TUGAS

“BAB I & BAB II”

Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Dasar-Dasar Manajemen
Dosen: Ir. Yulius, M.M.

Disusun Oleh:
Edo Pratama (05011381621106)

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA
PALEMBANG
TAHUN AKADEMIK 2016/2017
Bab I: Pendahuluan dan Perkembangan tokoh-tokoh Manajemen

1. Pengertian manajemen berasal dari kata Management yang artinya?

 Artinya pengendalian/pengelolaan secara terampil untuk menangani
sesuatu.

2. Jelaskan pengertian manajemen oleh Mary Parker!

 Menurut Mary Parker, manajemen adalah sebagai seni yang artinya
kemampuan mengelola sesuatu itu adalah merupakan seni mencipta
(kreatif) dan merupakan keterampilan seseorang.

3. Jelaskan perbedaan Manajemen dan Manager secara umum!

 Manajemen adalah pengelolaan suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil
dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan
menggerakkan orang lain untuk bekerja.
 Manager adalah orang yang mengelola, menangani suatu perusahaan,
hotel, pabrik, dan sebagainya.

4. Sebutkan fungsi-fungsi pokok manajemen!

 1. Planning
2. Organizing
3. Actuating
4. Controlling

5. Salah satu fungsi pokok manajemen yaitu Organizing. Jelaskan!

 Yaitu kegiatan menyesuaikan antara pelaksanaan dan rencana yang telah
ditentukan.

6. Sebutkan unsur-unsur manajemen menurut Harrington Emerson!

 Men, Money, Material, Machines, dan Methodes.
7. Jelaskan pengertian Fungsi Manajemen!
 Sejumlah kegiatan yang meliputi berbagai jenis pakerjaan yang dapat
digolongkan dalam satu kelompok sehingga membentuk suatu kesatuan
administratif.

8. Sebutkan pembagian fungsi manajemen menurut G.R. Terry dan Luther Gulich!
 G.R. Terry : Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling
 Luther Gulich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,
Reporting & Budgeting.

9. Dalam perkembangan ilmu manajemen, menurut John Robert Beistine terdapat

3 golongan manajemen dalam pemecahan masalah. Sebutkan!
 1. Manajemen Konvensional (Tradisional)
2. Manajemen Sistematis (Pengalaman pribadi seseorang dan orang lain)
3. Manajemen secara Ilmu (Hasil Penelitian dan Analisa)

10. Dalam perkembangan ilmu manajemen, menurut Harbinson & Meyer terdapat
3 tipe managerial elite. Sebutkan dan jelaskan!
 1. Patrimonial Management : tipe perusahaan keluarga
2. Political Management : perusahaan yang berorientasi ke tujuan politik
3. Professional Management : perusahaan yang berorientasi kepada
kapasitas, kemampuan seseorang dalam mencapai tujuan perusahaan

11. Jelaskan peranan management!

 Terbentuknya kerjasama (organisasi) yang diatur dengan tatatertib dan
pembagian kerja.

12. Jelaskan Sistem Organisasi Fungsional menurut F.W. Taylor!

 1. Pembagian kerja sistem perencanaan dan pelaksanan
2. Instruksi sesuai dengan fungsinya
13. Sebutkan 5 prinsip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol!
 1. Division of Work : spesialisasi
2. Authority and Responsibility : wewenang & tanggung jawab
3. Dicipline : taat peraturan
4. Unity of Command : instruksi 1 orang atasan
5. Unity of Direction : kesatuan tindakan

14. Sebutkan 4 Evolusi Ilmu Manajemen!

 1. Aliran Klasik
2. Aliran Perilaku
3. Aliran Ilmu Manajemen
4. Aliran yang mengintegrasikan beberapa aliran

15. Dalam Aliran Klasik, terdapat Aliran Manajemen. Sebutkan!

 1. Manajemen Ilmiah
2. Manajemen Birokrasi
3. Manajemen Administrasi
Bab II: Fungsi Perencanaan / Planning

1. Jelaskan apa arti Perencanaan!

 Berarti membuat perumusan dari tindakan yang dianggap perlu untuk
mencapai hasil yang diharapkan sesuai dengan maksud dan tujuan yang
ingin dicapai.

2. Apa saja yang termasuk dalam Perencanaan?

 1. Pemasok 4. Permintaan
2. Harga Murah 5. Daya Beli
3. Tempat Strategis 6. Kualitas

3. Sebutkan apa saja tujuan Perencanaan!

 1. Mendorong pimpinan bawah s/d atasan berpikir sistematis
2. Membantu pimpinan melakukan koordinasi
3. Mendorong pimpinan atas membuat garis-garis besar organisasi untuk
mencapai tujuan.
4. Membantu pengawasan dari rencana-rencana yang dibuat (sejauh mana
perkembangan).
5. Membantu pimpinan menghadapi perkembangan.
6. Membantu terciptanya hubungan pertanggungjawaban (koordinasi)

4. Apa saja yang meliputi pembuatan perencanaan?

 1. Peramalan 5. Data
2. Fakta 6. Imajinasi
3. Informasi 7. Pemikiran
4. Solusi

5. Perencanaan dapat dilihat dari 3 hal. Sebutkan!

 1. Dari sisi proses
2. Dari sisi fungsi manajemen
3. Dari sisi pengambilan keputusan
6. Dalam perencanaan terdapat persyaratan tertentu. Sebutkan!
 1. Faktual dan Realistis
2. Logis dan Rasional
3. Fleksibel
4. Komitmen
5. Komprehensif atau menyeluruh

7. Apa saja pertanyaan-pertanyaan dasar mengenai perencanaan?

 WHAT, WHY, WHERE, WHEN, WHO, HOW.

8. Sebutkan 4 fungsi perencanaan menurut Robbins & Coulter!

 1. Perencanaan sebagai pengarah
2. Perencanaan sebagai minimalisasi ketidakpastian
3. Perencanaan sebagai minimalisasi pemborosan sumber daya
4. Perencanaan sebagai penetapan standar dalam pengawasan kualitas

9. Proses perencanaan melibatkan dua elemen penting. Sebutkan dan jelaskan!

 1. Tujuan (goals) adalah hasil akhir diharapkan dapat dicapai oleh
individu, kelompok atau seluruh organisasi.
2. Rencana (plans) adalah segala bentuk konsep dan dokumentasi yang
menggambarkan bagaimana tujuan akan dicapai dan bagaimana sumber
daya perusahaan akan dialokasikan, penjadwalan dari proses pencapaian
tujuan hingga segala hal yang terkait dengan pencapaian tujuan.

10. Jelaskan proses-proses perencanaan!

 1. Menyatakan tujuan organisasi
2. Menyusun alternatif cara mencapai tujuan
3. Menyusun asumsi untuk setiap alternatif
4. Memilih alternatif yang terbaik
5. Menyusun rencana untuk alternatif terpilih
6. Mengubah rencana menjadi tindakan
11. Sebutkan jenis-jenis rencana!
 1. Berdasarkan kejelasan; rencana spesifik (specific plans) dan rencana
direktif (directive plans)
2. Berdasarkan frekuensi penggunaan; rencana sekali pakai (single-use
plans) dan rencana yang dipergunakan secara terus-menerus (standing
plans)

12. Gambarkan level-level perencanaan!


Perencanaan Stratejik
TOP

Perencanaan Taktis
MIDDLE

LOWER Perencanaan Operasional

13. Jelaskan tahap-tahap perencanaan!

 1. Tahap diagnosa: penentuan masalah

2. Tahap prognosa: ramalan/tinjauan
3. Tahap tujuan: capaian kegiatan
4. Tahap strategi: cara mencapai tujuan
5. Tahap taktik: Cara pelaksanaan
6. Tahap kontrol: perlu dilihat kembali perencanaan yang telah disiapkan
14. Sebutkan apa saja penilaian efektifitas rencana!

 1. Kegunaan
2. Ketepatan dan Objektifitas
3. Ruang lingkup
4. Efektifitas biaya
5. Akuntabilitas
6. Ketepatan waktu

15. Sebutkan kriteria masing-masing penilaian efektifitas rencana!

 1. Kegunaan meliputi fleksibilitas, kontinuitas, stabilitas dan sederhana

2. Ketepatan dan Objektifitas meliputi jelas, ringkas, nyata dan akurat
3. Ruang lingkup meliputi kelengkapan/komprehensif , kepaduan/unity
dan konsistensi
4. Efektifitas biaya meliputi waktu, usaha dan output yang dihasilkan
5. Akuntabilitas meliputi tanggung jawab pelaksanaan perencanaan, dan
tanggung jawab atas implementasi rencana
6. Ketepatan waktu meliputi perlunya kecermatan dalam menentukan
waktu