“REKUITMEN

DAN SELEKSI ”
ANGGOTA:
• Dela Sapitri 112110618
• Elvi Darmayanti 112110605
• Wisnu Anugrah 112110632
• Atthiya Laili Fitria 112110305
 “REKRUITMEN”
Perekrutan adalah proses menarik orang-orang pada waktu yang tepat, dalam jumlah yang
cukup, dan dengan persyaratan yang layak, untuk mengisi lowongan dalam organisasi.
Perusahaan bisa memilih pelamar-pelamar yang persyaratannya paling dekat berhubungan
dengan deskripsi pekerjaan. Menemukan cara yang tepat untuk mendorong kandidat-kandidat
yang memenuhi syarat untuk bekerja sangat penting ketika perusahaan perlu mempekerjakan
karyawan. Sebelum memulai proses perekrutan, alternatif-alternatif perekrutan harus kita
pertimbangka
 “Metode-metode perekruitan internal“
Perangkat-perangkat berguna yang dimanfaatkan untuk perekrutan internal mencakup basis data
karyawan, prosedur pengumuman pekerjaan (job posting), dan pengajuan pekerjaan (job bidding).

Pengumuman Pekerjaan dan Pengajuan Pekerjaan
• Pengumuman pekerjaan (job posting) adalah prosedur
untuk memberikan informasi kepada karyawan mengenai
adanya lowongan-lowongan pekerjaan.
• Pengajuan pekerjaan (job bidding) adalah prosedur yang
memungkinkan para karyawan yang yakin bahwa mereka
memenuhi persyaratan-persyaratan yang diminta untuk
melamar kerja pada posisi lowong yang diumumkan.
Referensi Karyawan
• Referensi karyawan (employee referrals) terus
menjadi ccara di mana karyawan berprestasi
terindetifikasi. Todd davis, konsultan
perekrutan klinis senior pada perkumpulan
dokter terbesar California, berkata “Referensi
rekan kerja merupakan alat perekrutan paling
ampuh”. Karenanya banyak perusahaan
memperkuat program referensi karyawan
mereka.
“SUMBER-SUMBER PEREKRUTAN EKSTERNAL”
Perekrutan eksternal diperlukan untuk :
1. Mengisi pekerjaan-pekerjaan tingkat pemula (entry level)
2. Mendapatkan ketrampilan-ketrampilan yang belum dimiliki oleh para karyawan yang ada
saat ini
3. Memperoleh para karyawan dengan latar belakang yang berbeda untuk memberikan
keberagaman ide
 “METODE DAN MASALAH POTENSIAL WAWANCARA”
Perusahaan melaksanakan wawancara dalam beberapa cara. Berikut ini adalah diskusi mengenai metode-metode
wawancara :
• Wawancaara satu lawan Satu Adalah pertemuan di mana pelamar bertemu satu lawan satu
dengan pewawancara.
• Wawancara kelompok Adalah pertemuan di mana beberapa pelamar kerja berinteraksi dan di
mana hadir satu perwakilan perusahaan atau lebih.
• Wawancara dewan atau panel Adalah pendekatan wawancara di mana beberapa perwakilan
perusahaan mewawancarai seseorang pelamar pada saat yang sama.
• Wawancara banyak pihak Adalah pertemuan di mana para pelamar diwawancarai oleh rekan
kerja, bawahaan, dan atasan dimana mmungkinkan perusahaan mendapatkan pandangan
yang lebih menyeluruh mengnai kadidat serta memberikan kesempatan kepada kadidat untuk
belajar lebih banyak tentang perusahaan dari berbagai sudut pandang.
• Wawancara stress Adalah bentuk wawancara di mana pewawancara secara sengaja
menciptakan kegelisahan.
• Tinjauaan pekerjaan realistis Adalah metode untuk menyampaikan informasi pekerjaan
positif maupun negatif kepada pelamar dalam cara yang tidak menyesatkan.
“PENGARUH KESEMPURNAAN PASAR”
Hanya sedikit dari kita yang pernah bertransaksi di pasar modal tanpa gesekan, proposisi ketidakrelevanan
kebijakan dividen M&M di bawah kondisi pasar yang lebih realistis.semua masalah “dunia nyata” yang
kami masukkan seperti pajak, biaya transaksi untuk menerbitkan sekuritas baru, dan ketidakpastian tentang
peluang investasi perusahaan – membantah pembayaran dividen tunai, namun perusahaan-perusahaan
Amerika telah membayar kira-kira setengah dari pendapatan tahunan mereka selama beberapa dekade.
 SELEKSI
Pengertian Seleksi Henry Simamora (2004), mengatakan bahwa seleksi (selection) adalah proses
pemilihan dari sekelompok pelamar, orang atau orang-orang yang paling memenuhi kriteria seleksi
untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada saat ini yang dilakukan oleh perusahaan.
 TUJUAN SELEKSI
Seleksi merupakan fungsi yang penting karena berbagai macam keahlian yang dibutuhkan oleh
organisasi untuk mencapai tujuannya diperoleh dari proses seleksi. Proses seleksi akan melibatkan
proses menduga yang terbaik (best-guest) dari pelamar yang ada. Seleksi penerimaan pegawai baru
bertujuan untuk mendapatkan hal-hal berikut :
1. Karyawan yang memiliki potensi
2. Karyawan yang disiplin dan jujur
3. Karyawan yang sesuai dengan tugas dan keahlian yang diperlukan
4. Karyawan yang terampil
5. Karyawan yang kreatif dan dinamis
6. Karyawan yang loyal
7. Mengurangi turnover karyawan
8. Karyawan yang sesuai dengan budaya organisasi
9. Karyawan yang dapat bekerja sama di dalam perusahaan
10. Karyawan yang mudah dikembangkan di masa yang akan datang.
 TUJUAN SELEKSI DAN REKUITMEN

Tujuan utama dari proses rekrutmen dan seleksi adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu
jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan di
perusahaan untuk waktu yang lama. Meskipun tujuannya terdengar sangat sederhana, proses tersebut
ternyata sangat kompleks, memakan waktu cukup lama dan biaya yang tidak sedikit dan sangat terbuka
peluang untuk melakukan kesalahan dalam menentukan orang yang tepat.Kesalahan dalam memilih
orang yang tepat sangat besar dampaknya bagi perusahaan atau organisasi.
 Metode Perekrutan Eksternal Tradisional
Meskipun perekrutan online mempunyai pengaruh besar pada cara pelaksanaan perekrutan,
metode-metode tradisional masih digunakan.
• Iklan Media
Iklan mengkomunikasikan kebutuhan-kebutuhan ketenagakerjaan perusahaan kepada masyarakat
melalui media, seperti koran, jurnal perdagangan, radio, televisi, dan billboard.
• Agen Tenaga Kerja
Agen tenaga kerja adalah organisasi yang membantu perusahaan-perusahaan merekrut karyawan
dan pada saat yang sama menolong orang dalam usaha mereka mencari pekerjaan. Agen-agen
tersebut melakukan fungsi perekrutan dan seleksi yang telah terbukti bermanfaat bagi banyak
perusahaan.
 KESIMPULAN
• Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari dalam
maupun dari luar sekolah sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah
ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia.
• Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukanperusahaan untuk memperoleh karyawan yang qualified
dan komponen yang akan menjabat serta mengarjakan semua pekerjaan pada perusahaan. Pelaksanaan seleksi
harus dilakukan secara jujur, cermat, dan obyektif supaya karyawan yang diterima benar-benar qualified untuk
menjabat dan melaksanakan pekerjaan.
• Sumber rekrutmen dalam mengisi posisi jabatan yang kosong berasal dari sumber internal dan eksternal.
Sumber internal terdiri dari rencana sukses, penawaran terbuka untuk suatu jabatan ( job ),perbantuan
pekerja,kelompok kerja sementara, dan promosi dan pemindahan. Sedangkan sumber eksternal, meliputi
hubungan dengan Universitas , agen tenaga kerja,rekrutmen, agen advertensi, balai latihan keterapilan dan
organisasi profesional. Berbagai kendala yang dijumpai dalam rekrutmen adalah dariorganisasi yang
bersangkutan sendiri, kebiasaan pencari tenaga kerja sendiri,dan faktor-faktor eksternal yang bersumber dari
lingkungan dimana organisasi bergerak.
THANK YOU!