karyawan, dan formulir untuk menahan pajak dan
utnuk mendapatkan ide karyawan baru dan untuk melacak karyawan
tersebut setelah bergabung, Anda membutukan–hanya pada awalnya-
lembar data personel, catatan waktu harian
 Komponen Dasar dari Sistem SDM Manual

• Formulir dasar
• Sumber lainnya
• Mengotomatiskan tugas sdm individual
• SDM dalam prakti’t di hotel paris
• Sistem paket
• Sistem informasi sumber daya manusia (sisdm)
• Pemrosesan teransaksi yang lebih baik
• Pemrosesan diri daring
• Kemampuan pelaporan yang lebih baik
• Integrasi sistem SDM
• Vender SISDM
• SDM dan intranet
 Sekian
Dan
Terima kasih