1.2.

1 Pengantar Manajemen
Mata kuliah ini Menjelaskan, membahas, membandingkan, memberikan contoh,
mendiskusikan, menganalisis, dan mengevaluasi mengenai pengertian dan fungsi-fungsi
manajemen, prinsip- prinsip manajemen serta filosofi manajemen. Selain itu dibahas juga
mengenai budaya organisasi, lingkungan organisasi baik yang bersifat mikro dan makro maupun
lingkungan global, tanggungjawab sosial dan etika manajerial. Proses pengambilan keputusan,
perencanaan, manajemen strategis, pengorganisasian, manajemen mutu total, mengelola
perubahan, dan inovasi.
Tabel 1 Pengantar Manajemen
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Mata kuliah ini Menjelaskan, membahas, membandingkan, memberikan contoh, mendiskusikan, menganalisis, dan mengevaluasi mengenai
pengertian dan fungsi-fungsi manajemen, prinsip- prinsip manajemen serta filosofi manajemen. Selain itu dibahas juga mengenai budaya
organisasi, lingkungan organisasi baik yang bersifat mikro dan makro maupun lingkungan global, tanggungjawab sosial dan etika
manajerial. Proses pengambilan keputusan, perencanaan, manajemen strategis, pengorganisasian, manajemen mutu total, mengelola
perubahan, dan inovasi.
Kode MK :
CPL yang dibebankan pada MK Bahan Kajian (BK) dan Materi Pembelajaran
SIKAP (S) : Bahan Kajian:
S2 Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam BK5 : Nilai, moral, dan etika dalam manajemen organisasi
menjalankan tugas berdasarkan agama, moral BK88 : Konsep manajemen
dan etika; BK170 : Fungsi-fungsi manajemen
PENGETAHUAN (P): BK203 : Isu-isu dasar di bidang manajemen
PP1 Mampu menguasai konsep teoretis, metoda dan Materi Pembelajaran
perangkat analisis fungsi manajemen 1. Dasar dari manajemen dan organisasi
(perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, 2. Batasan dan tantangan untuk manajer global dan manajemen
pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan global
fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, dan 3. Perbedaan Tenaga kerja
keuangan) pada berbagai jenis organisasi 4. Tanggung jawab sosial dan Etis
5. Pembuatan Keputusan
6. Perubahan dan inovasi
7. Perencanaan
8. Manajemen strategik dan pengawasan
KETERAMPILAN UMUM (KK): 9. Desain organisasi dan perjanjian kerja
KK1 Mampu menguasai konsep teoretis, metoda 10. Kelompok dan Tim
dan perangkat analisis fungsi manajemen 11. Organisasi , dan kepribadian /perilaku
(perencanaan, pelaksanaan, pengarahan, 12. Komunikasi Org
pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan 13. Motivasi
fungsi organisasi (pemasaran, sdm, operasi, 14. Kepemimpinan
dan keuangan) pada berbagai jenis
organisasi;
KK2 Mampu mengidentifikasi dan menyelesaikan
masalah rutin manajemen dan organisasi (antara
lain: operasional, pemasaran, sumberdaya
manusia, keuangan, dan stratejik) dengan
kaidah yang berlaku.
CPMK berdasarkan CPL dan Bahan Kajian
CPMK1 Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral dan etika;
CPMK2 Mampu menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan,
pelaksanaan, pengarahan, pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm,
operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi
CPMK3 Mampu menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan,
pelaksanaan, pengarahan, pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi (pemasaran, sdm,
operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi;
 CPMK4 Mampu mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah rutin manajemen dan organisasi (antara lain: operasional,
pemasaran, sumberdaya manusia, keuangan, dan stratejik) dengan kaidah yang berlaku.
Estimasi Waktu (Jam)
No Sub-CPMK berdasarkan CPMK Materi Pembelajaran
Teori Praktek/Tugas
1 1. Menjelaskan mengapa manajer Dasar dari manajemen dan organisasi 2,5 6
penting untuk keberlangsungan
perusahaan
2. Menjelaskan siapa dan apa pekerjaan
manajer
3. Menjabarkan fungsi, peran dan
kemampuan seorang manajer
4. Menjabarkan faktor apa yang
membentuk serta menjabarkan pekerjaan
manajer
5. Menjelaskan manfaat mempelajari
manajemen
2 1. Menerangkan tindakan seorang Batasan dan tantangan untuk manajer 2,5 6
manajer berdasarkan pandangan sebagai global dan Manajemen global
symbol
2. Menjabarkan pembatas dan tantangan
yang dihadapi manajer dalam
lingkungan eksternal
3. Budaya Mendiskusikan
karateristik dan keutamaan budaya
organisasi
4. Menjabarkan topik terkini
mengenai budaya organisasi
5. Menerangkan sikap
etnosentris, polisentris, dan geosentris
terhadap bisnis global
6. Mendiskusikan keutamaan
kelompok perdagangan regional dan
mekanisme perdagangan global
7. Menjabarkan struktur dan teknik
yang digunakan organisasi untuk
mengenalkan organisasinya ke seluruh
dunia
8. Menjelaskan hubungan dari lingkungan
politik/hukum, ekonomi, dan budaya
bagi dunia bisnis global
3 1. Menjabarkan keragaman tempat kerja Perbedaan Tenaga kerja 2,5 6
dan menjelaskan pentingnnya
kemampuan mengatur dan menjabarkan
perubahan
2. Dalam tempat kerja di amerika dan
seluruh dunia
3. Menjelaskan berbagai tipe keragaman
tempat kerja
4. Mendiskusikan tantangan yang dihadapi
manajer dalam perbedaan cara mengatur
5. Menjabarkan inisiatif apa yang harus
diambil di tiap tempat kerja yang
berbeda
4 1. Mendiskusikan arti dari tanggung jawab Tanggung jawab sosial dan 2,5 6
sosial dan faktor apa yang mempegaruhi Etis
keputusan
2. Menjelaskan “Green Management” dan
bagaimana organisasi bisa ramah
lingkungan
3. Mendiskusikan faktor yang
mempengaruhi keputusan berbuat etis
atau tidak etis
4. Menjabarkan tugas manajemen
dalam mendorong kebiasaan
berbuat etis
5. Mendiskusikan tanggung
jawab sosial dan isu etis
5 1. Menjabarkan delapan tahap proses Pembuatan Keputusan 2,5 6
 pengambilan keputusan.
2. Menjelaskan empat cara manajer dalam
membuat keputusan.
3. Memisahkan kondisi keputusan dan
pengambilan keputusan
4. Menjabarkan perbedaan gaya
pengambilan keputusan dan
mendiskusikan seberapa bias keputusan
yang diambil
5. Mengidentifikasi teknik yang efektif
dalam pengambilan keputusan
6 1. Membandingkan dan Perubahan dan inovasi 2,5 6
menerangkan sudut pandang proses
perubahan
2. Memisahkan tipe perubahan organisasi
3. Menjelaskan bagaimana cara menolak
perubahan
4. Mendiskusikan isu
kontemporer dalam mengatur perubahan
5. Menjabarkan teknik
menstimulasi inovasi
7 1. Menjabarkan tujuan utama dari Perencanaan 2,5 6
perencanaan
2. Memisahkan tipe tujuan
perusahaan yang dituju dan rencana
yang digunakan
3. Membandingkan dan
menerangkan pendekatan dalam
pembuatan rencana serta cara mencapai
tujuan akhir
4. Mendiskusikan isu
kontemporer dalam pembuatan rencana
8 UTS 2,5 6

9 1. Menjabarkan dan Manajemen strategik dan pengawasan 2,5 6

menjelaskan pentingnya manajemen
strategis.
2. Manjelaskan apa yang harus dilakukan
manajer selama enam langkah proses
strategis.
3. Menjabarkan tiga tipe strategi
perusahaan.
4. Menjabarkan keuntungan
kompetitif dan strategi kompetitif yang
digunakan perusahaan.
5. Mendiskusikan isu
manajemen strategis terkini
6. Menjelaskan arti dan keutamaan
mengontrol
7. Menjabarkan tiga tahap dalam proses
pengontrolan
8. Menjelaskan bagaimana mangukur
kinerja perusahaan dan karyawan.
9. Menjelaskan alat yang digunakan untuk
mengukur kinerja perusahaan
10. Mendiskusikan isu kontemporer
dalam cara mengontrol
10 1. Menjelaskan enam kunci desain Desain organisasi dan 2,5 6
organisasi perjanjian kerja
2. Menerangkan mekanisme dan struktur
organis
3. Mendiskusikan faktor kontingensi yang
membantu baik model mekanis atau
model organis dari desain perusahaan
4. Menjelaskan desain tradisional
perusahaan
5. Menjelaskan desain kontemporer
 perusahaan
6. Mendiskusikan bagaimana cara
perusahaan menyatukan antara internal
dan eksternal organisasi
7. Menjelaskan feksibilitas perjanjian kerja
yang digunakan perusahaan
8. Mendiskusikan isu dalam mengatur
persatuan perusahaan dengan tenaga
kerja
9. Menjelaskan tantangan desain organisasi
terkini
11 1. Menjabarkan perkembangan grup Kelompok dan Tim 2,5 6
dan tahapan grup
2. Menjabarkan komponen utama yang
menentukan kinerja dan kepuasan grup
3. Menjabarkan arti tim dan cara
pelatihan terbaik yang mempengaruhi
organisasi tim
4. Mendiskusikan isu
kontemporer dalam mengatur
tim
12 1. Mengidentifikasi fokus dan tujuan Organisasi , dan 2,5 6
dari kebiasaan individu didalam kepribadian /perilaku
organisasi.
2. Menjelaskan sikap yang
menentukan kinerja pekerjaan.
3. Mendeskripsikan berbagai teori
personalitas.
4. Menjelaskan sudut pandang dan faktor
yang mempengaruhinya.
5. Mendiskusikan teori manajemen
dan hubungannya dengan pembentukan
sikap.
6. Mendiskusikan isu
kontemporer dalam sikap organisasi
13 1. Menjelaskan arti dan fungsi Komunikasi Org 2,5 6
Komunikasi.
2. Membandingkan dan
menerangkan metode komunikasi
interpersonal.
3. Mengidentifikasi tantangan yang
dihadapi dalam pembentukan
komunikasi interpersonal yang baik dan
bagaiman cara mengatasinya.
4. Menjelaskan bagaimana komuikasi
dapat berjalan dengan sempurna dalam
perusahaan.
5. Menjelaskan bagaimana teknologi
dapat mempengaruhi komunikasi
manajerial dan komunikasi dalam
perusahaan.
6. Mendiskusikan isu
kontemporer dalam berkomunikasi
14 1. Menjelaskan arti motivasi Motivasi 2,5 6
2. Membandingkan dan menerangkan teori
awal dari motivasi
3. Membandingkan dan menerangkan teori
kontemporer dari motivasi
4. Mendiskusikan isu motivasi terkini
15 1. Menjelaskan arti pemimpin dan Kepemimpinan 2,5 6
kepemimpinan
2. Membandingkan dan
menerangkan teori awal mengenai
kepemimpinan.
3. Menjelaskan tiga teori kontingen
kepemimpinan.
4. Menjelaskan pandangan
kontemporer kepemimpinan.
5. Mendiskusikan isu
 kontemporer yang
mempengaruhi kepemimpinan
16 UAS 2,5 6
40 96
Konversi Jam  SKS : 1 sks = 2,83 jam/minggu SKS dibulatkan
Teori 40 jam x (1 sks / 2,83 jam/mg ) : 16 mg = 0,88 sks 1
Praktek/
96 jam x ( 1 sks / 2,83 jam/mg) : 16 mg = 2,12 sks 2
Tugas
Total Bobot SKS Mata Kuliah Pengantar Manajemen 3