RECRUITMENT

KELOMPOK 4

Jaka prastio (2261201210)

Yuniar ristiana p (2261201174)

Pengertian Rekrutmen (Recruitment)

Ada beberapa pengertian Rekrutmen menurut para ahli , sebagai berikut :

Henry Simamora ( 1997:212)

Rekrutmen ( Recruitment ) adalah serangkaian aktifitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi,
kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam
perencanaan

Drs. Fautisno Cardoso Gomes ( 1995 :105 )

Recruitment merupakan proses mencari, menemukan dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh
suatu organisasi

Randall S. Schuler dan Susan E. Jackson ( 1997 : 227 )

Rekrutmen antara lain meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah
tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan
pekerjaan yang ada.
Pengertian Rekrutmen (Recruitment)

Rekrutmen adalah proses :

• Mencari
• Menemukan
• Mengajak
• Menetapkan,

Sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan
karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. Hasil
yang didapatkan dari proses rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki proses
seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan
tertentu yang tersedia di perusahaan.
Tujuan Rekrutmen

• Mempersiapkan proses seleksi agar dapat terpenuhinya calon yang memenuhi syarat.

• Memenuhi kebutuhan personel pada masa sekarang dan yang akan datang atas dasar perencanaan.

• Meningkatkan pool calon karyawan yang memenuhi syarat seefisien mungkin.

• Mendukung inisiatif perusahaan dalam mengelola tenaga kerja yang beragam.

• Membantu meningkatkan keberhasilan proses seleksi dengan mengurangi calon karyawan yang sudah
jelas tidak memenuhi syarat.

• Membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja.

• Mengevaluasi efektif tidaknya berbagai teknik dan lokasi rekrutmen bagi semua jenis pelamar kerja.
Sumber Rekrutmen
Rekrutmen Internal
A Keuntungan
• Meningkatkan semangat kerja.

• Jarang terjadi kesalahan dalam penyeleksian.

• Mendorong Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan.

• Tidak terburu-buru/gegabah dalam pengambilan keputusan.

• Biaya pelatihan lebih hemat.

• Mendorong pengembangan diri pada karyawan.

Sumber Rekrutmen
Rekrutmen Internal
B Kerugian

• Jumlah kandidat terbatas.

• Senioritas merupakan salah satu pertimbangan dalam promosi sehingga karyawan yang benar-benar mampu
tidak memiliki kesempatan untuk mengisi posisi yang lowong.

• Orang-orang yang lebih mampu dari eksternal tidak diberikan kesempatan untuk bergabung dengan
perusahaan.

• Untuk posisi yang memerlukan kreatif dan inovatif, sumber rekrutmen internal ini sulit untuk mendapatkan
karyawan yang sesuai.
Sumber Rekrutmen

Rekrutmen Eksternal
A Keuntungan
• Bisa mendapatkan personal yang cocok untuk pekerjaan.

• Membawakan ide dan teknik baru.

• Cocok untuk perusahaan yang sedang berkembang dan memerlukan banyak pekerja
baru.
B Kerugian
• Dapat menurunkan semangat kerja pada karyawaan yang ada.

• Menyebabkan kurang kompaknya antara pekerja baru dengan pekerja lama.

• Memerlukan biaya pengiklanan pada media, pengujian dan interview.

Metode Rekrutmen

1 Iklan (Job Advertisements)

2 Rekomendasi dari Internal Perusahaan (Employee Referral)

3 Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja (Employment and Recruitment Agencies)

4 Lembaga Pendidikan (Educational

Institution)

5 Lembaga Pemerintahan (Government Job Center)

Proses Rekrutmen

ME
SELECT
1 Perencanaan dan prediksi pekerjaan

2 Perekrutan memanggil calon karyawan

3 Pelamar mengisi formulir aplikasi

4 Menggunakan perangkat seleksi untuk menyaring sebagian besar pelamar

5 Mewawancarai calon karyawan untuk membuat pilihan terakhir

Kendala Rekrutmen
1 Faktor-Faktor Organisasi
- Kebijakan Promosi dari dalam
- Kebijakan Tentang imbalan

- Kebijakan tentang status pegawai

- Rencana Sumber Daya Manusia

2 Kebiasaan Pencari Tenaga Kerja

3 Faktor-Faktor Eksternal
- Tingkat Pengangguran
-- Kedudukan organisasi pencari tenaga kerja
- Langka tidaknya keahlian atau keterampilan tertentu
- Proyeksi angkatan kerja pada umumnya
- Peraturan perundang undangan ketenagakerjaan
KESIMPULAN

1 Manajemen sumber daya manusia merupakan langkah strategis guna memenangkan

persaingan, dimana peranan pekerja dalam suatu organisasi sangatlah vital. Rekrutmen
menjadi faktor utamanya.

2 Untuk menghasilkan rekrutmen yang sesuai dengan harapan maka harus memenuhi kriteria-
kriteria sebagai berikut :
• Merumuskan tujuan rekrutmen yang tepat dan terukur.
• Merumuskan karakteristik dan syarat perekrutan yang tepat.
• Melaksanakan langkah-langkah proses rekrutmen yang akuntabel.
Daftar Pustaka
Dessler, Gary. 2010. Manejemen Sumber Daya Manusia. Edisi kesepuluh, Jakarta.
PT Indeks.
Thank You………………….